國航股份工程技術(shù)分公司成都維修基地2006年沒有因A檢原因造成一起航班延誤。這一業(yè)績與基地航線部A檢正點保障QC項目小組分不開。該QC小組為減少公司營運成本，提高國航的信譽度做出了積極貢獻。
成都維修基地為提高航班正常率，成立了A檢正點保障QC項目小組，將避免航班延誤作為攻關(guān)課題。他們緊密結(jié)合航線A檢工作特點，開展以“嚴”字當頭的QC活動。首先制訂“嚴密”的計劃，保證高效率、高流暢性的生產(chǎn)過程。利用現(xiàn)有的人力、物力，成立技術(shù)組和消耗器材準備室。每周五由技術(shù)組人員根據(jù)工卡條目清單將下周各機型各級別的消耗器材整理出來，交給準備室人員去庫房領(lǐng)取。A檢開工前，再由相關(guān)專業(yè)的負責人從準備室領(lǐng)出。經(jīng)過流程梳理、再造后，使單機項目負責人能夠提前知曉消耗、器材現(xiàn)存情況，從而能及時拿出應急處理對策；“嚴謹”控制維修過程，保證航班正點。維修過程的控制包括維修進度和維修質(zhì)量的控制。QC小組采用網(wǎng)絡分析法制訂出各型飛機的控制流程，幫助監(jiān)管人員識別可能的瓶頸環(huán)節(jié)，隨時調(diào)動各種資源確保維修進度控制；用“嚴格”的測試和恢復工作筑起質(zhì)量屏障，將航班延誤的可能性降到最低程度。每次試車結(jié)束后，機務人員按照特檢工作單內(nèi)容逐項檢查，一一確認后簽字，把住最后關(guān)口。
隨著成都維修基地執(zhí)管機隊的逐年擴大，航線A檢工作必將面對更大的挑戰(zhàn)。航線部在規(guī)范性維修的基礎上，還將大力推行精細化管理提升航線維護品質(zhì)，爭取再創(chuàng)全年無A檢原因延誤飛機的成績
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