金融危機“堅冰”未破科迪乳業“春天”先來--學習網

金融危機“堅冰”未破科迪乳業“春天”先來

　　“去年，科迪乳業銷量比上年翻一番；今年，科迪乳業的銷量還要翻一番。”3月5日上午，在科迪集團萬頭奶牛飼養基地，科迪集團常務副總裁、科迪乳業總經理王宇驊說。

　　去年末爆發的全球經濟危機來勢兇猛，國際國內一些知名企業受其沖擊倒閉。在這樣的經濟大環境下，為什么科迪乳業卻逆勢而上？這不是偶然的，是科迪集團10年磨劍，雷打不動地堅持養好牛、產好奶、生產好產品的結果。

　　好水好草養好牛。在黃河故道灘區天然牧場50多座科迪奶牛養殖小區，3萬多頭奶牛正悠閑地吃著牧草。1998年至今，科迪集團投入3億多元在黃河故道灘區建起了一個集優質奶牛胚胎生產基地、萬頭奶牛飼養基地、年產10萬噸液態奶加工基地為一體的中原最大的奶業產銷實體。科迪集團投巨資組建了生物工程公司，運用優質奶牛胚胎繁育高產優質奶牛，同時為乳品廠提供優質鮮奶。他們利用胚胎生物技術繁育良種奶牛，比單純的人工授精快了幾倍，實現了奶牛胚胎的產業化、規模化生產。

　　集中小區飼養讓好牛產好奶。科迪集團采取“公司十基地十農戶”的形式和“四方投資”的模式，發展奶牛基地。即公司為農戶建設奶牛養殖小區（包括飼養場所和現代化的擠奶設備等），當地政府協調（或無償）提供土地使用，當地農行或信用社提供70的購牛貸款，農戶投資約30購牛款并按合同養牛和供奶。公司對飼養小區實行統一規劃建設、統一飼養標準、統一育種繁育、統一集中擠奶、統一環保設施、統一技術保鮮、統一防病防治、統一物流配送。公司按照市場保護價收購鮮奶，使養殖戶獲得穩定而可觀的收益。這樣，養殖戶就成了公司第一生產車間的工人，公司與養殖戶結成了利益共同體，養殖戶只要按企業的要求完成飼養奶牛的任務即可，從源頭上確保了鮮奶質量安全。

　　責任讓優質牛奶變成好產品。有了自有自控的充足奶源，安全生產與檢測就成了乳品生產的關鍵。科迪集團把“永遠報效國家和回報人民”作為經營理念，始終把生產好食品放在第一位。在乳品生產車間門口，記者看到“每天反省、每天總結、每天計劃、每天進步”十六個大字非常醒目。在生產過程中，科迪乳業始終按照ISO9001國際質量體系和HACCP食品安全體系，嚴格控制每一道生產工序，做到不合格的原料絕不允許投入使用，不合格的半成品堅決不流入下一道工序，不合格品堅決不出庫,確保了科迪牛奶加工生產過程的質量安全。

　　“去年9月的三鹿奶粉事件是把雙刃劍：中國的整個乳業市場遭受重創，同時也讓人們的消費觀念回歸理性，促使中國乳業市場走向成熟。乳品企業由靠廣告狂轟濫炸占市場轉向搞好質量搶市場，這是科迪乳業迎難而上，快速發展的根本原因。”王宇驊說。