新疆兵團一三一團奶牛場多措施并舉積極應對金融危機--學習網

新疆兵團一三一團奶牛場多措施并舉積極應對金融危機

　　自2008年下半年以來，131團天錦奶牛場面對“三鹿奶粉事件”和全球求金融危機的雙重影響，堅定信心、多措并舉積極應對，為企業平穩發展注入了強勁動力。

　　首先，進一步完善了牛場核心牛群分部管理，健全競爭激勵機制。將整個奶牛場平均分成東西兩個大部，每個部通過民選任命一名主管，并且定崗定責、明細分工，增強了崗位責任意識。同時，積極響應團黨委模擬股份制改造的優惠政策，爭先入股93萬元，占全團入股份額的12.4，全體員工主人翁意識明顯增強。在技術管理上，強化防控防疫工作，將責任落實到個人，保障防疫消毒常抓不懈，確保注射疫苗免疫率100，檢疫合格率達到了100，從而確保了牛奶的品質安全。另外，結合擠奶廳電腦軟件的優越性，建立了動態信息化管理平臺，對牛群結構、產奶量、牛群潛力等進行評估分析，促進了奶牛的生產性能進一步發揮。由于該團奶牛場科學化、規范化的管理，經歷住了“三聚氰胺奶粉事件”的考驗，奶產品市場供不應求，經營成果顯著，效益可嘉。2008年共產鮮奶5700噸，產犢900余頭，完成年計劃的102，實現利潤200萬元。

　　目前，為戰勝全球金融危機對奶牛業的影響，該牛場決心在做大做強奶牛業方面大做文章：到2009年年末，牛場核心牛群奶牛存欄達到2000頭。以股份制形式，新建育肥牛場一座，新建三個奶牛示范養殖小區，年末新增奶牛3500頭。

　　天錦奶牛場書記魏勇告訴記者：2009年我們牛場在新的機遇和挑戰下，將進一步完善分部管理的競爭激勵機制，加大培訓力度，提高技術管理人員的技能，用信息化的思想指導生產，加強成本控制，利用牛場自配料等優勢，保障牛奶質量，用質量占領市場，實現利益最大化。