伊利提升競爭力戰略顯成效1月銷量大幅回升
09年社會公眾和消費者對于中國乳業的信心和盲動,源于去年的乳業危機帶來的心理傷害。這種受到傷害的心理反應需要中國乳企通過長期誠信、規范的經營和靈活、務實的公共活動慢慢加以治愈。對于乳品企業而言,增強企業實力,確保產品質量、安全是乳業生存、發展的根本前提。
作為中國乳品企業代表的伊利集團在全力確保乳品質量安全的同時制訂和實施了規范生產經營,加大科研自主創新,全面提升企業、產品市場競爭力的發展戰略并取得了明顯成效。伊利相關產品的恢復銷量自去年底迅速回升,今年一月更出現大幅回升的局面,總營業額甚至超過08年1月同期水平。伊利集團執行總裁張劍秋明確表示銷量回升的主要原因在于新產品陸續投入市場和高端乳品市場競爭力增強。
作為科研實力出眾的乳品企業,伊利集團始終將自主研發和科研合作作為企業發展的基礎。隨著乳業格局的轉變,高端競爭的加劇,伊利集團不斷加強自主研發、科技創新的力度,以創新性企業作為未來的發展方向,通過技術改進和產品研發進一步提高產品品質和企業的市場競爭力。伊利集團不僅已經擁有世界上最先進水平的生產設備,而且與科研院所建立了中國第一個“乳業研究院”,與國家知識產權局合作開發了中國第一個乳業專利信息平臺。作為行業領導者,伊利在擁有獨立知識產權和自主開發專利的基礎上,還積極創新行業標準:伊利集團率先在業內通過了ISO14001環境管理體系資格認證、ISO9002系列質量控制體系認證,以及HACCP過程控制體系和標準認證等。
在產品結構方面,伊利集團繼續堅持高科技、高附加值功能性產品的研發、推廣,鞏固既有的多元化產品體系,提升產品競爭力,確保產品質量、銷量。近年來,伊利集團積極發展多元化戰略,從單一的液態奶產品發展為液態奶、酸奶、冷飲、奶粉等多個種類產品共存,高附加值、高科技含量的產品業已超過伊利業務總額的40,趨近發達國家乳業巨頭的業務結構。高科技、高附加值、多元化的產品已經成為伊利贏得市場的王牌。
伊利憑借其雄厚的科技研發能力和積極的科技合作意識連續推出了伊利營養舒化奶、金典牛奶、優品嘉人優酪乳、“伊利金領冠嬰幼兒配方奶粉”和“谷粒多”代餐奶等高科技、高附加值的乳品,憑借安全的品質和更加豐富營養功效而倍受消費者青睞。在確保產品安全的同時,伊利集團通過科研創新和高科技、高附加值產品的研發、推廣不斷增強產品的市場競爭力,為企業恢復、發展提供了源源不絕的動力。
09年社會公眾和消費者對于中國乳業的信心和盲動,源于去年的乳業危機帶來的心理傷害。這種受到傷害的心理反應需要中國乳企通過長期誠信、規范的經營和靈活、務實的公共活動慢慢加以治愈。對于乳品企業而言,增強企業實力,確保產品質量、安全是乳業生存、發展的根本前提。
作為中國乳品企業代表的伊利集團在全力確保乳品質量安全的同時制訂和實施了規范生產經營,加大科研自主創新,全面提升企業、產品市場競爭力的發展戰略并取得了明顯成效。伊利相關產品的恢復銷量自去年底迅速回升,今年一月更出現大幅回升的局面,總營業額甚至超過08年1月同期水平。伊利集團執行總裁張劍秋明確表示銷量回升的主要原因在于新產品陸續投入市場和高端乳品市場競爭力增強。
作為科研實力出眾的乳品企業,伊利集團始終將自主研發和科研合作作為企業發展的基礎。隨著乳業格局的轉變,高端競爭的加劇,伊利集團不斷加強自主研發、科技創新的力度,以創新性企業作為未來的發展方向,通過技術改進和產品研發進一步提高產品品質和企業的市場競爭力。伊利集團不僅已經擁有世界上最先進水平的生產設備,而且與科研院所建立了中國第一個“乳業研究院”,與國家知識產權局合作開發了中國第一個乳業專利信息平臺。作為行業領導者,伊利在擁有獨立知識產權和自主開發專利的基礎上,還積極創新行業標準:伊利集團率先在業內通過了ISO14001環境管理體系資格認證、ISO9002系列質量控制體系認證,以及HACCP過程控制體系和標準認證等。
在產品結構方面,伊利集團繼續堅持高科技、高附加值功能性產品的研發、推廣,鞏固既有的多元化產品體系,提升產品競爭力,確保產品質量、銷量。近年來,伊利集團積極發展多元化戰略,從單一的液態奶產品發展為液態奶、酸奶、冷飲、奶粉等多個種類產品共存,高附加值、高科技含量的產品業已超過伊利業務總額的40,趨近發達國家乳業巨頭的業務結構。高科技、高附加值、多元化的產品已經成為伊利贏得市場的王牌。
伊利憑借其雄厚的科技研發能力和積極的科技合作意識連續推出了伊利營養舒化奶、金典牛奶、優品嘉人優酪乳、“伊利金領冠嬰幼兒配方奶粉”和“谷粒多”代餐奶等高科技、高附加值的乳品,憑借安全的品質和更加豐富營養功效而倍受消費者青睞。在確保產品安全的同時,伊利集團通過科研創新和高科技、高附加值產品的研發、推廣不斷增強產品的市場競爭力,為企業恢復、發展提供了源源不絕的動力。
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