海南南海現(xiàn)代漁業(yè)公司2009年實現(xiàn)開門紅--學(xué)習(xí)網(wǎng)

海南南海現(xiàn)代漁業(yè)公司2009年實現(xiàn)開門紅

　　2005年度原海漁公司虧損1857萬元，2006年減少虧損至474萬元，2008年底實現(xiàn)扭虧為贏。2009年第一季度，現(xiàn)代漁業(yè)公司實現(xiàn)了開門紅。截至3月31日，公司實現(xiàn)利潤55萬元，比去年同期增加132萬元。在沒有新增項目投入的情況下，現(xiàn)代漁業(yè)開發(fā)有限公司能夠取得如此好的成績，正是該公司黨委長期以來學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果。他們主要措施有以下幾個方面：

　　敢于抓、善于抓改革

　　在省委省政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各廳局以及儋州等市縣政府的大力支持下，現(xiàn)代漁業(yè)公司將一個有著離退休職工一千多人、下崗職工七百多人，有著醫(yī)院、幼兒園、學(xué)校企業(yè)辦社會職能，嚴(yán)重資不抵債的老國有企業(yè)，下大力氣推進(jìn)改革。妥善安置下崗職工，醫(yī)保由內(nèi)部統(tǒng)籌轉(zhuǎn)由社會統(tǒng)籌，學(xué)校移交市教育部門管理，化解巨額金融負(fù)債。通過以上改革，使企業(yè)輕裝上陣，成為可以謀發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)。

　　深化企業(yè)內(nèi)部管理

　　現(xiàn)代漁業(yè)公司根據(jù)職工自愿的原則對一百多名下崗職工進(jìn)行了分流，理清多年的債權(quán)債務(wù)，積極追收企業(yè)債權(quán)，合并經(jīng)營范圍相近的二級企業(yè)，定崗定員定薪酬，同時成立總部財務(wù)核算中心，將二級企業(yè)全部定位為報賬單位，實現(xiàn)資金統(tǒng)一管理、賬務(wù)統(tǒng)一核算、資源統(tǒng)一配置。同時支持冷凍廠進(jìn)行節(jié)能等技術(shù)的改造，節(jié)約電費支出約18。

　　努力開拓增收渠道

　　按物價局的規(guī)定恢復(fù)魚貨交易的收費，實現(xiàn)交易費用增收一倍。冷凍廠將個人收入與銷售掛鉤，充分調(diào)動職工積極性，2009年第一季度銷售機冰6006噸，比去年同期銷售收入增長21。船廠積極爭取各種船只的維修業(yè)務(wù)，今年將群眾漁船也納入了維修、檢測和保養(yǎng)的業(yè)務(wù)范圍，已經(jīng)簽訂兩艘造價220萬元的漁船建造任務(wù)。

　　目前，現(xiàn)代漁業(yè)公司的干部職工隊伍，正在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，抓住發(fā)展機遇不放松，按照省委省政府的要求，在省國資委的直接帶領(lǐng)下，在各廳局和各市縣的支持幫助下，實施南海國際水產(chǎn)品交易中心、三萬噸漁業(yè)儲供油項目和瓊海潭門漁港建設(shè)項目，儲備修造船廠擴(kuò)建、“南沙牌”海產(chǎn)品加工、南沙服務(wù)補給加工船隊項目。謀劃海口、三亞、東方漁港建設(shè)和產(chǎn)業(yè)運營項目。