人力資源專家-曹子祥

曹子祥簡介

  
● 最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家；
　2006年國際十大培訓(xùn)師；
　2005年首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)獲得者；
　2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物；
　2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”；
　清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫人；
　北京時(shí)代光華特聘高級講師；
　多家知名企業(yè)高級管理顧問。
　多家報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)、電臺(tái)的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發(fā)表文章160多篇

　 ● 曹子祥老師既深得現(xiàn)代管理精髓，又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。18年的中外企業(yè)老總生涯和管理顧問歷史、超過4000個(gè)小時(shí)的企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)的修煉，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力，同時(shí)也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國內(nèi)近千家企業(yè)進(jìn)行過診斷、通過培訓(xùn)、顧問等解決其管理問題。

　 ●  曹博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，視野開闊，深入淺出，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。
 
   
曹子祥精品課程  　　　　　　　　　　　　　　曹子祥經(jīng)典管理文集
1、《組織優(yōu)化、流程再造及職位分析》 　　　《瓜子理論》
2、《戰(zhàn)略性績效管理及平衡計(jì)分卡》 　　　　《如何讓您的孩子到達(dá)山頂？》
3、《營銷團(tuán)隊(duì)的績效管理》 　　　　　　　　《珠三角企業(yè)人才缺失分析及應(yīng)對辦法》
4、《目標(biāo)與績效管理》 　　　　　　　　　　《缺人才還是缺規(guī)范？》
5、《如何讓公司的薪酬方案更具激勵(lì)性》　　 《如何制定科學(xué)的薪酬體系？》
6、《全面提升企業(yè)執(zhí)行力---執(zhí)行力就競爭力》 《企業(yè)管理的終極目標(biāo)應(yīng)該是什么？》
7、《激勵(lì)您的下屬，引爆企業(yè)核能》 　　　　《從技工荒看人力資源生態(tài)環(huán)境》 

 
曹子祥--寸心天地寬  
摘自《商界名家》

　　凡是見過他的人，都不會(huì)否認(rèn)，他是一位非常具有個(gè)人魅力的人力資源管理專家，擁有企業(yè)家的膽識(shí)和資深管理顧問的睿智。從他嚴(yán)謹(jǐn)而又深刻的文章里，從他儒雅而又不失風(fēng)趣的談吐中，讓我們從中領(lǐng)略了他思想的火花，并讓我們深切感受到一份對于時(shí)代、對于社會(huì)的深沉責(zé)任感，這在我們商品化如此廣泛和徹底的今天，不禁令人肅然起敬。

博大精深

　　走進(jìn)曹總的辦公室,一個(gè)木雕的“博”字首先載入眼簾，再往深處看，一個(gè)“精”字與其遙相呼應(yīng)，不禁想到“博大精深”這個(gè)成語。用這四個(gè)字來形容曹總真是恰如其分。
　　計(jì)算機(jī)科班出身的曹總，18年來，干過很多行當(dāng)。當(dāng)過大學(xué)老師、賣過電腦、策劃并成功推廣過保健食品、發(fā)明過車載生氧機(jī)和音樂尿墊；在這期間，做為公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、COO等等，管理過多家企業(yè)，包括著名的信通集團(tuán)、（中美合資）安博集團(tuán)，直到成為國內(nèi)一流水平的人力資源管理專家。由于如此豐富的人生經(jīng)歷加上“永不滿足自我”的人生追求，曹老師的知識(shí)非常淵博，在課間學(xué)員經(jīng)常會(huì)為曹老師的旁征博引、精彩詮釋和大將風(fēng)度而不自覺地鼓起掌來。
　　當(dāng)然，對于自身發(fā)展的每一次選擇，曹總都面臨很多全新的挑戰(zhàn)，但他總是能讓競爭對手們心悅誠服、甘拜下風(fēng)。業(yè)內(nèi)人士這樣形容曹總：玩什么，精什么；干什么，專什么。現(xiàn)在在行內(nèi)，只要提到“人力資源管理”，大家便會(huì)不約而同地想到行天。
　　曹子祥：“行天只作自己最擅長的事：人力資源管理。因?yàn)槲覀冎�道只有集中我們的全部資源，提供世界一流水平的服務(wù)才能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這正是我們行天存在的理由。”
　　古語有云：聞道有先后，術(shù)業(yè)有專功攻。的確，除了一些世界頂級的大顧問公司有精力和資源以外，大部分新生的顧問公司什么都做且都做好，是不太可能的。與此同時(shí)，行天人看到了人力資源管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心，于是他們將全部精力，全部投入都放在人力資源管理上，抓住這個(gè)核心，并把它做精做透。這種戰(zhàn)略選擇讓行天放棄了其他一些十分誘人的機(jī)會(huì)，但也贏得了業(yè)界的充分認(rèn)可和尊重。

“每天進(jìn)一小步，天天不斷進(jìn)步”

　　與同時(shí)起步的競爭對手相比，行天的發(fā)展顯的要更為穩(wěn)健，沒有什么驚心動(dòng)魄的大起大落，其發(fā)展如同股票中的牛市，蒸蒸日上。這正如行天所倡導(dǎo)的那句口號：“每天進(jìn)一小步，天天不斷進(jìn)步。”
曹子祥：“企業(yè)不要有太多驚天動(dòng)地的大事，要持續(xù)改進(jìn)，不然就很容易出問題。這就象一個(gè)不斷成長的孩子，今天長一點(diǎn)，明天長一點(diǎn)，一段時(shí)間不見，便會(huì)長得很高了。如果一兩天就期望長很高，無異于拔苗助長、得不償失。”
　　行天的人力資源管理培訓(xùn)課題不多，卻都非常經(jīng)典，一直倍受企業(yè)高層管理人員和MBA們的關(guān)注。盡管很多是同一課題，但每次都會(huì)在有新的創(chuàng)新和發(fā)展，而且課中所提出的案例大都來自學(xué)員企業(yè)，并總會(huì)得以得到深刻的剖析。在這里，聚集著全國各地的管理精英，碰撞出許多的極具啟發(fā)的智慧火花。在觀點(diǎn)交鋒、暢所欲言的方式中，除了學(xué)到各種經(jīng)典實(shí)用的人力資源管理理論外，還能在討論中挖掘出企業(yè)的深層垢弊，并且提出相應(yīng)的解決方案，很多人都是慕名而來，并總會(huì)帶著很多管理疑難來與曹老師一起來探討。作為一名資深的企業(yè)教練和管理顧問，曹老師傳業(yè)、授道、解惑，并盡可能地在最短的時(shí)間真正做到“授之以漁”，幫企業(yè)解決了許多實(shí)際問題。一名學(xué)員感嘆到：“曹老師是一個(gè)非常有個(gè)人魅力，并且功力深厚的老師，他往往能透過表面的現(xiàn)象，透視現(xiàn)象背后的本質(zhì)；根據(jù)問題的表現(xiàn)，找到動(dòng)因；從我們學(xué)員平凡的表述中，提煉出深邃的哲理，讓我們學(xué)員的理念得以升華。而且，曹老師因人施教，又誨人不倦，向像這樣有深度的老師真是難得。”。
　　在管理培訓(xùn)市場并不規(guī)范的現(xiàn)狀下，能將公開班一期一期地開下去就是得到市場認(rèn)可的最好證明。就同類課程而言，行天的人力資源管理培訓(xùn)不能不說已成為業(yè)界的典范，尤其是人力資源管理3P管理課程，已成為了行業(yè)內(nèi)毫無爭議的領(lǐng)跑者。在短短幾年的時(shí)間內(nèi)，行天的客戶已遍布全國30多個(gè)省市，而且有近1/3的企業(yè)都名列全國500強(qiáng)中。

“沒有不重要的員工”

　　與行天接觸過的人很多都會(huì)有這樣的評價(jià)：行天員工的臉上都是帶著會(huì)心笑容的。簡簡單單的笑，并不僅僅是發(fā)自內(nèi)心的喜悅、不僅僅是善待旁人的態(tài)度，更多的是展示了一個(gè)人積極樂觀向上的心態(tài)，這種心態(tài)讓行天人在激烈的市場競爭中充滿了智慧，也充滿了力量。而高效的、滿懷工作激情的行天人總能讓客戶毫不猶豫地再次成為其合作伙伴和最好的推薦人,據(jù)了解，有些客戶與行天的合作次數(shù)已達(dá)到五次以上。
　　什么樣的企業(yè)家造就什么樣的企業(yè)。在行天員工眼中，曹總是一個(gè)非常有張力、受人尊敬的老板，拿他們的話說，如此的平易近人、謙虛并且善于傾聽，如此的穩(wěn)健、勤奮和包容，對待員工如此的真誠、細(xì)致和體貼，時(shí)時(shí)不忘以社會(huì)責(zé)任為己任，這樣的老板找不到第二個(gè)了。
　　跟行天的員工一起出去吃飯，會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們從來不用一次性筷子，而且也在不斷呼吁周圍的人。當(dāng)然，曹總是第一個(gè)做起。事情雖小，卻不禁讓人對曹總以及整個(gè)行天公司都肅然起敬。而凡是進(jìn)入行天的員工，便會(huì)把這當(dāng)成自己的家一般，愛護(hù)著這兒的環(huán)境，珍惜著這里的資源，并且不曾想過離開。
　　曾讀過曹總一篇關(guān)于批判“20/80原則”的文章。其中飽含著邏輯與激情的文字給我們帶來不少啟示與思考：“如果一方面我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，努力建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化，建立萬眾一心的認(rèn)同感，同時(shí)卻告訴員工：公司的80%的財(cái)富是由20%的精英創(chuàng)造出來的，豈不是自相矛盾？公司的大部分員工（80%）會(huì)怎么想？他們會(huì)認(rèn)同公司的目標(biāo)嗎？愿意接受上級的領(lǐng)導(dǎo)嗎？他們能一心一意努力工作嗎？這樣的企業(yè)能打勝仗嗎？我們應(yīng)該告訴全體員工：“沒錯(cuò)，我們企業(yè)的財(cái)富是靠企業(yè)的精英創(chuàng)造的，但是，這里所說的精英是我們?nèi)�體員工中的80%！”
　　在中國珠三角人力資源管理生態(tài)環(huán)境日益惡化的今天，曹子祥心懷天下，并開始通過自身的影響力呼吁大家應(yīng)該重視人力資源管理生態(tài)環(huán)境問題，通過一系列的人力資源管理生態(tài)環(huán)境調(diào)查，如“大學(xué)生就業(yè)狀況調(diào)查”、“農(nóng)民工待遇調(diào)查”、“外資企業(yè)的中國勞工生存狀況調(diào)查”、“中國下崗職工的生存狀況調(diào)查”等等，以期受到社會(huì)各界的普遍關(guān)注，避免人力資源管理生態(tài)環(huán)境的繼續(xù)破壞及其可怕后果，并真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的終極目標(biāo)——提升員工的工作生活質(zhì)量。與此同時(shí)，行天公司計(jì)劃針對這部分求職弱勢群體設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)和求職服務(wù)，以減少他們及整個(gè)社會(huì)的就業(yè)壓力。這些，正得到社會(huì)各界的積極響應(yīng)。
　　作為人力資源管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，行天自身的面向人、重視人、以人為核心的“管理文化”已成為行天發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，“永不滿足自我、不斷追求進(jìn)步” 的理念使行天的管理水平不斷躍上更高的層次與境界，使行天在深圳市管理咨詢業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用，也不斷向“辦中國最好的人力資源管理機(jī)構(gòu)”邁進(jìn)，作為行天的領(lǐng)航人——曹子祥挺立潮頭，突破平庸和障礙，正不斷地為自己為團(tuán)體為社會(huì)大眾創(chuàng)造出新的成長空間。