余世維簡介
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余世維是著名管理培訓專家，在引進國際企業培訓理念和方法、職業經理資格認證、關注改變行為的學習方式上，都對中國管理培訓有著重要貢獻。研究領域包括領導力，績效管理，中層管理培訓及企業學習及發展咨詢。
擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從企業戰略制定到方針目標的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案；為企業度身定制的內訓課程，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。成功網
其授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
國際經理人訓練協會特邀導師
美國諾瓦大學公共決策博士 哈佛大學企管博士后
牛津大學國際經濟博士后研究
世界多所著名大學客座教授
曾任：
日本航空公司臺灣地區副總經理
美爽化妝品公司駐美副總經理
泰華土地開發公司總經理
誼聯企業股份有限公司副總經理
全淥企業青島研發中心總經理
美國雅黛公司副總裁
現任：
上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理
美國富頓集團中國總經理
海優仕企業管理咨詢有限公司首席顧問。
曾服務的客戶：
日本航空、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、ABB、三得利、3M、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、貝爾、史克華瑞制藥、立達制藥、日本第一制藥、三得利、聯華超市、西門子、摩托羅拉、中國電信、摩托羅拉、金光紙業等國內外著名企業。
余世維，資深實戰型管理教育專家，美國諾瓦大學公共決策博士、哈佛大學企業管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師。曾任日本航空公司臺灣地區副總經理，誼聯企業股份有限公司副總經理，美國富頓集團中國總經理；現為上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事，總經理。著有《贏在執行》、《職業經理人常犯的１１個錯誤》、《如何成為一個成功的職業經理人》等財經管理類暢銷書。
為什么難有團隊精神
今天探討的話題是打造高績效團隊。在管理學上，一個熱點話題像團隊、溝通、企業文化變革、投資等都會單獨拿出來研究。其實，團隊在國外是很少被當作一門課程放在課堂上講授的，特別是日本和韓國，他們覺得這是家教，在家里就應該養成的。今天我們在這里提這個話題，一個明顯的特征就是我們年齡都大了，但關于團隊的思考并不比別人做得好。
我在國外聽到外國人稱贊最多的是中國人很聰明，然后就會跟上一句“中國人很不團結”。不是有人這樣形容中國人嗎，“單個人是條龍，合在一起像條蟲”，這句話雖過于尖刻，但這就是中國人留給別人的印象，雖然這句話有失偏頗，不過中國人的團隊意識只存在五倫（君臣、父子、夫婦、兄弟、朋友）之內，除此之外很難找到。
現在有一本關于團隊的書很盛行，叫《這是你的船》。在艦長邁克·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”之前，整個艦隊死氣沉沉，士氣低糜，但在阿伯拉肖夫的領導下，用了兩年時間，把這艘驅逐艦成功地改造成為美國海軍公認的典范。有人就問他，邁克，你是如何改變的？邁克·阿伯拉肖夫回答說我就是不斷地告訴船員：這是你的船！這句話成了全體船員團結一致的精神理念。
在座的各位，你們有沒有告訴你的員工，“這是我們的公司”！坦白地講，不多！只有你經常灌輸一種觀念，讓員工認同“這是我們的公司”，你的公司才可以打敗競爭對手。
這句話講起來很容易，但做起來會很難。你們公司賺取的利潤會拿出幾個百分比分給員工嗎？如果員工沒有拿到獎金，公司領導會不拿薪水嗎？公司永遠把員工的福利看得比領導的利益重要嗎？員工受了傷，公司領導就像老板對待自己的孩子那樣，給予足夠的保障嗎？如果這些都做不到，憑什么讓你的員工認為這是他的公司？公司貼在墻上的再美好的愿景目標也不會打動員工，他們會說那是周總的愿景，那是李總的愿景，因為你公司的愿景和員工的利益并沒有結合在一起，他憑什么相信這是他的公司？
我在上海的公司就是這樣管理的，我們的員工如果沒有拿到獎金，高級主管是沒有薪水的，我們的員工每隔三個月就會分紅，員工受了傷，我們公司統統埋單。五一和春節放假的時候，我們公司每天都有人加班，沒有任何人要求他們，都是自動自發的，因為他們覺得這是他的公司。我們公司每賺10元錢，員工就會有3元錢的分紅。各位，你說他不會把公司當成自己的嗎？所以，你要讓員工有這種想法，公司的團隊精神也就有了。
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