每過一小時，美國人就在沃爾瑪花掉3500萬美元；
　　90%的美國人出門不到15英里就能找到一家沃爾瑪超市；
　　美國零售業(yè)70%的新增就業(yè)機會全部來自沃爾瑪；
　　沃爾瑪一年就能為美國消費者節(jié)約大概300億美元……
　　長期以來，由于沃爾瑪內(nèi)部密不透風(fēng)的保密機制，及其對商業(yè)伙伴的強制保密要求，我們無法了解沃爾瑪真實的運營狀況和“天天低價”的內(nèi)幕。通過周密的采訪和調(diào)查，獲獎記者查爾斯·費什曼首次揭開了沃爾瑪?shù)纳衩孛婕啠瑤ьI(lǐng)我們走進世界最具影響力的零售商的龐大帝國，一窺問題的究竟。
　　本書讓我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，“天天低價”的沃爾瑪正以前所未有的方式重新塑造著商業(yè)原則、消費者習(xí)慣、美國工人的生活，乃至整個美國經(jīng)濟。作者提出，在沃爾瑪效應(yīng)的作用下，一方面，即便消費者不去沃爾瑪購物，也能從它的商品超低價中獲益；但另一方面，對產(chǎn)品供應(yīng)商來說，沃爾瑪有著生殺予奪的大權(quán)。

費什曼，《快速公司》雜志資深編輯。2005年。曾獲得美國商業(yè)新聞領(lǐng)域最高獎項“杰拉爾德·洛布獎”，這已經(jīng)是他第三次入圍該獎的最終候選名單。他對于沃爾瑪?shù)膱蟮涝�引起該雜志歷史上最熱列的讀者反響。

《今日美國》《華盛頓郵報》熱評，《商業(yè)周刊》《基督教科學(xué)箴言報》推薦。
《金融時報》2006最佳商業(yè)圖書。美國商業(yè)新聞最高獎獲獎記者，查爾斯·費什曼；提開沃爾瑪“天天低價”背后的內(nèi)幕解析零售巨頭如何影響美國經(jīng)濟。
　　也許我算不上世界上最會砍價的人，我砍不掉最后那1美元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——山姆·沃爾頓，沃爾瑪公司創(chuàng)始人
　　如今，“沃爾瑪效應(yīng)”已經(jīng)成為一個新的文化名詞，概括了沃爾瑪經(jīng)營方式所帶來的各種影響。這種說法本身就暴露了我們對沃爾瑪懷有的矛盾心理。“沃爾瑪效應(yīng)”永遠不是一種簡簡單單的描述，也不是一個不帶感情色彩的中性詞。至于這個詞到底是褒義還是貶義，就要看它被用在哪里了。
　　“沃爾瑪效應(yīng)”指的是：當(dāng)沃爾瑪開始在一個新的地區(qū)出售食品時，它不僅在自己的商店里實施低價，而且通過競爭壓力使整個地區(qū)的食品零售價格降下來。
　　“沃爾瑪效應(yīng)”指的是：當(dāng)沃爾瑪這類“大盒子”商場進駐一個地區(qū)之后，人們的購物習(xí)慣隨之改變，傳統(tǒng)的本地商家業(yè)務(wù)凋敝。“沃爾瑪效應(yīng)”指的是：一家巨型零售商能夠有力地壓低日用品價格，為消費者帶來實惠。
　　“沃爾瑪效應(yīng)”指的是：購物的郊區(qū)化；對任何試圖與沃爾瑪競爭的商家施加的降薪壓力；消費品生產(chǎn)企業(yè)為適應(yīng)沃爾瑪規(guī)模而進行的整合；無情地削減不必要成本、壓縮企業(yè)賴以生存的利潤空間；大企業(yè)擠垮對手取得成功，并讓這種成功不斷地自我復(fù)制。

第一章　誰想到購物如此重要
第二章　山姆·沃爾頓的大魚
第三章　美輕培根，一個沃爾瑪神話
第四章　擠壓
第五章　對沃爾瑪說“不”的人
第六章　我們對沃爾瑪了解多少
第七章　三文魚、小襯衫和低價的意義
第八章　幾分錢的威力
第九章　沃爾瑪和文明社會
后記2005年9月，皮奧里亞市
致謝