彼得·德魯克于1909年生于奧匈帝國的維也納,祖籍為荷蘭人,彼得·德魯克其家族在十七世紀時從事書籍出版工作(Drucker原意為“印刷者”)。1937年移居美國,終身以圪人、著書和咨詢?yōu)闃I(yè),是當(dāng)代國際上最著名的
管理學(xué)家,被稱為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”,對世人貢獻卓越,影響深遠。
他著述頗豐,平生涉略廣泛,在許多領(lǐng)域的建樹都令人嘆服。到目前為止,在
哈佛商業(yè)評論發(fā)表文章已超過30篇,著作多達50余本,涵蓋社會分析、政治經(jīng)濟、管理的各個方面,還有小說和自傳。
1954年 出版
《管理實踐》,奠定大師的地位,并標志著管理學(xué)的誕生;
1966年 出版
《卓有成效的管理者》成為經(jīng)典之作;
1973年 出版《管理:任務(wù)、責(zé)任、實踐》巨著,該書被譽為"系統(tǒng)化的管理手冊"。
其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位,而《卓有成效的管理者》已憂為全球管理者必讀的經(jīng)典。 他的書傳播130多個國家,甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明,包括:“將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科、目標管理與自我控制是
管理哲學(xué)、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎(chǔ)的社會。”
在美國他曾擔(dān)任由美國銀行和保險公司組成的財團的經(jīng)濟學(xué)者,美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀念共在管理領(lǐng)域的杰出貢獻,克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。
2002年6月20日,美國總統(tǒng)喬治·W·布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年的"總統(tǒng)自由勛章"的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
2005年11月11日,彼得·德魯克以95歲高齡辭世。
編輯推薦
現(xiàn)代管理學(xué)奠基之作。
如果只讀一本管理書籍,就讀《管理的實踐》!
暢銷半個世紀,影響了全世界無數(shù)的經(jīng)理人和管理學(xué)者,至今仍為必讀經(jīng)典。
“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個人,因為他貢獻了畢生的精力,來理清我們社會中人的角色和組織機構(gòu)的角色,我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。”
——通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇
“在所有的管理學(xué)書籍中,德魯克的著作對我影響最深。”
——微軟總裁
比爾·蓋茨“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。”
——英特爾主席安迪·格魯夫
“本書讓你能跳出企業(yè)、站在創(chuàng)造市場需求的外部來審視和解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題,進行整體的系統(tǒng)的而不是局部的孤立的管理,從而在駕馭企業(yè)從小到大的發(fā)展階段中能夠從成長走向成功。《管理的實踐》指導(dǎo)你在實踐中學(xué)會管理,并在成功的管理實踐中得到升華。”
——海爾集團張瑞敏
“現(xiàn)代管理學(xué)的大廈就建立在這本書所提出的一系列思想的基礎(chǔ)上。時下大部分流行的管理思想和管理實踐都可以從這本書中找到根源,包括:目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導(dǎo)向營銷、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我
管理團隊,甚至最近非常流行的平衡計分卡都可以在這本書中找到根源。”
——南京大學(xué)商學(xué)院院長趙曙明
目錄
推薦序一(趙曙明)
推薦序二(那國毅)
推薦序三(詹文明)
彼得·德魯克自序
概論 管理的本質(zhì)
第1章 管理層的角色
第2章 管理層的職責(zé)
第3章 管理層面臨的挑戰(zhàn)
第一部分 管理企業(yè)
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業(yè)是什么
第6章 我們的事業(yè)是什么——我們的事業(yè)應(yīng)該是什么
第7章 企業(yè)的目標
第8章 今天的決策,明天的成果
第9章 生產(chǎn)的原則
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目標管理與自我控制
第12章 管理者必須管理
第13章 組織的精神
第14章 首席執(zhí)行官與
董事會第15章 培養(yǎng)管理者
第三部分 管理的結(jié)構(gòu)
第16章 企業(yè)需要哪一種結(jié)構(gòu)
第17章 建立管理結(jié)構(gòu)
第18章 大企業(yè)、小企業(yè)和成長中的企業(yè)
第四部分 管理員工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇傭整個人
第21章 人事管理是否已告徹底失敗
第22章 創(chuàng)造巔峰績效的組織
第23章
激勵員工創(chuàng)造最佳績效
第24章 經(jīng)濟層面
第25章 主管
第26章 專業(yè)人員
第五部分 當(dāng)一名管理者意味著什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做決策
第29章 未來的管理者
結(jié)語 管理層的責(zé)任