彼得·德魯克于1909年生于奧匈帝國(guó)的維也納,祖籍為荷蘭人,彼得·德魯克其家族在十七世紀(jì)時(shí)從事書(shū)籍出版工作(Drucker原意為“印刷者”)。1937年移居美國(guó),終身以圪人、著書(shū)和咨詢(xún)?yōu)闃I(yè),是當(dāng)代國(guó)際上最著名的
管理學(xué)家,被稱(chēng)為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”,對(duì)世人貢獻(xiàn)卓越,影響深遠(yuǎn)。
他著述頗豐,平生涉略廣泛,在許多領(lǐng)域的建樹(shù)都令人嘆服。到目前為止,在
哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表文章已超過(guò)30篇,著作多達(dá)50余本,涵蓋社會(huì)分析、政治經(jīng)濟(jì)、管理的各個(gè)方面,還有小說(shuō)和自傳。
1954年 出版
《管理實(shí)踐》,奠定大師的地位,并標(biāo)志著管理學(xué)的誕生;
1966年 出版
《卓有成效的管理者》成為經(jīng)典之作;
1973年 出版《管理:任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》巨著,該書(shū)被譽(yù)為"系統(tǒng)化的管理手冊(cè)"。
其中《管理的實(shí)踐》一書(shū)奠定了他作為管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者的地位,而《卓有成效的管理者》已憂(yōu)為全球管理者必讀的經(jīng)典。 他的書(shū)傳播130多個(gè)國(guó)家,甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國(guó)也極為暢銷(xiāo)。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明,包括:“將管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)成為一門(mén)學(xué)科、目標(biāo)管理與自我控制是
管理哲學(xué)、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿(mǎn)足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷(xiāo)與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營(yíng)化、知識(shí)工作者的興起、以知識(shí)和資訊為基礎(chǔ)的社會(huì)。”
在美國(guó)他曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者,美國(guó)通用汽車(chē)公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問(wèn)。為紀(jì)念共在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn),克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。
2002年6月20日,美國(guó)總統(tǒng)喬治·W·布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年的"總統(tǒng)自由勛章"的獲得者,這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。
2005年11月11日,彼得·德魯克以95歲高齡辭世。
編輯推薦
現(xiàn)代管理學(xué)奠基之作。
如果只讀一本管理書(shū)籍,就讀《管理的實(shí)踐》!
暢銷(xiāo)半個(gè)世紀(jì),影響了全世界無(wú)數(shù)的經(jīng)理人和管理學(xué)者,至今仍為必讀經(jīng)典。
“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人,因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力,來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色,我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)。”
——通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇
“在所有的管理學(xué)書(shū)籍中,德魯克的著作對(duì)我影響最深。”
——微軟總裁
比爾·蓋茨“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂熱追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹(shù)一幟。”
——英特爾主席安迪·格魯夫
“本書(shū)讓你能跳出企業(yè)、站在創(chuàng)造市場(chǎng)需求的外部來(lái)審視和解決企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題,進(jìn)行整體的系統(tǒng)的而不是局部的孤立的管理,從而在駕馭企業(yè)從小到大的發(fā)展階段中能夠從成長(zhǎng)走向成功。《管理的實(shí)踐》指導(dǎo)你在實(shí)踐中學(xué)會(huì)管理,并在成功的管理實(shí)踐中得到升華。”
——海爾集團(tuán)張瑞敏
“現(xiàn)代管理學(xué)的大廈就建立在這本書(shū)所提出的一系列思想的基礎(chǔ)上。時(shí)下大部分流行的管理思想和管理實(shí)踐都可以從這本書(shū)中找到根源,包括:目標(biāo)管理、參與管理、知識(shí)員工管理、客戶(hù)導(dǎo)向營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)績(jī)考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我
管理團(tuán)隊(duì),甚至最近非常流行的平衡計(jì)分卡都可以在這本書(shū)中找到根源。”
——南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)趙曙明
目錄
推薦序一(趙曙明)
推薦序二(那國(guó)毅)
推薦序三(詹文明)
彼得·德魯克自序
概論 管理的本質(zhì)
第1章 管理層的角色
第2章 管理層的職責(zé)
第3章 管理層面臨的挑戰(zhàn)
第一部分 管理企業(yè)
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業(yè)是什么
第6章 我們的事業(yè)是什么——我們的事業(yè)應(yīng)該是什么
第7章 企業(yè)的目標(biāo)
第8章 今天的決策,明天的成果
第9章 生產(chǎn)的原則
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目標(biāo)管理與自我控制
第12章 管理者必須管理
第13章 組織的精神
第14章 首席執(zhí)行官與
董事會(huì)第15章 培養(yǎng)管理者
第三部分 管理的結(jié)構(gòu)
第16章 企業(yè)需要哪一種結(jié)構(gòu)
第17章 建立管理結(jié)構(gòu)
第18章 大企業(yè)、小企業(yè)和成長(zhǎng)中的企業(yè)
第四部分 管理員工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇傭整個(gè)人
第21章 人事管理是否已告徹底失敗
第22章 創(chuàng)造巔峰績(jī)效的組織
第23章
激勵(lì)員工創(chuàng)造最佳績(jī)效
第24章 經(jīng)濟(jì)層面
第25章 主管
第26章 專(zhuān)業(yè)人員
第五部分 當(dāng)一名管理者意味著什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做決策
第29章 未來(lái)的管理者
結(jié)語(yǔ) 管理層的責(zé)任