序
前言
第一部分 企業(yè)老板的困惑及厘清思路
　引子 傾聽企業(yè)老板的“心里話”
　第1章 企業(yè)老板的困惑：我有點帶不動企業(yè)了
　　第1節(jié) 細說企業(yè)老板的困惑
　　第2節(jié) 困惑背后的玄機何在
　第2章 厘清思路：全面實施人力資源管理的四個基本前提
　　第1節(jié) 理念變革，再創(chuàng)輝煌
　　第2節(jié) 人力資源管理機構(gòu)的戰(zhàn)略職能定位
　　第3節(jié) 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理的“硬功夫”與“軟力量”
　　第4節(jié) 企業(yè)老板個人成長的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點
第二部分 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及攻堅歷程
　第3章 “選人”=理念+技術(shù)+流程+策略=適才適崗
　　第1節(jié) “選人”中問題的提出
　　第2節(jié) 建立科學的人才觀
　　第3節(jié) 職位關(guān)鍵能力（勝任力）實用模型
　　第4節(jié) 一種有效的面試方法：行為面試
　　第5節(jié) 打一場招聘項目運營攻堅戰(zhàn)
　　　備戰(zhàn)：目標“海選”——應(yīng)聘者申請收集和初步篩選階段
　　　一網(wǎng)打盡：“PK”——筆試、一見鐘情——“三分鐘”定終身面試階段
　　　“蜜月期”：試用考核階段
　　第6節(jié) “選人”的策略和途徑
　　附錄 職位關(guān)鍵能力實用模型舉例
　第4章 “用人”=藝術(shù)+機制=釋放潛能，實現(xiàn)增值
　引子 先有伯樂，還是先有千里馬
　　第1節(jié) 中國企業(yè)的用人誤區(qū)
　　第2節(jié) 用人的風格與謀略
　　第3節(jié) 領(lǐng)導如何“用好自己”
　　　 何謂領(lǐng)導“用好自己”
　　　“用人”的心胸：能容人所短，更能容人所長
　　　“用人”的心態(tài)：“用人要疑，疑人也用”？
　　　“用人”的火候：“水到渠成” 與“拔苗助長”
　　　“用人”的謀略：因勢用人
　　　優(yōu)化組織，人盡其才
……
參考文獻