我們?nèi)諠u乏味的財經(jīng)圖書市場，急切需要杰克·韋爾奇這樣的大師回歸。
四年前，中信出版社適時地為中國讀者帶來韋爾奇的第一本著作——《杰克·韋爾奇自傳》，當(dāng)時被注入到財經(jīng)書市場的這股前所未有的活力，至今仍未平息。
自傳之后，韋爾奇發(fā)誓再也不寫書了。但這四年中，他四處游歷與講學(xué)，遇上成千上萬有抱負(fù)的人，他們提出的千奇百怪的問題，讓韋爾奇開始重新思考什么是有效的商業(yè)理念。而新的婚姻也讓韋爾奇重新煥發(fā)光彩，將一生商界的心得融于最現(xiàn)代的管理理念，與同是管理方面專家的現(xiàn)任妻子聯(lián)手合著了一部《贏》主題著作，韋爾奇稱之為自己的“一份退休禮物”。
韋爾奇將所有的商業(yè)問題都?xì)w納為一句話，那就是，怎樣才能贏？
在這部商業(yè)成功指南中，除了以前廣為人知的“4E”計劃外，韋爾奇又給創(chuàng)業(yè)的人提出了4條基本原則，給領(lǐng)導(dǎo)人帶來新鮮而實用的8條建議，并從6個方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競爭的5個秘訣，以及你的事業(yè)如何才能贏的四大法則。
世界投資大師巴菲特這樣評價他的老朋友和他的新著，“每次我與杰克談起企業(yè)經(jīng)營的話題，他的精力和熱情就將照亮整個房間。閱讀《贏》會給你與之相似的感受——每一頁的內(nèi)容都會跳起來，讓人感到其中的活力。”
《贏》，以清晰而簡潔的語言，回答了人們在自己的工作與生活中必須面對的那些非常困難、卻又至關(guān)重要的問題。他們是如此默契，韋爾奇的樂觀、蘇茜的務(wù)實，為我們帶來深刻的洞察、原創(chuàng)的思考，以及切實可行的建議。韋爾奇也多次向媒體表示，沒有蘇茜的幫助，他的新書不可能完成。
《贏》在美國剛剛出版，上市第一周即躍居亞馬遜總排行榜前三甲之列，當(dāng)然，第一名是《哈里·波特》了。但對于眾多成年讀者來說，杰克·韋爾奇的影響力可非一般人能比。商業(yè)界的《哈里·波特》則非《贏》莫屬！

作為通用電氣前任CEO，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。
在GE公司工作的40年中，杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)該企業(yè)在多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、在世界各國、在激烈的市場競爭環(huán)境下贏得了年復(fù)一年的勝利。他所倡導(dǎo)的正直、誠實、力爭最好的經(jīng)營風(fēng)格，以及他對人才、團(tuán)隊和效益的不懈追求，已經(jīng)成為商界的黃金法則。

蘇茜•韋爾奇，前《哈佛商業(yè)評論》主編。她曾就讀于哈佛大學(xué)和哈佛商學(xué)院，發(fā)表過許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章，參與過多本管理學(xué)著作的編撰。

上市一周即躍居亞馬遜總排行榜前三名，沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨等強(qiáng)力推薦！

有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了。
——沃倫·巴菲特
無論是對剛剛離校的畢業(yè)生，還是對大公司的CEO而言，本書都是一部公正、坦率、題材全面的商業(yè)成功指南。
——比爾·蓋茨，微軟公司董事長
本書語言樸素而光彩四溢，它就像冠軍隊伍的演練手冊，切實可行卻又充滿權(quán)威。在公司經(jīng)營的各個層次和若干事務(wù)上，本書都是一本絕好的教材。杰克·韋爾奇不愧是企業(yè)管理的大師。
——湯姆·布羅考，前NBC新聞頻道主持人兼執(zhí)行主編
杰克·韋爾奇給我們提供了一個精彩而詳細(xì)的計劃，任何人都可以引為參考，去爭取成為真正的贏家。韋爾奇那種實事求是的風(fēng)格曾經(jīng)讓GE公司重新煥發(fā)了活力，在本書中，他也用這種務(wù)實態(tài)度把真實的案例描述出來，給我們講述了美國人如何在職業(yè)和個人生活中取得成功的故事。
——魯?shù)稀ぶ炖麃喣幔�前紐約市市長
“贏”是所有追求成功的人都想獲得的結(jié)果。盡管常說“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”，最終還是要贏，要大贏，要徹底的贏！韋爾奇先生的這本書從管理者自身的角度思考了企業(yè)如何面對問題、跨過難關(guān)，而最終取得成功！這是每一個追求成功的企業(yè)管理者必讀的一本書。
——陳東升，泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO

前言 “每天都有一個新問題”
第一部分 有關(guān)的基礎(chǔ)
第1章 使命感和價值觀——常被談及卻很現(xiàn)實的話題
第2章 坦誠——缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密
第3章 考評——力爭公平和有效
第4章 發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)——關(guān)注企業(yè)中的每一個人
第二部分 你的公司如何才能贏
第5章 領(lǐng)導(dǎo)力——不只是你自己的事
第6章 招聘——贏家是怎樣煉成的
第7章 員工管理——你已經(jīng)得到了出色的選手，接下來怎么辦？
第8章 “分手”——解雇別人不是件容易的事
第9章 變革——即使是大山也要撼動
第10章 危機(jī)管理——千萬不可坐以待斃
第三部分 你要如何贏得競爭
第11章 戰(zhàn)略——奧秘都在“調(diào)料”里
第12章 預(yù)算——不要讓預(yù)算制定程序缺乏效率
第13章 有機(jī)成長——開創(chuàng)新事物是企業(yè)成長最有效的途徑
第14章 企業(yè)的兼并收購——警惕交易狂熱等致命陷阱
第15章 六西格瑪——它并沒有你想像中那么復(fù)雜、可怕
第四部分 你的事業(yè)如何才能贏
第16章 合適的工作——找到一份好工作將使你再也用不著找工作了
第17章 晉升——很抱歉，沒有捷徑
第18章 糟糕的老板——遇到這樣的上級，你該怎么辦？
第19章 工作與生活的平衡——找我說的那樣做，但不要學(xué)我
第五部分 有關(guān)贏的其他問題
第20章 無處不在——五花八門的其他問題
致謝