《敏捷估計與規(guī)劃》一書為對敏捷項目進行估計與規(guī)劃提供了權威實際的指導方針。在本書中，敏捷聯(lián)盟的共同創(chuàng)始人Mike Cohn討論了敏捷估計與規(guī)劃的思想，并使用現(xiàn)實的例子與案例分析向您詳細地展示了如何完成工作。本書清晰地闡述了有關的概念，并引導讀者逐步認識到下列一些問題的答案：我們要構建什么？它的規(guī)模有多大？需要在什么時候完成？到那個時候我們到底能完成多少？您首先會認識到優(yōu)秀的計劃由哪些東西組成，接著會了解到如何才能使計劃成為敏捷的。
《敏捷估計與規(guī)劃》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的開發(fā)過程，包括Scrum、極限編程、功能驅(qū)動的開發(fā)、Crystal開發(fā)、自適應軟件開發(fā)、DSDM、統(tǒng)一過程以及許多其他開發(fā)方式。它將是每個開發(fā)經(jīng)理、開發(fā)小組領導和開發(fā)小組成員不可或缺的寶貴資源。此書也獲得了亞馬遜網(wǎng)站“五星級”贊譽！

Mike Cohn是專門進行過程和項目管理咨詢與培訓的Mountain Goat Software公司的創(chuàng)始人。Mike擁有超過20年的行業(yè)經(jīng)驗，擔任過從剛起步的新公司到財富40強企業(yè)的技術負責人，還是敏捷聯(lián)盟的發(fā)起成員之一。他經(jīng)常在業(yè)界相關雜志上發(fā)表文章并出席有關會議，也是User Stories Applied（Addison-wesley公司2004年出版）一書的作者。

“您的項目進行得怎么樣？遇到了令人沮喪的變化？不確定性？還是產(chǎn)品錯過了標志點和最終期限？MikeCohn清晰明了地展示了如何有效地開發(fā)具有高商業(yè)價值的軟件。通過敏捷估計與規(guī)劃，即使環(huán)境發(fā)生了變化，您仍可以將精力專注于真正需要的地方�！�
——Rick Mugridge，Rimu Research有限公司，F(xiàn)it for Developing Software的第一作者
“我們是本書所述的敏捷方法的忠實信徒，并通過實現(xiàn)和繼續(xù)采用這些方法獲得了許多極其重要的積極影響。我向所有希望使自己的軟件開發(fā)過程更為實際和有效的人極力推薦此書�！�
——Mark M．Gutrich，F(xiàn)ast 401k公司總裁兼首席執(zhí)行官
　　為什么傳統(tǒng)的指令性規(guī)劃會失敗而敏捷規(guī)劃會成功；如何使用故事點或理想日來估計功能的規(guī)模，以及它們分別適用于哪種情況；如何以及何時進行重估；如何同時采用經(jīng)濟和非經(jīng)濟手段確定功能的優(yōu)先級；如何將大的功能分解成更小的更易管理的功能；如何規(guī)劃迭代周期并對開發(fā)小組的初始進度率進行預測；如何安排具有高不確定性或者進度易受影響的項目的進度；如何對由多個開發(fā)小組合作開發(fā)的項目進行評估。

第Ⅰ部分 問題與目標
第1章 規(guī)劃的目的
第2章 規(guī)劃失敗的原因
第3章 敏捷方法
第Ⅱ部分 規(guī) 模 估 計
第4章 使用故事點估計規(guī)模
第5章 使用理想日進行估計
第6章 估計方法
第7章 重估
第8章 在故事點和理想日之間進行選擇
第Ⅲ部分 為價值作規(guī)劃
第9章 確定主題的優(yōu)先級
第10章 確定經(jīng)濟優(yōu)先級
第11章 確定合意性優(yōu)先級
第12章 分割用戶故事
第IV部分 進 度 安 排
第13章 發(fā)布規(guī)劃基礎
第14章 迭代規(guī)劃
第15章 選擇迭代長度
第16章 估計速度
第17章 為不確定性緩沖計劃
第18章 規(guī)劃多小組的項目
第Ⅴ部分 跟蹤與交流
第19章 監(jiān)督發(fā)布計劃的執(zhí)行
第20章 監(jiān)督迭代計劃的執(zhí)行
第21章 與計劃有關的溝通
第Ⅵ部分 敏捷規(guī)劃有效的原因
第22章 敏捷規(guī)劃有效的原因
第Ⅶ部分 案例分析
第23章 案例分析：Bomb Shelter Studio