在三一集團、在湖南大學汽車車身先進設(shè)計制造國家重點實驗室，王兆國又多次對陪同考察的湖南地方領(lǐng)導和企業(yè)負責人說，推進工人階級知識化進程，培養(yǎng)大批高技能人才，必須解決好待遇問題，讓工人在企業(yè)有成長通道，看得到發(fā)展前景，這樣才能激發(fā)他們提高素質(zhì)、學習技能的積極性;只有把企業(yè)發(fā)展與職工個人利益、前途命運結(jié)合起來，企業(yè)才能成為勞動關(guān)系雙方的利益共同體，不斷地發(fā)展壯大。

　　三一集團是一家以工程建設(shè)機械、煤炭機械為主業(yè)的民營裝備制造企業(yè)，其主導產(chǎn)品混凝土機械、履帶起重機械、樁工機械、煤炭掘進機械國內(nèi)市場占有率第一，2007年銷售額達到135億元。

　　介紹中，集團董事長梁穩(wěn)根算了這樣一筆賬：全集團有員工24000人，《勞動合同法》頒布前，已與90%以上的員工簽訂了勞動合同，并辦理了五險一金;《勞動合同法》頒布后，企業(yè)又及時為過去未簽訂合同的臨時工和勤雜工辦理了有關(guān)手續(xù)，由此每年增加人力資源成本約6000萬元，占銷售額的3%左右。“但這種成本的增加是企業(yè)可以承受的，也是可以轉(zhuǎn)化的。因為工資調(diào)整、待遇提高帶來的人才聚集，帶來的技術(shù)和管理創(chuàng)新，其回報遠遠超過支出。”

　　梁穩(wěn)根表示，搞企業(yè)當然要計算成本，但關(guān)鍵在于怎么計算。中國經(jīng)濟的發(fā)展不能長期建立在高能耗、高污染、低產(chǎn)出，尤其不應(yīng)該建立在犧牲勞動者基本權(quán)益的基礎(chǔ)之上。更何況，勞動力成本上升也有助于迫使企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，從而有利于創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的實施。“可以說，落實《勞動合同法》是創(chuàng)新型經(jīng)濟的‘催生劑’”。

　　“你們的觀點和做法很好。”王兆國說，貫徹實施《勞動合同法》，讓勞動者權(quán)益得到應(yīng)有保障，有助于企業(yè)吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀職工，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，這不僅為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造條件，也為科學發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

　　他又對在場的全總副主席、書記處書記徐德明等工會干部說，各級工會要認真貫徹實施《勞動合同法》，維護好職工合法權(quán)益。在企業(yè)，要按照“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的工作原則，促進和諧勞動關(guān)系、和諧企業(yè)的構(gòu)建。“主動依法科學維權(quán)，大家責任重大!”