日前，在靖江工商局內部開展的機關作風建設自查自評活動中發生了這樣的新鮮事：一些臺帳做得漂亮，筆記記得齊全的科室沒有受到黨組表彰，而幾個平時工作成績突出的科室卻得到了一致贊賞。

　　近年來，靖江工商局相繼開展了機關作風建設和基層站所作風建設兩項活動，制定了詳細的創爭方案和活動措施。為了把措施落到實處，體現創爭活動的實際意義，防止出現“平時稀松、關鍵年終”的現象，該局黨組從2004年開始，以細化內容、區分層次、量化目標為形式，先后在系統內科室之間、分局窗口之間、巡查組之間、機關駕駛員之間、全體在職在編干部之間引進良性競爭機制，分別開展了“紅旗科室”、“紅旗窗口”、“紅旗巡查組”、“紅旗車”、“紅旗手”等“五面紅旗”創爭評比活動，并制定了詳細的考核細則，每個考核細則都明確了相關工作的要求和標準，實施量化打分，對得分領先的，由局長簽發表彰令通報表揚，發給流動紅旗。紅旗科室評比始于2004年，紅旗窗口始于2005年，紅旗車、紅旗巡查組、紅旗手是今年開展的。

　　紅旗科室評比活動提高了靖江工商局機關工作效能，優化了工作作風，去年該局機關13個科室全部被評為靖江市“四好科室”。紅旗窗口評比活動提高了靖江工商局分局登記注冊工作質量，近年來在泰州工商局局組織的登記質量抽查中多次取得好成績。紅旗車評比加強了車輛管理，促進了節支，提高了后勤服務水平。紅旗巡查組評比調動了33個巡查組的積極性和爭先意識，確立了“服務無投訴，辦案無差錯，監管無盲區，收費無違規，行為無違紀”的巡查組工作目標。紅旗手在靖江工商局系統內采取層層選拔、廣泛評議的方法，評出3名先進典型，授予紅旗手稱號。“五面紅旗”構建出具有靖江工商特色的完整的效能建設體系，對工商事業發展產生了積極的推動作用。

　　“車輛管理表面看，好像純粹是內部事務，其實車輛在外邊跑，直接影響部門的形象，反映一個部門的整體管理水平。”該局“紅旗車”考核小組成員劉繼華深有感觸地說。“紅旗車”評比開展以來，機關和基層用車更加規范，駕駛員更加注意愛護和保養車輛，對執法和監管用車保障更加到位。很多兄弟機關的駕駛員都對該局的車輛管理制度嘖嘖稱道。

　　事實上，對于全系統200多名工作人員來說，“五面紅旗”創爭活動更象是“緊箍咒”，督促每個人把作風紀律要求刻入腦中，記在心里，落實到行動上。“五面紅旗”創爭評比開始后，機關和基層相關同志的工作積極性更高了，集體榮譽感也更強了，各項工作開展更加規范，更富成效。如今在工商局機關大院里，一些看似微不足道的小事，如準時上班、文明接待、節約紙張、下班時關上門窗、切斷電源等，已從最初的不以為然轉變成為個人的自覺習慣。每個巡查組特別是巡查組長都憋足了勁，全力以赴積極參評，都想以最優的工作業績贏得“紅旗”稱號。 作者：楊曉柳