同學們受李維景同學的邀請，在南海桃園打了場早球。南方的早晨裹著濕漉漉的霧氣氤氳在球場上空，隨著陽光一點點地明媚，球場慢慢向大家舒展其真實面貌，美得不可思議，就像她的名字，一聽，一想象，就是仙境般的感覺。

　　打完球后，同學們紛紛向李同學舉手稱贊。大概總結(jié)了下，有以下幾點：一，球場設(shè)計很有特色，建造品質(zhì)很好，很漂亮；二，球場維護得很好，很注重細節(jié)的維護，這點是我們國內(nèi)很多球場沒有做到的。三，球場難度適中，能讓人充分享受到打球的樂趣；四，球童服務水平比較高，都比較專業(yè)；五，球場內(nèi)有很多樹的周邊是用白石子鋪了一圈，然后用硬塑料板包圍起來。這樣的方法是很好的，但是建議要在當?shù)匾?guī)則中寫明，如果球落在此區(qū)域時，應該怎樣來處理。

　　李維景：再學習是為了圓我的大學夢

　　(李維景系上海交通大學海外教育學院高爾夫管理分院2006級首期球場總經(jīng)理EMBA核心課程班學員，現(xiàn)任廣東佛山南海桃園楓丹高爾夫球會總經(jīng)理)

　　軍人出身的李維景同學已經(jīng)年過半百有余，清瘦的外表掩飾不住骨子里的那種清剛。平日里他話不是太多，上課時總是特別認真在做筆記，這次趁在聚豪會上課之機于是邀請大家課程結(jié)束后去體驗南海桃園，是個好客之人。

　　所有去了南海桃園，打了球后的人都會稱贊這個球會果然是名副其實，這讓李同學心里很安慰。這個球場坐落在一個風景清幽的度假村，里面休閑設(shè)備應有盡有，高爾夫球場只是其中之一。當初這個球場從立項到規(guī)劃到設(shè)計到建造一直到現(xiàn)在的運營，李同學都是全權(quán)負責。三年前，球場還是一片被人為破壞的荒廢之地；而三年之后，舉目碧草青青，一派欣榮景象。南海桃園傾注了李同學很多心血，如今每每站在會所向四周眺望時，他都會感到很滿足，覺得自己的付出沒有白費。

　　李同學跟高爾夫有十年淵源了，那時候他是為了陪老板打球，可后來慢慢就喜歡上這個運動了。上級決定委任他負責球場建設(shè)是因為他一直做的是房產(chǎn)，而且會打高爾夫，比較了解這個運動，他果然沒負重望。“高爾夫球場是離不開房產(chǎn)開發(fā)的，而且它們有相通點，球場都是地底下的比較多。”

　　2006年5月，南海桃園才正式營業(yè)，不過短短半年時間球場的知名度已經(jīng)有了很大的提升，這跟他們的管理嚴格分不開。“無論做人還是做事都要講個誠信，我寧可讓每次發(fā)球間隔時間排開點，客流量少點，也要客人在打球的時候感到舒服。球場的品質(zhì)是落到實處做出來的。”

　　李同學是班里較年長的同學之一，參加這個班的學習是希望能從中真正學到點東西。“我沒有上過大學，對于能在上海交通大學和這么多優(yōu)秀的同學一起上課，我是感覺很榮幸的。我本對管理沒有很深刻的研究，以前帶小團隊的時候我覺得很容易帶好，但是現(xiàn)在帶這么一個大團隊我覺得很吃力。通過學習，我知道管理是要講究方法的，是要發(fā)揮團隊力量，一個人再強也能力有限。上完沈潔敏老師的《第五項修煉》后，我一回去就召集球場中層以上干部開會，讓大家在紙條上寫對球場的一些意見，能寫多少就寫多少。那次收上來有好幾百條意見，將這些意見一一歸類，然后發(fā)給其負責人，很快的，我就發(fā)現(xiàn)職責明朗化。我一直是個埋頭苦干的人，能做到今天這位置，我*的就是老黃牛精神，可我發(fā)現(xiàn)站在領(lǐng)導這個位置，什么事都管并不好，太累而且效果不明顯。讓各級負責人各盡其責，發(fā)揮各自最大能力，其成效遠遠大于一個人的掌控。就象樹型結(jié)構(gòu)，越往上越只要管決策性的東西就夠了，但是一定要確保執(zhí)行力。”

　　對于一個受理論教育不多的人來說，他的起點是相對較低的，那所獲得的每個成功就需要比別人付出更多的努力。重走學習之路對他來說已是不太現(xiàn)實的，但這種EMBA成人培訓，而且又是相關(guān)高爾夫，這對他來說倒是個很好的教育機會，所以他很珍惜。他說：“我自己讀書讀得少，所以很希望自己的員工能多學習，不定期的，我會安排員工培訓，我希望我的員工今天在我這里做，哪怕明天不在我這里做了但能有更好的發(fā)展，而這發(fā)展要靠他們自己去努力。人真的要靠不斷學習才能不斷提升。”

　　有時候能在這樣的領(lǐng)導手下工作未嘗不是一種幸運。