中國石油網(wǎng)消息：（記者岳雙才 通訊員呂禮 李建軍）華北油田公司樹立“以人為本、人才至上”的理念，努力打造學(xué)習(xí)型員工隊伍，全面提高管理、技術(shù)、操作“三支隊伍”的整體素質(zhì)。4月18日，華北油田公司與中國地質(zhì)大學(xué)、中國石油大學(xué)聯(lián)合開辦的在職碩士研究生班開班。從基層一線層層推薦選拔和考試后，脫穎而出的60名學(xué)員將參加為期3年的培訓(xùn)，這是華北油田公司培養(yǎng)高層次人才隊伍的又一舉措。

　　華北油田公司把造就一批具有駕馭現(xiàn)代企業(yè)能力、熟悉市場運作規(guī)則的優(yōu)秀管理者隊伍作為打造“三支隊伍”的首要工作來抓,開展職業(yè)生涯設(shè)計，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，實施過程跟蹤與培訓(xùn)后評估。去年至今，先后舉辦了10期干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員405人次，完成了對所有處級管理人員培訓(xùn)一遍的目標(biāo),并從大專院校、有關(guān)部門聘請高級專家前來為管理人員授課，有效提高了培訓(xùn)質(zhì)量。

　　為提高基層管理人員綜合素質(zhì)，華北油田公司舉辦工區(qū)主任、黨總支書記培訓(xùn)班，分期分批對班站長進(jìn)行輪訓(xùn)，開展團(tuán)隊素質(zhì)拓展訓(xùn)練，學(xué)習(xí)知名企業(yè)的先進(jìn)管理方式。這種理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高了培訓(xùn)質(zhì)量，夯實了基層一線管理基礎(chǔ)。

　　根據(jù)技術(shù)人員的專業(yè)特點和發(fā)展需要，華北油田公司全面實施“核心專業(yè)技術(shù)人才工程”，完善核心專業(yè)技術(shù)人才激勵政策，對科研資源實行整合，實行科技項目津貼制，對在勘探開發(fā)科研生產(chǎn)中有重大突破性發(fā)現(xiàn)的主要貢獻(xiàn)者給予重獎。在強化高級專業(yè)技術(shù)人才選拔、培養(yǎng)、任用和激勵的同時，著力強化專業(yè)技術(shù)人員的新知識、新理論、新工藝的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新思維、技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)隊伍。特別是把勘探和開發(fā)先導(dǎo)技術(shù)人才作為培養(yǎng)的主攻方向。

　　針對操作員工比例高達(dá)76％的實際，華北油田公司一方面健全操作員工隊伍技能開發(fā)長效機制,建立技師、高級技師定期輪訓(xùn)制度，開展公司級技術(shù)能手評選活動。另一方面，以技能競賽為主要手段，強化崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和選拔一批技術(shù)過硬，善于解決生產(chǎn)、操作難題的技術(shù)能手。突出一線員工的操作技能培訓(xùn)和安全風(fēng)險識別能力、設(shè)備故障排查能力和應(yīng)急事故處理能力的培訓(xùn)，貼近公司發(fā)展的需要，貼近員工的實際需求，注重培訓(xùn)項目的適用和實用。同時,加強對一線操作崗位人員的崗位輪訓(xùn)和特種作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)各單位廣泛開展崗位技能練兵和職業(yè)技能競賽，選拔聘用技術(shù)能手，組織好技師、高級技師的考核聘任，組織近兩千人次參加了各類職業(yè)資格考試。

　　目前,華北油田公司擁有集團(tuán)公司級技能專家4人，公司級技能專家84人，技術(shù)能手84人，一線員工技能隊伍建設(shè)得到全面加強。