吳賢濤可謂身兼數(shù)職：既是東方汽輪機有限公司金工一車間中車班班長，又是數(shù)控加工技術(shù)攻關(guān)小組組長，還是黨小組長、工會委員。

　　盡管“頭銜”頗多，但他最為人稱道的，還是在技術(shù)革新方面的成就。

　　全面發(fā)展的崗位能手

　　34歲的吳賢濤技術(shù)全面，是分廠新產(chǎn)品試制、技術(shù)攻關(guān)的帶頭人。

　　參加工作后，吳賢濤曾先后榮獲公司先進(jìn)工作者、十大青年創(chuàng)新能手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、紅旗機臺、勞動模范等榮譽稱號。在質(zhì)量誠信活動中，他獲得質(zhì)量誠信“3A”免檢個人稱號，獲公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果A等獎3項，B等獎1項。他帶領(lǐng)的班組，始終是分廠“班組精細(xì)化生產(chǎn)管理”、安全、現(xiàn)場管理及“創(chuàng)爭活動”的示范班組。

　　2007年度，吳賢濤共完成工時10296小時，比上年同期增長12%。同時，回用僅0.3%、工廢僅0.22%。

　　敢于攻關(guān)的崗位能手

　　在同事的眼中，吳賢濤是個“別人能干的活，他都能干；別人干不了的活，他總能千方百計想辦法解決”的能人。

　　2007年，吳賢濤共提出產(chǎn)品工藝改進(jìn)建議20余條，完成質(zhì)量改進(jìn)項目12項，其中5項質(zhì)量改進(jìn)獲得分廠A級獎勵。

　　吳賢濤編制的《閥碟內(nèi)孔型線加工規(guī)范化操作指導(dǎo)書》在分廠推廣后，同類零件加工效率提高50%；他主動聯(lián)合鉗工、銑床等多工種合作，完成了M109.511.100A D600B.511300B端蓋的質(zhì)量攻關(guān)，解決了該零件多年來在裝配中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；他協(xié)助磨床班設(shè)計改制砂輪修磨器，提高GH901高溫合金材料閥桿磨削效率20%，顯著減少磨床對吊車的占用……

　　IGV導(dǎo)葉是公司燃機國產(chǎn)化進(jìn)程中的重要零件，分廠接到試制任務(wù)后，將這一攻關(guān)項目交給吳賢濤負(fù)責(zé)。他帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組一班人連續(xù)奮戰(zhàn)20多天，經(jīng)過無數(shù)次的改進(jìn)探索，終于完成了試制攻關(guān)任務(wù)，現(xiàn)已進(jìn)入批量生產(chǎn)。

　　善于學(xué)習(xí)的崗位能手

　　吳賢濤是分廠第一個數(shù)控操作工，能熟練操作西門子、法拉克兩種數(shù)控系統(tǒng)，熟練使用CAD編制數(shù)控加工程序。

　　在技術(shù)上，吳賢濤從不保守，總是熱情解答新上數(shù)控操作人員的疑問。他利用自己制作計算機多媒體較為熟練的優(yōu)勢，對分廠其他班組開展培訓(xùn)，使分廠各班組都能用多媒體演示推廣質(zhì)量改進(jìn)成果。作為班長，他還努力提高班組職工整體素質(zhì)，在班組中開展了團隊素質(zhì)、數(shù)控知識、數(shù)控刀具培訓(xùn)以及鉆頭刃磨、機床聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、CAD知識培訓(xùn)等活動，為中小件加工方式數(shù)控化轉(zhuǎn)型作出突出貢獻(xiàn)。他積極投身“導(dǎo)師帶徒”活動，2007年度帶出的2名數(shù)控操作工都能獨立操作，被分廠評為“優(yōu)秀師傅”。

　　在吳賢濤的帶領(lǐng)下，中車班先后榮獲“四好班組”、“先進(jìn)工會小組”、“青年安全監(jiān)督示范崗”、“十佳青年文明號”、“講誠信、樹精品”的先進(jìn)班組、“安全生產(chǎn)示范崗”、“公司紅旗班組”、“黨員示范班組”等光榮稱號。 本報記者 張洲旭