來自武漢鋼鐵（集團）公司的消息，該公司去年專利技術突破瓶頸，數量直線上升，申報專利105項，相當于往年的三倍。武鋼工會負責人說，這從一個側面反映了武鋼“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動所取得的明顯成效。

　　武鋼自2004年開展“創爭”活動以來，把企業的效益與職工的利益、企業的發展與職工的前途結合起來，在全公司營造“人人是學習之人、處處是學習之所”的學習氛圍，積極引導廣大職工樹立全新的學習理念。集團建立規范有力的組織保障機制，組成了集團公司、子（分）公司、廠礦、車間四級推進職工“創爭”活動領導小組，處以上干部學習制度化，并規定“不培訓不提拔、不培訓不晉升”；班組每周集中學習一次，每個工作日班前堅持學習15分鐘，交流先進操作方法和經驗。

　　武鋼還建立科學合理的激勵機制，設立2000萬元的獎勵基金，對企業有突出貢獻的職工進行獎勵，一等獎獎金達10萬元。公司制定職工自學成才獎勵辦法，每年頒發職工自學成才獎金100多萬元；制定職工立功獎勵條例和提合理化建議“金點子”獎勵制度，每年對“金點子”提議人進行重獎；評選“科技三種人”，對技術專家、技術帶頭人和優秀科技人員每月給予3000元、2000元、1000元的技術津貼。制定先進操作法命名辦法，以職工的名字命名，先進操作法一等獎獎金達4萬元。近三年來，武鋼已命名、獎勵、推廣了57個先進操作法。