鴻化工會(huì)著眼于新時(shí)代積極創(chuàng)新，不僅促進(jìn)了“創(chuàng)爭”活動(dòng)的開展，還發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，使公司2006年首次突破“雙十億”，2006年、2007年公司生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高，“鶴牌”純堿產(chǎn)品也在全市首家榮獲了“中國名牌產(chǎn)品”，公司躋身省百強(qiáng)工業(yè)企業(yè)，并榮獲“爭跨越競(jìng)賽”優(yōu)勝單位。

　　公司工會(huì)在“創(chuàng)爭”活動(dòng)中，扎實(shí)狠抓了四個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證“創(chuàng)爭”活動(dòng)的有序開展。

　　公司不僅做到了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，目標(biāo)方向明確，且制定了明確的職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃。在活動(dòng)中，黨政工組織既齊抓共管又各有重點(diǎn)。公司黨委主要抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和班子的學(xué)習(xí)。要求做到：學(xué)理論思考問題；學(xué)技術(shù)提升管理；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部讀書筆記制度。并理論聯(lián)系實(shí)際，先后寫出調(diào)研論文和體會(huì)文章２８篇。公司行政主要抓職工素質(zhì)的正規(guī)化培訓(xùn)，編制了１８７項(xiàng)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，采取系統(tǒng)培訓(xùn)形式，各類初、中、高級(jí)班培訓(xùn)了５５００人（次），年職工平均參培率達(dá)７３?郾５％，評(píng)定了１７１名工程技術(shù)帶頭人和各專業(yè)技術(shù)骨干；授予４４名高級(jí)工程師為工程師導(dǎo)師資格；有１７名工程師與３１名青年科技人員簽有’師帶徒”協(xié)議。公司工會(huì)則在協(xié)助行政首次評(píng)聘８０名工人技師的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開展了豐富多樣的技術(shù)練兵、攻關(guān)、合理化建議及講座、征文、職工大討論活動(dòng)。公司工會(huì)開展的職工技術(shù)業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、大練兵活動(dòng)，就有近萬人（次）參加。工會(huì)還修訂完善《職工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，力促職工自學(xué)成才。在全市表彰的８名職工自學(xué)成才者中，公司就有２名，僅該２名職工就為公司解決了關(guān)鍵設(shè)備的重大技術(shù)問題，年節(jié)資２００多萬。

　　二、發(fā)揮工作優(yōu)勢(shì)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)做到四個(gè)堅(jiān)持。

　　伴隨市場(chǎng)國際化，經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)面臨更劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，工會(huì)致力創(chuàng)建一流的知識(shí)型技能型職工隊(duì)伍。一是堅(jiān)持以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為主攻方向，全方位大力度的開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。工會(huì)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以創(chuàng)新為關(guān)鍵，大力實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。僅去年就組織了萬人（次）的職工投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，評(píng)選出了“十佳操作能手”、“十佳鉗工能手”。公司還層層選拔，組織了６個(gè)工種３７名職工參加了全市大培訓(xùn)、大練兵、大比武活動(dòng)”，并取得了優(yōu)秀成績。二是堅(jiān)持在“建家”活動(dòng)中，為職工提供良好的學(xué)習(xí)進(jìn)取環(huán)境。在“建家”活動(dòng)中，工會(huì)先后投資，改善圖書館（室）、閱覽、資料室的條件。每年都訂閱了近６００份《四川工人日?qǐng)?bào)》和３００余份其他報(bào)刊，同時(shí)，先后購置了新科技知識(shí)讀物２０００余冊(cè)，并積極會(huì)同行政開展了豐富多彩的業(yè)余文化體育活動(dòng)，使職工思想道德、業(yè)務(wù)技術(shù)和科學(xué)文化及健康素質(zhì)大大提高，一支思想好、技術(shù)精、善打硬仗的工人技術(shù)隊(duì)伍和一大批文藝、體育、美術(shù)等骨干和尖子人才不斷涌現(xiàn)。三是堅(jiān)持建立表彰激勵(lì)機(jī)制，提高“創(chuàng)爭”活動(dòng)的實(shí)效性。公司積極推進(jìn)選人、激勵(lì)、考評(píng)機(jī)制的創(chuàng)新，先后出臺(tái)了競(jìng)爭上崗機(jī)制；科技管理新體系；干部的選拔、培養(yǎng)、管理、誡勉、解聘機(jī)制；給予學(xué)有所成人員學(xué)歷、技術(shù)骨干、學(xué)術(shù)帶頭人津貼、雙革、自學(xué)成才獎(jiǎng)等２０多項(xiàng)。同時(shí)，在開展“評(píng)先選模”活動(dòng)中突出必須是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的模范。每年“五一”節(jié)的表彰大會(huì)，先進(jìn)模范所受到的披紅戴花，喜報(bào)鑼鼓送到家，報(bào)刊、電視展風(fēng)采的場(chǎng)面，更使廣大職工以榜樣的力量鼓勵(lì)自己，為企業(yè)的發(fā)展和自我的完善努力登攀。四是堅(jiān)持系統(tǒng)培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。隨著科技進(jìn)步和企業(yè)改革改制不斷深化，對(duì)職工的知識(shí)素質(zhì)提出了更高的要求，公司黨政工先后組織了多期復(fù)合型工種的培訓(xùn)班，變“一崗一技”為“一崗多技”，使１００多人分別交*參加了操作工學(xué)電工、鉗工學(xué)焊工、石工學(xué)架子工、焊工學(xué)電工等。增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。

　　三、在“創(chuàng)爭”活動(dòng)中，把工會(huì)的教育和維護(hù)職能統(tǒng)一起來。

　　隨著改革改制力度加快，工會(huì)深入調(diào)研，了解到職工普遍期望企業(yè)在發(fā)展中增加職工收入。只有提高職工素質(zhì)，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而維護(hù)職工的切身和長遠(yuǎn)權(quán)益。便把有針對(duì)性的指導(dǎo)“創(chuàng)爭”活動(dòng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中心，解決問題等作為重點(diǎn)。不僅使職工整體素質(zhì)有了較大提升，更使每個(gè)個(gè)體解決問題的能力大大增強(qiáng)；此外，為解決工學(xué)矛盾，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才和圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制總方向提合理化建議，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)積極性，使工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為了工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的管理強(qiáng)化，成本降低，技術(shù)水平的整體提高和生產(chǎn)發(fā)展及職工收入增加等維權(quán)工作奠定了基礎(chǔ)，使黨委夸贊，行政滿意，工會(huì)工作有了大突破。