在許廠煤礦創建學習型組織第七期培訓班結業典禮上，在整個會場經久不息的掌聲中，9名培訓師走上講臺，接受來自學員們最真誠的感謝。

        許廠煤礦自引入學習型組織創建管理理論以來，一直將員工培訓做為創建的切入點，創建初期，他們通過外委培訓的方式對全礦班組長以上的500名干部職工分六期進行了脫產培訓，而建立一支高素質的內訓師隊伍一直是該礦礦長侯宇剛的心愿，“培訓就是對員工最大的福利，有了我們自己的培訓師隊伍，就等于找到了福利的源頭�！痹谠摰V的創建學習型組織實施方案中筆者發現了這樣一段話：從2007年11月份開始組織內培，到2008年6月底，全礦職工培訓一遍。“要實現這個目標，培訓師的責任重大�！必撠熍嘤枎熯x拔工作的創建辦主任王傳永介紹說，他們貼出招聘公告不久，就有40多人報了名，在經過了嚴格的培訓和選拔后，最終確定了現在的9名培訓師。

        27歲的羅少軍原來是準備隊的一名職工，現在已經一名自信的培訓師了，但當他回憶起培訓選拔時的情景時，依然神情緊張：“10月18日那天是我第一次站上講臺，臺下的評委都是來自各個區隊的干部職工，一堂感恩課下來就篩選出了我們11個人。經過六天的準備，第二次試講雖然題目自定，但臺下的評委成了礦領導和中層干部，我有幸成了9個人中的一員。在經過專業培訓師和拓展訓練師5天的集中培訓后，我們終于迎來了第七期學員。”

        在第七期培訓班上，培訓師除了給學員講解“五項修煉”等基本理論外，還要給他們灌輸集團公司和礦上的管理方針、目標任務，將形勢任務教育融入學習型組織培訓當中，同時，對礦上的實際案例進行剖析講解，教育、引導學員愛崗敬業、安全工作。