貴州華電清鎮(zhèn)發(fā)電有限公司長期以來堅持以創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工為載體，通過引入學習型組織理念，達到培育優(yōu)秀復合型人才的目的，進而增強企業(yè)的核心競爭力。近日被貴州省直屬企業(yè)工會授予貴州省“創(chuàng)爭”活動先進單位、先進班組和個人等多項榮譽稱號。

　　干部員工齊動員，形成“創(chuàng)爭”合力。為開展“創(chuàng)爭”活動，公司成立了領(lǐng)導班子成員、黨政工團負責人組成的領(lǐng)導小組，在強化制度建設(shè)、實施“創(chuàng)爭”活動方案的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導班子成員帶頭把握理論學習與企業(yè)實踐的結(jié)合點，將“四學三結(jié)合”落實到每月一次的中心組學習，各支部利用網(wǎng)絡(luò)組織干部員工學習，并接受定期檢查和不定期抽查，在全公司形成“創(chuàng)爭”工作合力，全員培訓率達80以上。

　　形式豐富創(chuàng)新，增添“創(chuàng)爭”活力。在公司內(nèi)部以“安康杯”競賽、“創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手”等為活動主線，以“技能比武”“轉(zhuǎn)崗培訓”、“節(jié)能降耗”等專項活動為支撐，以崗位培訓、技術(shù)練兵、技能比武、合理化建議等特色活動為基礎(chǔ)，開展并追蹤檢查評估和考核，在注重實效的同時，輔以豐富多彩的文體活動，營造快樂學習、工作和生活的氛圍，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　激勵機制引導，典型示范帶動。建立學習培訓成效與上崗、轉(zhuǎn)崗獎懲等緊密掛鉤的管理，注重上崗、換崗、升崗和競聘上崗動力機制的建立與有效實施。制定完善一般管理人員、中層領(lǐng)導及后備干部、崗位動態(tài)管理等一系列人才激勵和管理制度，近年來共有300多人經(jīng)培訓考核合格后競聘上崗、換崗、升崗。同時通過評選管理之星、專業(yè)技術(shù)帶頭人、崗位技術(shù)能手，充分發(fā)揮典型的示范帶動效應，引導員工積極參加“創(chuàng)爭”活動。

　　公司堅持以深化“創(chuàng)爭”活動增強職工的學習、競爭和創(chuàng)新能力，增強了員工的學習理念和創(chuàng)新意識，員工的潛能開發(fā)促使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)近年來新高，此外公司先后為貴港、大方、納雍等新電源點輸出管理干部、技術(shù)骨干，為公司分流減員開創(chuàng)了渠道，將“創(chuàng)爭”活動真正落到了實處。