“縣總工作機關的多項工作被評為優秀，還獲得縣財政每年不少于10萬元的資金支持，機關干部服務職工的意識明顯增強。”遼寧省寬甸滿族自治縣總工會主席羅俊杰日前在談起實行“服務幫扶一體化”后帶來的變化時，顯得非常興奮。據悉，遼寧省105個縣區總工會，目前已有70%實行了“服務幫扶一體化”。

　　所謂“服務幫扶一體化”，是指縣總工會機關將“辦公室”搬到困難職工救助中心，工會日常工作與困難職工幫扶工作融為一體。這一工作思路，是遼寧省總工會2006年底在九屆四次全委會上提出并不斷推動的。遼寧省委常委、省總工會主席王俊蓮認為：省總關于推動縣級工會服務幫扶一體化的工作部署，是落實工會維權觀的重要內容和內在要求，是對全省工會加強幫扶體系建設的進一步深化。

　　據悉，遼寧省總要通過“服務幫扶一體化”建設，達到三個目的：增強工會干部的服務意識，轉變機關的工作作風；整合縣級工會資源，形成服務幫扶的合力；提升縣級工會干部工作水平，實現縣級工會工作制度化、規范化。

　　在近日遼寧省總工會召開的推廣寬甸、鳳城等地經驗現場會上，記者了解到，從去年4月將機關“辦公室”搬到困難職工救助中心以來，寬甸縣總工會的機關工作面貌正發生顯著變化。記者在寬甸縣總工會綜合服務大廳看到，A區是服務職工區，設有信訪接待、組織建設、安全生產、勞模管理、溫暖資金等14個窗口，B區是內部辦公室，C區是扶貧超市。在A區，實行機關人員輪流值班制度，設值班主席，由值班主席負責統一協調各窗口的工作；沒有值班任務的機關干部則在B區處理內部事務。遇有外出開會或下基層調研、指導工作，值班主席負責協調A區和B區的人員交*補位。

　　記者了解到，該縣工會在編干部只有12人，可全縣25人以上的企業就有400多戶，行政村178個，同時要完成上級工會各部門、全縣幾十個部門的工作部署、要求、協調事項，過去常感人手緊張。實行“一體化”后，由于整合了機關人力資源，他們不僅可以從容應對日常工作，還抽出干部開展勞模生活狀況調查、職工及基層工會需求調查等，開展了企業文化建設、迎奧運長跑、基層工會干部培訓等專項工作。由于工作人員需要經常交*補位，機關干部學習工會理論和業務知識蔚然成風。而與職工尤其是困難職工的長期面對面，又使工會干部對困難職工有了更多的理解，加深了感情，形成了主動幫扶的可喜局面。（記者顧威）