工作方法是為達(dá)到一定目的或完成一項(xiàng)任務(wù)而采取的措施。理論與實(shí)踐相結(jié)合，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是基本的工作方法。面對(duì)變化的工作實(shí)際，各級(jí)工會(huì)干部不僅要有統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，而且要有一套科學(xué)的工作方法；不僅要深刻認(rèn)識(shí)改革的重要性和必要性，而且要有相應(yīng)的適應(yīng)改革和發(fā)展的措施和辦法。 一是遞進(jìn)管理，變間接為直接。各級(jí)工會(huì)干部要經(jīng)常深入基層，了解一線職工群眾的需求，針對(duì)反映的問題，拿出解決的方案，抓好落實(shí)。做到工作思路來自一線，工作內(nèi)容來自一線，工作決策來自一線，工作經(jīng)驗(yàn)來自一線，工作創(chuàng)新來自一線。同時(shí)對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題要認(rèn)真分析，研究對(duì)策，發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力把工作做好。要積極改進(jìn)管理手段，樹立管理就是服務(wù)的核心理念，通過政策、物質(zhì)、待遇等各方面為基層說話、辦事，逐步形成服務(wù)基層和發(fā)揮基層作用兩者間的良性互動(dòng)。 二是理順管理，變條塊為系統(tǒng)。體制改革后，鐵路站段的工會(huì)工作直接面對(duì)路局工會(huì)各部室，對(duì)路局來講，政策解釋、規(guī)章說明、直接參與的各項(xiàng)工作必然增加，特別是由于分局的撤銷，塊狀化管理的消失，系統(tǒng)化管理的職能作用日益顯著。要逐步健全上情下達(dá)、下情上知的暢通信息溝通渠道，對(duì)上級(jí)布置的工作，要雷厲風(fēng)行，迅速貫徹；對(duì)基層站段反映的問題，要及時(shí)、妥善解決。排除條塊化管理帶來的“惰性”，發(fā)揮系統(tǒng)管理的優(yōu)勢(shì)和功能。 三是轉(zhuǎn)變管理方式，變宏觀為宏觀和微觀相結(jié)合的管理。宏觀管理和微觀管理的有機(jī)結(jié)合，是發(fā)揮管理效率最大化的有效手段。機(jī)關(guān)工作人員要拋棄依賴思想，要根據(jù)千差萬別的具體情況，有針對(duì)性地拿出解決問題的辦法，指導(dǎo)基層工作實(shí)際。這在客觀上要求各職能部室，不僅要認(rèn)真研究部、局出臺(tái)的各項(xiàng)政策和文件，而且要根據(jù)站段實(shí)際，做好指導(dǎo)、說明、落實(shí)工作。特別是要強(qiáng)化微觀管理有效性，不能事無巨細(xì)一把抓，也不能一竿子插到底，要科學(xué)地把握微觀管理的“度”，做到管而不死，放而不亂，激發(fā)站段管理的活力，達(dá)到管理的最優(yōu)化。 |
