品牌是企業文化的外延,文化是品牌發展的根基。石油企業基層隊伍如何通過塑造品牌來獲取競爭優勢和核心競爭力?河南油田采油一廠采油十二隊的做法是-- 石油企業文化的諸多內容中,勇挑重擔、追求卓越、打造品牌、產業報國無疑是其中重要的組成部分。從石油企業快速發展的歷史征程中一路走來,東部老油田普遍進入高含水開發階段,作為原油的直接生產者,基層采油隊如何在艱難而又平凡的工作中,不斷超越自我,打造隊伍品牌,實現追求卓越和提高競爭力的目標? 河南油田采油一廠采油十二隊在近年來的實踐中,將品牌建設作為文化建設的重點,通過持續創新,不斷超越自我,在老油田后期開發的復雜條件下,勇挑穩產重擔,創造了產量不減、成本不增、安全生產的良好局面,先后獲得了“中央企業先進集體”、中國石化“金牌采油隊”等眾多榮譽稱號,樹立了隊伍的良好品牌形象。 打造品牌,優良工作品質是保證 企業文化建設不是無源之水,它必須扎根企業現實,與企業生產經營有機融合。而打造隊伍品牌,不斷追求卓越,歸根結底需要優良的工作品質來保證。 該隊管理的油區經過近30年的高速開發,綜合含水目前高達94.76%,采出程度已達33.47%,原油生產如履薄冰。這個隊在樹立隊伍品牌的過程中,立足老油田開發生產的實際,不斷創新管理,有力地遏制了原油產量下滑的趨勢。 過硬的品牌必須有過硬的工作質量來保證。在老油田開發生產中,精細化管理水平是衡量工作質量的一個重要標準。人有“三病四痛”去醫院治療時,醫生會因病而異、對癥下藥。地下幾千米的油水井“生病”,也需要針對不同情況采取不同的作業措施,才能見到好的效果。這個隊在油水井管理中,追求管理的動態化、差異化、精細化,對不同的油井采取不同的管理辦法,對不同區塊制定不同的綜合開發對策。油水井作業不但影響產量,還發生成本。該隊牢固樹立產量、安全、成本“三位一體”的經營理念,全面推行“一井一策”精細管理,成立了由隊長、工程地質技術員及技師組成“一井一策”實施小組,對全隊油水井進行深入細致的分析,從地面參數優化到井筒管桿的優化組合,再到地下動態參數優化,為每口井制定有針對性的運行控制對策,做到了地面設備、井筒、地層油藏全過程精細化管理,提高了油水井的生產時率。H126井由于偏磨嚴重,抽油桿斷脫比較頻繁,以往每月需作業一次。職工們對它進行“會診”時發現,該井在井深55米到113米之間抽油桿偏磨嚴重,加裝了防磨器后,這口井檢泵周期延長到一年。實施“一井一策”管理,該隊今年的油井檢泵周期比去年延長41天,維護性作業井次同比減少23 井次,作業費用減少115萬元。
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