培根說“知識就是力量”，管理大師杜拉克補充說“分享的知識才是有力量的”，而知識的獲得、分享的過程無不是學習的結果，那么，怎樣學習？學習什么？為什么要學習呢？

大家知道，企業的競爭已經從資源的競爭、技術的競爭、人才的競爭一步步走到了企業文化的競爭和學習力的競爭，打造一支學習力強勁的人才隊伍，建立一個運行有效的學習型企業是每個先進的企業、發展的企業、有著旺盛生命力的企業的共識與首選 ！獨山子石化作為西部重要的石化基地，面對千載難逢的大發展機遇，領導層高屋建瓴地于2000年提出建立學習型組織，打造學習型企業，創建學習型社區教育實驗區，并健全機構，明確領導，制定措施，穩步落實，經過三年多的運行，取得了非常顯著的效果：2000年、2002年，在連續兩屆全國石油石化行業職業技能競賽中，獨山子石化職工先后榮獲常減壓操作工職業技能競賽第一名、催化裂化操作工職業技能競賽第一名！獲獎選手還被授予“全國技術能手”及“集團公司技術能手”榮譽稱號。

2003年，在中國石油天然氣股份公司化工與銷售分公司舉辦的五個工種的職業技能競賽上，獨山子石化選手囊括了乙烯裝置操作工、化驗工和安全員三個工種的第一名以及聚乙烯裝置操作工第二名的好成績，并以絕對優勢獲得團體總分第一名的佳績，受到股份公司領導的大力表揚。

獨山子大量“技術能手”、“行業明星”的涌現，體現了員工隊伍的整體素質。他們在歷次大賽中取得的驕人戰績向同行展示了獨山子職工隊伍的高素質、高水平，證明了獨山子雄厚的人才儲備、精湛的技術能力，是獨山子石化大力實施人才開發戰略，全面創建學習型企業，打造人才方陣最好的說明。
創建學習型領導班子 為管理創新做積淀

作為一個有著68年石油石化發展歷史的企業，獨山子石化自身的建設與發展有著獨到的經驗與魅力，自加壓力，永不服輸，萬眾一心，咬準發展不放松是獨山子多年來的追求，在長期的發展中，獨山子形成了一套獨特的、有效的管理模式，走出了一條適應自身發展的道路。經驗只有在與現實的需求相結合時才是最可寶貴的，獨山子石化領導深深地認識到，隨著國際國內形勢的發展變化，市場競爭的日趨激烈，全球經濟一體化的進一步融合，不學習就不能和世界接軌，不學習就不能了解并掌控市場，不學習就不能提高自身的領導與管理水平，就不能使企業立于不敗之地！

獨山子石化領導班子從自身作起，放下架子，擠出時間，以科學的人生觀嚴格要求自已，以科學的發展觀要求自己所帶的企業，要求每個領導不僅要做企業的設計師，而且要做管理層與職工的教練員，最重要的是要真誠的做共同愿景的仆人！

“惟文有華，秀于百卉；惟書有色，艷于西子”，向書本學習、學習理論知識是所有學習的必要手段，也是最佳路徑，經過認真分析、甄選之后列出要學習的書目，定期交流、討論。實踐是最好的老師，他們虛心向各路專家學習，抓住一切機會向專家和一線的同志學習。請外地來的學者講課、輔導，用最節省的時間掌握最新的觀點、理念。把建設強有力的領導班子作為戰略任務來抓，為構建、推行選人、用人新機制，特制定了《領導干部職務競聘試行辦法》，基本上實現了管理人員由單一的組織配置向組織配置與市場配置相結合的轉變。近年來，獨山子石化相繼在煉油廠、乙烯廠、熱電廠等單位推行了管理人員競聘上崗，先后多名基層技術骨干通過公開競聘走上領導崗位。

另外，加大經營管理人才隊伍的管理培訓工作，近年來，先后在各級管理人員中組織了“國際貿易知識講座”、“高績效的中層管理”、“卓越領導力”培訓等，通過輪崗培訓、重點培養等手段，一批政治思想堅定、專業知識扎實、有改革創新精神的優秀年輕干部得到提拔，領導班子的年齡、文化和專業結構進一步優化，整體實力明顯增強。

創建學習型專業技術隊伍 全面提升核心競爭力

改變心智模式，不斷超越自我，才能不斷提高管理水平，才能不斷活躍經營思路，才能從內心發出對新知識的渴望，才能變被動為主動。不論經營管理、研發銷售，還是技術攻關、實踐操作，每個專業有每個專業高精尖要求，只有把專業技術隊伍的整體素質提高了，企業全體員工的綜合素質才能提高。獨山子石化把創建學習型企業作為企業持續發展的根本戰略，全面實施了《人才開發戰略綱要》，針對西部人才供給的實際情況，堅持外委引進與就地培訓拔高結合，加快人才培養。通過強化崗位練兵，輪崗學習，鼓勵崗位成才，全面打造具有豐富實踐經驗的“崗位專家”、“首席操作手”群體；完善管理、考評體系，加大培養、引進力度，全力建設有較高知識水平、創新能力強的科技專家隊伍；強化培訓，加快建設適應國際經營、市場經濟要求的高級管理人才團隊，致力于經營管理者隊伍、專業技術人才隊伍、高級技能人才隊伍“三支隊伍”的建設。

近年來，獨石化相繼制定了《“十五”人力資源發展規劃》、《關于加強研究生培養、管理、使用暫行辦法的有關規定》、《優秀拔尖人才評選管理暫行辦法》、《優秀員工評選辦法》等一系列配套政策，從待遇上向專業技術人員傾斜，在此基礎上，為加大對優秀拔尖人才的管理，發揮人才的創造性，制定了優秀拔尖人才聘期內的工作目標規劃和年度具體工作目標，做到了對其工作業績的跟蹤考核和津補貼的及時兌現，充分調動了優秀人才的積極性和創造性。近３年，獨石化開展了“高抗濕滑性順丁橡膠研制”等3個國家“863”項目研究。完成股份公司級項目13項。已取得科研成果５６項，申請專利２２項，獲省部級獎勵８項，每年推廣新技術６項，科技挖潛增效１億多元。另外，根據發展規劃，獨石化穩步實施了引才、留才工程，建立與部分高等院校在讀品學兼優學生的聯絡，投入前期人才培養基金，以共同簽訂協議的方式，支付不同檔次的助學金，以感情育人，為今后發展貯備人才。

各級工會組織圍繞“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的開展，以實施職工素質工程為主題，以創建高級技能人才隊伍為目標，充分發動職工參與職工經濟技術創新活動，運用職業技能大賽、星級動態管理、崗位培訓、模擬實戰演練、仿真操作、評選一線特殊貢獻獎等行之有效的方式，建立科學的培訓開發管理體系，有計劃、有目標、有實效地強化崗位培訓，努力把員工培養成高級技能人才。近年來，獨石化堅持每兩年舉辦一屆工人技術成果發布會，對做出突出貢獻的技師、技術骨干給予重獎，技術工人每年的科技成果為企業創效達數百萬元；每兩年舉辦一次職業技能競賽和一次技術能手評選，通過開展技能大賽和技術能手評選，選拔技術能手。通過加大投入，分類培訓，突破模式，創新載體，積極構筑提高職工素質的廣闊舞臺，一批工種或者行業的技術狀元脫穎而出。