袁政海，曾是全國最年輕的高級技師，他所領導的班組是江鈴集團公司第一個以班長名字命名的班組，參與企業重要技改新項目170多項，創直接和間接經濟效益數億元以上。全組48人次獲中華技能大獎、全國勞動模范、全國五一勞動獎章、青年崗位能手等榮譽。班組先后獲得南昌市“五一勞動獎狀”、江西省“群眾性經濟技術創新示范崗”、“全國機械工業職工技術創新示范班組”，被譽為學習型、創新型、和諧型、管理型的優秀產業工人群體。

    近日，江西省委宣傳部、江西省總工會聯合發文，號召全省廣大黨員、干部群眾學習“袁政海班組”勤奮好學、爭創一流的進取精神；學習他們敢于挑戰、勇于探索的創新精神；學習他們忘我工作、精益求精的敬業精神；學習他們團結協作、和諧共進的團隊精神。

    每年制訂學習培訓計劃

    袁政海班組成員個個“精一業、會兩手、懂三門”，在他們的努力下，江鈴結束了A類模具依賴進口的歷史。

    為何能取得如此揚眉吐氣的成績？袁政海班組眾口一詞：堅持學習。袁政海班組每年制訂切實可行的學習培訓計劃，不僅包括專業技能、精益管理，而且涵蓋了思想素質、職業道德建設。班組成員每年平均受訓時間不少于100課時。

    創意改造“洋”模具令人稱奇

    自主學習和團隊學習氛圍的形成，使班組整體素質和水平日益提升。班組成員雖然最高學歷是大專，但他們個個都是創新能手、攻關尖兵。

    2001年，江鈴從英國GKN公司購進一批用于全順車的大型車架模具，卻無法裝到江鈴生產線的機床上，因此必須對這些“洋”模具進行修復和改造，袁政海班組又一次挑起重擔。他們沒有現成的經驗，也沒有配套的機械手吊裝模具。然而，以王春為首的攻關小組因陋就簡，設計制作了大型鉤環和壓板代替機械手翻轉模具，使大型模具在起吊和翻轉中都非常方便，成功地修復和改造了8套模具。首次投入使用時，在場的外國專家連聲稱奇。

    每人背后站著20個可靠后盾

    有人說，袁政海班組所取得的成績和榮譽，緣于他們是一個互相學習、互相幫助、互相趕超的和諧型班組。

    為了把大家擰成一股繩，袁政海班組借鑒現代企業以人為本的管理理念，首先以情感聚人，建設和諧、奮進的親情文化。組員吳紅突患胃病住院，班組同事每晚輪流在醫院照看，情誼感動了醫生、護士及其他病人。其次是事業聚人，形成互相幫助、團隊作戰的良好氛圍。這種氛圍，成為袁政海班組屢戰屢勝的“法寶”。班組成員常自豪地說：“有了困難共同攻關，每個人后面都站著20個可靠的后盾。”

    精益生產管理提升戰斗力

    有人認為做工人“活累、錢少、沒前途”，然而袁政海班組的工人們卻不是這樣，他們身上閃爍著新時代產業工人崇尚知識、積極進取、開拓創新、追求卓越、樂于奉獻的光芒。袁政海班組將JPS（江鈴生產體系）十大要素納入班組管理中，提升班組凝聚力、向心力和戰斗力。將班組年度目標量化為《指標記分卡》管理，提倡“消除浪費、精益生產”。他們從大處著眼、小處著手，創建了班組“十二小工作法”的精益生產模式。僅2006年，班組張貼并解決紅牌100多張，提交合理化提案80余條，創造直接經濟效益近二百萬元。