黑龍江省東北部莽莽蒼蒼的峰巒峻嶺深情地?fù)肀е�一座生機(jī)勃勃的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。這就是雙鴨山礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。多少年來，生活在這片熱土上的雙礦人，以群體的力量和智慧，戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻，征服坎坷曲折，不斷探尋打開強(qiáng)盛之門的“金鑰匙”。

　　面對新世紀(jì)日益激烈的市場競爭和生存挑戰(zhàn)，雙礦集團(tuán)于2002年6月率先在全省同行業(yè)提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體構(gòu)想，一個(gè)以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)、構(gòu)建現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的宏偉藍(lán)圖躍然眼前。

　　打造全新的企業(yè)文化

　　正如學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)始人彼得·圣吉所言：“未來惟一持久的競爭優(yōu)勢，是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。市場的競爭，歸根結(jié)底是‘學(xué)習(xí)力’的競爭。”
　　這些看似新穎生疏但又似曾相識的理論，像驚濤駭浪般沖擊著雙礦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，在雙礦人心中產(chǎn)生了共鳴。該礦毅然決定把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的突破點(diǎn)，提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一系列重大舉措，并著力付諸實(shí)施。

　　2002年9月，《雙礦集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案》正式出臺。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥組成領(lǐng)導(dǎo)小組，全力實(shí)施創(chuàng)建工作。在2003年5月召開學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作推進(jìn)會后，該公司形成了“3＋6”創(chuàng)建模式，相繼出臺了《學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作考評辦法》、《企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)五年規(guī)劃》，并先后召開了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會、企業(yè)文化建設(shè)暨創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)現(xiàn)場會，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)交流，全面掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的熱潮。

　　龍煤集團(tuán)組建后，該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一如既往地抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，相繼召開了宣傳工作會議、政治工作會議，對創(chuàng)建工作進(jìn)行了周密的部署，把思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、質(zhì)量管理、科技研發(fā)、管理創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作進(jìn)一步融合，確定了“以創(chuàng)造力為核心，建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)體系；以創(chuàng)新力為核心，建立企業(yè)競爭體系；以凝聚力為核心，建立企業(yè)文化體系；以系統(tǒng)思考為核心，建立可持續(xù)發(fā)展體系”的全新創(chuàng)建戰(zhàn)略。

　　構(gòu)建全新的教學(xué)模式

　　工欲善其事，必先利其器。成功的企業(yè)是一所學(xué)校，優(yōu)秀的員工要終身學(xué)習(xí)。打造企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，必須以學(xué)為先，形成學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長效機(jī)制。

　　為全面提升管理人員的整體素質(zhì)，雙礦集團(tuán)將企業(yè)高級管理人員分批送到日本、歐洲，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；與中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦工商管理培訓(xùn)班，并與礦大聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了知識信息共享，成功開展了遠(yuǎn)程教育。為培養(yǎng)企業(yè)的后備人才，該公司與黑龍江科技學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，定期培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生，并投資1371萬元在原職工大學(xué)的基礎(chǔ)上，成功申辦了黑龍江煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院。三年來，該公司總部已舉辦各類培訓(xùn)班300余期，培訓(xùn)員工達(dá)2萬多人次；公司所屬各基層單位利用教育培訓(xùn)中心累計(jì)培訓(xùn)員工5萬多人次，大大提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　為有效拓寬學(xué)習(xí)渠道，建立多元學(xué)習(xí)系統(tǒng)，該公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐中不斷摸索，完善了“學(xué)習(xí)＋激勵”的創(chuàng)建模式。通過建立培訓(xùn)陣地、整合教育資源、舉辦各種培訓(xùn)班、召開經(jīng)驗(yàn)交流會和成果發(fā)布會，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)之間的互動交流；通過建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)、有線電視等現(xiàn)代傳媒系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了知識信息的有效流動；通過設(shè)置科技實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)訓(xùn)練基地，不斷開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，實(shí)現(xiàn)了知識向生產(chǎn)力的有效轉(zhuǎn)化。

　　在倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，大興“尚學(xué)”之風(fēng)的同時(shí)，該公司相應(yīng)建立了一整套“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”一體化的學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，使員工通過學(xué)習(xí)能夠重新創(chuàng)造自我，做到以往無法做到的事情，更加快樂地投入工作。

　　實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值

　　雙礦集團(tuán)把企業(yè)文化建設(shè)與員工的共同愿景緊密結(jié)合起來，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和使命，提出了“創(chuàng)建最具活力的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化煤企；創(chuàng)建美麗和諧富裕小康礦區(qū)”的共同愿景。
　　該公司各基層單位緊緊圍繞以上目標(biāo)，結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，整合出了各具特色的團(tuán)隊(duì)愿景。如雙陽煤礦提出了“建設(shè)東北最具活力的小康煤礦”，東榮二礦提出了“打造龍江第一強(qiáng)礦”的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)愿景融入企業(yè)愿景，個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)愿景，以小愿景保大愿景，全公司上下形成了愿景趨同、人企合一的“命運(yùn)共同體”。

　　雙礦集團(tuán)通過把學(xué)習(xí)型組織理論融入到企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長之中，形成了“為每名員工搭建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺”的核心價(jià)值觀和“地下的煤是用思想采出來的”哲學(xué)理念，引導(dǎo)員工學(xué)會系統(tǒng)思考，不斷自我超越，全身心地投入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，使員工的自我價(jià)值得到了充分體現(xiàn)。
　　該公司不斷讓員工接受豐富多彩的企業(yè)文化熏陶，及時(shí)掌握員工的思想動態(tài)。選煤廠堅(jiān)持在團(tuán)隊(duì)中開展深度交談，啟發(fā)員工說出心中的想法。東榮二礦開辦了“品格訓(xùn)練”課程，用開放互動的教學(xué)形式，讓每名參與培訓(xùn)的員工都成為課堂的主角。雙陽煤礦積極引導(dǎo)員工在分析案例、品味故事和參與游戲中動腦筋，以杜絕“歸罪于外”，避免“青蛙現(xiàn)象”和“蝴蝶效應(yīng)”。新理念轉(zhuǎn)化新行為，新行為產(chǎn)生新績效，從而達(dá)到了“知”和“行”的統(tǒng)一。
 
　　增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力

　　桃李不言，下自成蹊。雙礦集團(tuán)把提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)作為不斷超越自我的實(shí)現(xiàn)途徑，通過搭框架、建愿景、拓平臺，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展的主線，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　雙礦集團(tuán)把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為“員工最好的福利和企業(yè)發(fā)展的主題”，不斷推進(jìn)企業(yè)的思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，使廣大員工盡快地把學(xué)到的知識應(yīng)用到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)踐中。2002以來，雙礦集團(tuán)成功推廣應(yīng)用5S管理、斯達(dá)模式等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)10余項(xiàng)，引進(jìn)和自主研發(fā)水煤漿、風(fēng)力選煤等新技術(shù)、新工藝505項(xiàng)，取得科技成果132項(xiàng)，獲省長特別獎1項(xiàng)，獲國家專利36項(xiàng)。

　　通過全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工的整體素質(zhì)，提升了企業(yè)的創(chuàng)新力，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。從2002年開始，雙礦集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營成果持續(xù)攀升，安全質(zhì)量不斷提高，員工收入日益增長，2003年再次跨入年產(chǎn)煤炭千萬噸的行列，2005年上半年生產(chǎn)經(jīng)營成果創(chuàng)歷史最好水平，綜合實(shí)力得到了進(jìn)一步提升。