日立常務(wù)董事大野健二從東京飛到北京后，下午立即來到清華大學(xué)。該公司在這里有一個(gè)招聘會(huì)，大野常務(wù)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前，已經(jīng)有不少學(xué)生在這里等待了。

　　近兩年，大型跨國公司紛紛在中國成立了研發(fā)公司。過去，跨國公司主要利用中國的廉價(jià)勞動(dòng)力，在中國從事產(chǎn)品組裝。這一階段過后，中國成了跨國企業(yè)的市場(chǎng)，外國流通企業(yè)在中國迅速崛起。而要在中國真正扎根，在中國開發(fā)供全世界消費(fèi)者使用的產(chǎn)品，就必須在中國建立研發(fā)據(jù)點(diǎn)，有效利用中國的科技能力。

　　2007年，日立在中國三十多所大學(xué)舉辦了招聘會(huì)。該公司在中國有148家子公司，從兩年前的2萬余中國職員發(fā)展到了現(xiàn)在的5萬人，“招募中國優(yōu)秀的大學(xué)生到日立來工作，是我此次來中國的最大目的。”大野常務(wù)對(duì)筆者說。

　　人才不問來歷

　　日立是家有38萬職員、10萬億日元銷售額、934家子公司的跨國企業(yè)集團(tuán)。這里需要大量的文科學(xué)生來工作，以日立的知名度、待遇，來這里求職的人自然不少。那么，日立在中國是否只招收著名大學(xué)的人？大野常務(wù)說：“我們?cè)诿嬖嚨臅r(shí)候，只問來者的工作要求，準(zhǔn)備在這里發(fā)揮什么才能，并不問來者是哪所大學(xué)畢業(yè)的。從日立高層的大學(xué)背景看，我們董事級(jí)別的高層畢業(yè)于不同的學(xué)校，并沒有集中在幾所特定的大學(xué)里。”

　　在中國的情況也一樣。多樣化的人才、明確的目標(biāo)，是日立在中國選擇人才的一個(gè)特點(diǎn)。維持技術(shù)優(yōu)勢(shì)

　　日立在日本及其他國家申請(qǐng)的專利是日本企業(yè)中最多的。從家電到核電站、從數(shù)碼產(chǎn)品到信息通訊系統(tǒng)，日立的生產(chǎn)鏈條特別長(zhǎng)。“我們需要大量的技術(shù)人員來研發(fā)新技術(shù)，以維持技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)地位。”大野常務(wù)說。因此，在日本，日立不僅招收碩士、博士畢業(yè)生來日立工作，還招收眾多的在職人員，并鼓勵(lì)他們?cè)谘邪l(fā)的同時(shí)申請(qǐng)博士學(xué)位。

　　“我們是個(gè)技術(shù)集團(tuán)，現(xiàn)在更愿意在中國廣招技術(shù)人員，在這里研發(fā)最新產(chǎn)品。”大野常務(wù)說。

　　日立在中國的雇傭人數(shù)以每年數(shù)千、上萬的幅度增長(zhǎng)著，讓更多的中國文理科大學(xué)畢業(yè)生走進(jìn)日立，正在成為該公司人事工作的一個(gè)重點(diǎn)。