自2005年2月起，江蘇洪澤縣汽車修配有限責任公司將傳統的合理化建議活動以流動箱的新形式，并冠名“金點子”在全公司范圍內展開。迄今，該公司共收到金點子586條，經評選入圍金點子358條，其中落實234條，因客觀條件或政策制約暫不能得到解決的124條，采納落實的金點子所產生的經濟效益達550余萬元。

該公司把開展“金點子”活動作為激發職工愛企、愛崗熱情的有效舉措，全公司90%的員工積極參與“金點子”活動，提出的點子涉及面廣，大到企業管理、汽車維修等經營方略，小到節約水電等日常瑣事。修理廠安全員周德林在車間巡視，多次發現吊車安全隱患，通過“金點子”呈報給公司，被評審入圍，公司工會據此要求相關職能部門限時落實，及時消除隱患，確保了安全生產。

該公司工會作為“金點子”活動的主要組織部門，已將這項工作納入基礎管理工作加以考核，制定了實施細則、考核標準和獎勵辦法，年終將對所有入圍金點子逐條梳理進行獎勵。最近，該公司又對員工提出的“以公司長遠發展考慮，盡早在洪澤外環路新建汽車維修站”的建議作調研，以便盡快落實，早日創造效益。