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編者述評:企業的技術能力是內生的
與以往比，企業職工素質的普遍提升無疑是2007年最大亮點之一。班組中職工的學歷逐漸升高，技工人數逐漸增多，創新成果顯著增多，職工的學習勁頭節節攀升。
職工素質的提升源于學習。職工培訓、學習場所熱鬧擁擠成為2007年最絢麗的風景之一。過去門可羅雀的職工夜校如今夜夜燈火通明，原來寂靜清冷的圖書室如今人頭攢動。最新鮮的事物之一是大批農民工開始涌入夜校、學技練兵、創新創效。
所有這些都在向社會傳遞一個信息：中國工人提高素質已從初期的引導、動員、促進、“排兵布陣”，變成了今天富有成效的行動！
國際經驗表明，技術能力必須是內生的，必須靠企業組織的不斷學習和在實踐中的持續創新。因此，在全球產業轉移、結構調整、產業升級的背景下，中國企業要想在全球產業鏈中謀求更高的位置，就必須邊干邊學。
今年尤為可喜的變化是：許多企業決策者已把職工提素納入戰略管理的軌道，與生產經營比翼齊飛；而大多數職工，則把提素視為自身發展、成長的需求，是走好職業生涯之路必不可少的前奏。顯而易見，在2007年企業所呈現的空前規模的職工學習、練兵、提素行動，已成為企業需求和職工需求的最佳契合點，成為中國企業步入健康發展軌道和走向成熟的標志之一。
學習、練兵、提素是為了提高效率、完善管理、致力創新，而最終目的是為創效，把提高職工素質和創新創效緊密結合在一起!由此看，中國企業顯得越來越成熟。
【2007時尚篇】與書為伍 與技同行洛陽機務段6000多名職工進軍科技知識新高地
本報訊 如今，“讀書好、讀好書、好讀書”已成為洛陽機務段6000多名職工的自覺行動。今年以來，該段通過積極開展“職工讀書活動”，在全段上下努力營造良好的學習環境和學習氛圍，促使職工不斷更新知識，努力提高技術水平和自身素質。截至12月16日，該段職工共完成“五小”攻關項目200多項，其中2項獲國家專利，13項獲省部級以上獎勵，32個實用項目在現場得以推廣應用，累計節約成本折算人民幣1000余萬元。
洛陽機務段擁有360多臺技術先進的內電機車，是全國大型機務段之一。為加快職工學習速度，不斷提高職工的科技知識和職業技能，該段于2007年初在全段范圍內開展了以“提高業務素質、激勵崗位創新、幫助生產提效、促進企業發展”為主題的職工讀書活動，要求所有職工樹立學無止境、終身學習的思想意識，自覺學習、有效學習。
為保證此項活動的正常開展，該段先后出資數十萬元購進了8000多冊科技類書籍供職工閱讀，在各車間建立讀書室，全部配備了電教設備。并根據具體情況制定了“天天一小時、一月一本書”制度和“主題讀書活動”制度，落實“導讀服務”制度。先是設立讀書榜，在各車間對每批新書進行張榜公布和內容簡介，在職工中開展優秀書目推薦和好書推薦活動，公布每月借閱率排名在前十位的書目。然后舉行專家人才報告會，請段自學成才者為大家講學習體會和成長經歷。接下來就在各車間、班組利用板報、櫥窗、班組園地等，宣傳科學讀書方法和良好的讀書美德，并請讀書積極分子就知識結構的搭建、擇書、讀書之訣竅等作專題講座。還建立激勵制度：凡通過讀書學習解決生產難題、提高工效、降低成本或給安全生產增加保障，其攻關成果得到各級表彰激勵的，可以得到物質獎勵和外出旅游獎勵等。這些舉措，有效地激發了職工的讀書積極性，使6000多名職工自覺投入到讀書自學活動中，一大批優秀職工在職工讀書活動中脫穎而出。
洛陽檢修車間微機組8名職工以“消化吸收日本進口6K機車電子控制部分高新技術”為重點，以研制開發6K機車國產代用配件為主攻方向，積極開展讀書自學活動，在短短的一年時間里共完成攻關革新項目13項，自制專業技術工裝設備13件，其中1項成果獲國家實用新型專利，5項成果在段級以上“五小”成果評比中獲獎；洛陽運用車間6K-059機車組的青工們通過堅持不懈地讀書學習，個人素質有了大幅度地飛躍，他們結合現場實際總結出了一套安全行車作業法，并編寫一本《6K機車操縱與保養作業200個為什么》業務書，贈給廣大機車乘務員，被大家譽為“經書”；青工王延輝通過積極參與讀書活動，自己的業務能力也在不知不覺中得到迅速提高。今年9月24日，在鄭州鐵路局舉行的“全局首屆青工職業技能競賽決賽”中，王延輝在30名優秀電力機車司機選手中脫穎而出，勇奪桂冠。
據不完全統計，1～11月，該段已有400多名職工在段級以上專業技術比武中獲獎。（張先鋒）
【2007見證篇】員工提素：制勝市場的重要砝碼 (耿平)
【情景捕捉】“贏了自己就等于贏了別人”
幾天前的一個上午，筆者到中石化山東勝利油田下屬企業興東公司一采油計量站采訪。見到筆者，計量站王振平師傅便問：“這兩天這口熱5井光桿有些緩下，我可是按公式算出來的摻水量調節水量的。”“按這個公式計算要根據開采的不同階段、不同黏度作適當調整”，筆者提示道。
王師傅悟道：“怪不得呢？看來死搬教條憑老經驗不行了，得學會分析才行。三個月前這口地下摻水井就是因為水摻多了，把井‘淹死’了，白掏了5萬元作業費不說，甲方還向我們索賠，我被扣了500元獎金�？磥恚业墓Ψ蜻�不成，需要再加把勁��！”說完他翻開采油工培訓教材琢磨起來，并在草稿紙上寫下了單井摻水量計算公式……
隨著采油工藝技術飛速發展，開采技術日新月異，地質分析、電腦應用、機械常識已成為每一名采油工人必備的技能，“求知、提素”成為采油工自發的新追求。過去采油工清蠟、掃線、量油、測氣的時代已成為歷史。而今靠技術拿油、靠腦子挖潛，從生產狀況、地面工藝到油層動態分析樣樣精通成為員工的一種新時尚。站上有著20多年工齡的何偉師傅成了讀書迷，公休時間不是抱著《采油工》看，就是坐在電腦前練習編輯電子文檔。何師傅說：“工作了幾十年，如果再不學點新東西，光靠以前那點老底子是不行的，我是老師傅，咱不能拖班組的后腿�！�
在計量站，筆者看到兩個身著橘紅色工裝的采油工坐在電腦前正制作網頁。45歲的革新能手李云忠師傅也開了個人博客，在博客上寫下采油技術要領和管理心得，還學著做多媒體，展示自己的小發明、小革新成果。當問起他建個人博客的初衷時，他笑笑說：“不是我趕時髦，而是不學就要落后��！我不能讓好不容易創造出來的成果推銷不出去。我想，贏了自己就等于贏了別人，要勝過他人首先要勝過自己，讓明天勝過今天就要自我超越，再沒有別的出路。”
今年以來該公司開展了“學業務、練技能、提素質、促發展”全員練兵活動，專門騰出一塊十幾平方米的場地作為技能練習室，派公司的“頂尖高手”雙休日輪流值班進行指導，每月組織員工進行一次理論考試、一次技能測試，以賽代練，以賽促練，員工業務水平有了明顯提高。
前幾天，熱5站員工分析研究R5－18井的生產變化，采取換小泵深抽等措施，讓這口井起死回生。
【筆者評說】制勝市場從員工提素開始
“必須堅持實施人才強國戰略，著力培養造就高素質人才隊伍�！边@是胡錦濤總書記12月12日在慶祝我國首次月球探測工程圓滿成功大會上講話時向全國各族人民發出的號召。
國以才立，政以才治，業以才興，企以才旺。當今世界的綜合國力競爭，歸根到底是人才的競爭。我國航天事業取得的成就和經驗表明，只有牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力培養造就一支能夠站在世界科技前沿、勇于開拓創新的高素質人才隊伍，才能在激烈的國際競爭中掌握主動，為科技創新提供強大智慧源泉，為發展提供強大人才支持。
“贏了自己就等于贏了別人”，這句出自普通員工的話說得多好��！該企業班組員工自覺地把提升素質作為制勝市場的重要途徑，發出了具有哲理的感悟，他們干中學、學中干的自覺追求和躬身實踐是我國億萬企業員工通過提升素質進軍市場、搏擊國際市場風云、闊步走向未來的現實縮影和生動寫照。
然而，也確有一些企業班組雖然走向市場或者走出國門，但由于沒有練就解決實際問題的高超能力和化解市場風險的過硬功夫，員工素質跟不上市場競爭的需要，造成進軍市場受阻，在市場上難有立足之地，甚至血本無收。這樣的教訓和實踐已反復證明，提高員工素質已成為企業制勝市場的不二選擇。
為了在激烈的市場競爭中穩操勝券，做大做強屬于自己的市場蛋糕，企業要不遺余力地把提高員工素質，建立員工素質提升長效機制與生產經營任務同規劃、同部署、同落實。對每一名企業員工來說，一定要增強使命感、責任感，以百折不撓的勇氣，一以貫之的學習態度，堅持干中學、學中干，學以致用，學會質疑、學會思考，不斷地挑戰自我，超越自我，強身健體，讓生命的每一分鐘里都充盈著奮斗的渴望和求知的亢奮，只有這樣，才能主宰自己和企業的命運，才能領略到一覽眾山小、無限風光在險峰的意境和愜意，贏得個人和企業的燦爛前景。
【2007績效篇】素質金字塔、書友會、獎學金
淄礦集團職工素質提升工程精彩紛呈
本報訊 連日來，山東淄博礦業集團唐口煤業公司報名上“大學”的職工絡繹不絕。據該集團煤炭技術學院報名登記負責人介紹，該學院今年在各下屬單位設立了“流動大學”，唐口煤業公司報名上學者已超過600人，整個淄礦集團則達到了2000多人，其中絕大多數職工報考了綜采、綜掘、礦山機電等專業。據淄礦集團董事長、黨委書記馬厚亮說：“這主要得益于我們今年實施的‘職工素質提升工程’�！�
淄礦集團一線職工80%以上來自農村，普遍文化水平低、業務技能差，這已成為制約煤礦安全生產和效率、效益提高的瓶頸。為此，該集團活用素質金字塔、書友會、獎學金等一系列手段，鍛造高素質人才。
埠村煤礦統計報表顯示：與去年同期相比，今年1~11月掘進區隊的進尺和材料回收復用率提高了近20%，職工人均工資增長近萬元。該礦二號井掘三隊職工韓士偉樂呵呵地說：“這都是沾了素質金字塔攀升工程的光�！�
今年初，埠村煤礦等單位實施了素質金字塔攀升工程，每季度以知識考試+技能測定+群眾評議+績效考評的四合一評價為基本依據，動態評定星級職工、骨干職工、首席職工，等級與崗位調整、收入掛鉤，素質提升快者，由普通職工轉為業務骨干或班組長，年收入將增長近兩萬元；素質提升慢者，則由關鍵崗位轉為一般崗位，收入也相應減少。通過階段性、不間斷輪次的評定轉換，“逼”著職工學技術、鉆業務，不斷提升素質。據統計，埠村煤礦今年90%以上的職工實現了素質攀升。
為配合素質金字塔攀升工程，淄礦集團投資數千萬元在高級技校和有條件的礦井建立了網能大學、實物教學基地，重點開展安全生產、采煤、機電等知識的培訓，使一線職工普遍得到一次更新知識的機會。工會組織定期開展崗位練兵、技術比武活動，今年共進行了200多個項目的比武，累計有15000多人次參加，比武項目和參加人數均創歷年來之最。對武狀元獲得者，集團除命名和現金獎勵外，在一定時期內還發放特殊津貼，讓技術尖子名利雙收。此外，每年都組織技工晉級考試，目前該集團具有技術等級的技工近8000人，擁有各類操作證的職工達10000多人。
書友會是淄礦集團各單位運用市場化手段、促職工素質提升的得意之筆。會員每季繳納一定的會費，用于購買新書籍，由書友會統一管理，會員定期到書友會選擇自己喜愛的新書，實現有限書籍的無限流動，形成“沒有庫存的書吧”。書友會倡導“書非借不能讀也”的古訓，要求會員限期還書，并要寫讀后感，督促職工主動學習，持續更新。受書友會啟發，許多單位還設立了文學社、青年記者站集體充電，促進了職工素質的不斷提高。許廠煤礦青年記者站成立不到半年，“記者”們就在市級以上媒體發表稿件50多篇，兩名佼佼者還走上了秘書崗位。
獎學金也是該集團有效的激勵手段。比如埠村煤礦，每月從工資總額中提取部分資金，作為職工素質提升獎學金。職工凡是當月無違章、無事故，在應知應會考試中得80分者，當月獎勵100元，高于80分的按照超出的分值另外獎勵，達不到80分則不予獎勵，這有效激發了職工的學習積極性。有時職工因事耽誤了考試，都主動要求參加補考。淄礦集團設立的獎學金規定：每月一次的抽考中成績好者，每月得300元左右的獎學金�？荚嚫鶕毠に鶎W內容臨時命題，臨時確定參考人員，實行單人單桌，多人監考，防止作弊。除此之外，還有令人眼紅的帶徒獎學金和學歷獎學金。今年，該集團已發放100多萬元帶徒獎學金獎勵了近2000對師徒。分別給自學參加學歷教育并取得國家承認的技校、中專、大專、本科及以上學歷者1000元到4000元不等的獎勵，同時報銷部分學費。因此，這里職工爭相報名上大學。
職工素質的提升有力地推動了安全生產和效益的提高，淄礦集團今年百萬噸死亡率為零，銷售收入與去年相比增加了10%左右，而利潤卻增長了近30%。（王�。�
【2007實踐篇】南桐公司：企業幫員工加油員工為企業增效 (方向)
重煤集團南桐礦業公司針對下屬各廠、礦班組中35歲以上的員工多、來自農村的員工多、非專業人員多，而專業技術人員少、骨干力量少、高技能人才少的“三多三少”現象，今年，精心設計載體，搭建平臺，采取憑星銜定技師、成立農民工業余技術學校、校企聯合、政策激勵等舉措，同步提升員工隊伍素質，打破制約公司縱深發展和參與煤炭市場競爭的“瓶頸”。
憑“星銜”定技師。今年，舉辦了員工崗位技能大賽，對崗位技能比賽成績優秀者授星銜，優先評聘工人技師。技能大賽分為理論測試與實際操作兩部分，參賽選手按理論測試成績40％、實際操作成績60％的比例計算個人綜合成績。每個工種第一名評定為崗位技能明星，還評選出二級明星、三級明星若干名。公司對獲“星銜”員工除給予嘉獎、優先評聘為工人技師、享受技師津貼外，還將特別優秀者送到大專院校深造。
成立農民工業余技術學校。該公司新招煤礦農民工2400多人，為提高農民工的操作技能和安全意識、文化水平，今年初，該公司建立起煤礦農民工業余技術學校，并根據煤礦特點，分別開設了采煤、掘進、機電等專業課程，聘請了理論老師和有實際操作經驗的技師為班組農民工講課。今年，已培訓班組農民工2800多人次。
校企聯合打造“金藍領”。前不久，50余名來自基層生產班組第一線、從未跨過大學門檻的班組員工，拿到了重慶工程學院的學生證。該公司與重慶大學、重慶工程學院等院校聯合辦班、選送優秀班組骨干進修，學費全部由企業埋單，走校企聯合培訓之路來提高班組員工素質。目前，該公司已選送優秀班組員工530人次到清華大學、重慶大學等院校參加了各類培訓�！叭齻�掛鉤”政策激勵。一是與自學獎勵掛鉤。按比例報銷員工自考費用，獲得畢業證給予一次性獎勵，通過自考、函授后，優先應聘包括管理在內的重要崗位；二是與評職提薪掛鉤。基本素質提高較快的員工在職稱評定與評聘、年度先進推薦以及送外培訓等方面可優先考慮；三是堅持與評先提干掛鉤。該公司制定了統一規范的評比表彰和干部提拔制度，發掘企業需要的骨干和人才，讓他們在企業中發揮更大的作用。目前，先后走上該公司各廠、礦基層區、科、隊（車間）、班組等各級管理崗位的優秀班組員工已有1000多名。
“企業搭平臺、員工提素質”。該公司硯石臺煤礦過去有90%以上的鉗工不會識簡單三視圖，采區電工班80%以上不懂QS83-80N開關動作原理，前不久，通過崗位技術考試，鉗工、電工及格率分別達到了98%和93%。今年，該公司涌現出一大批崗位明星、技術能手。機械制造廠鑄工車間員工李民勇，提出的《1.5噸煉鋼電弧爐維修工藝改造》經實施，每維修一次電弧爐，鎂砂、膽水、焦炭和電力使用量就降低一半，每年可以為企業節約創價10萬元；干壩子洗選廠裝卸車間員工李強和同事進行鋼絲柴油管換成銅制柴油管的技術革新，徹底解決了鋼絲柴油管容易爆裂的難題；新田灣煤礦提升隊員工張樹自制的鐵道軌距調節器，不用撬棍，一人就能將軌距調標準，省時、省力、提高工效。
今年,該公司煤炭主產業產銷兩旺，機械制造廠生產的一批船舶導纜器通過客戶驗收還賣到了瑞典，實現了非煤產品出口零的突破。
【2007提醒篇】技術練兵：不能缺少基本功訓練 (谷文生)
所謂基本功是指從事某個行業必備的知識與技能，是把簡單而有效的動作練到極限，每天進步一點點的“功夫”。而時下，在許多企業員工當中，特別是青工中普遍存在崗位基本功尤其是傳統的崗位基本功薄弱的問題。在有些企業里，有些鉗工甚至連最基本的“銼、鋸、剔、磨”等姿勢都不能正確掌握；還有些電工不會配盤、不會使用萬用表；有些操作工只會操作設備不會點檢、維護設備，等等。
這其中有許多老師傅退休離崗、導致斷檔、傳幫帶跟不上的原因，有機械化程度不斷提高逐漸代替人工的原因，有部分員工不學無術、混日子思想作祟的原因，也有
企業對這些傳統技能的基本功培訓不到位的原因，等等。這些無疑對提升企業員工的綜合素質不利，也成為員工提高競爭力、在企業立身的一大障礙，對企業勞動生產率、技術創新、小改小革、產品質量、降本增效等都有著直接的影響。
筆者看到，今年4月以來，中鋁河南分公司運輸部針對員工基本功薄弱的問題而實施的“崗位（工種）技能大練兵、大比武”的做法值得借鑒。該部做法是：針對崗位（工種）技能的基本知識、基本動作、基本要領三方面對員工進行強化培訓和練習。內容主要包括“機車乘務員投炭、調車作業手信號、鐵路養路工釘道釘、鉗工銼鋸剔磨、電工爬線桿、配盤走線”、電焊工傳統焊接及姿勢等最基本的課目。為便于員工練習，
還建立了練功臺、練功車。基本功進步較快、取得較好成績者，還可被評為崗位明星。
鉗工李師傅以前對基本功不太重視，今年，他在生產中提出了不少有價值的小改小革，卻因基本功不扎實、操作不了而眼巴巴地看著基本功較好的同事去做。而機車乘務員朱文獻則與他相反。朱師傅練就了一身機車點檢的過硬功夫，對內燃機車點檢時，步伐、手法有條不紊，如今，他已成為該部第一批內燃機車司機。由此筆者認為，在當前企業機械化程度越來越高的情況下，員工在掌握現代技能的同時，傳統技能不僅不能丟，而且要加強。例如在機械設備的檢修中，各種機械的原理
基本上是大同小異，裝配順序是固定的，能顯示技術含量的依然是配件尤其是關鍵配件的維修復原，這其中有些是機械設備工具所不能替代的，只能依靠手工，也就是基本功。
據此筆者建議，首先，企業切莫忽視對員工傳統技能———基本功的培訓和練習，并將此列入年度培訓計劃，定期組織有關基本功的比武、練兵活動，不斷鞏固和提高員工的基本功并將員工基本功納入技能鑒定的范疇。
其次，要建立激勵和獎勵機制，使那些基本功扎實又能為企業發揮作用的員工得到實惠。
三是員工要充分認識練好基本功不僅是企業發展的需要，更是自己提升素質和增強競爭力的需要。通過在平時的工作中多學、多練、多用，打牢基本功，遇到考技師、升崗加薪等情況時，就會技高一籌、胸有成竹、勝券在握。
【2007經驗篇】華豐礦三管齊下促職工素質全面提升
本報訊 山東新礦集團華豐礦始終把提高職工的綜合素質作為實施企業可持續發展的首要問題來抓，大力實施“科技興礦、人才強企”戰略，三管齊下促使職工素質全面提升。
管學習能力提素質。今年以來，該礦培訓注重對癥下藥，創造出三段式教學方法、兩位一體教學法、自我控制教學法等，分班編組，嚴格考核，取得了較好的培訓效果。根據市場需求，實施《職工自學成才獎勵條例》，讓職工每年可申報一次職工自學成才獎，并獲得相應獎金。
管動手能力提素質。根據市場需求，該礦將職工技能大賽活動貫穿全年，并以創新大賽方法的方式確保職工技能大賽取得實效。該礦還按照“一年學成手，兩年成骨干，三年出人才”的要求，以簽訂導師帶徒合同的形式，分階段、有目標、有計劃地開展導師帶徒活動，緊緊抓住學習、考核、獎懲三個重點環節，加強過程控制和管理，做到簽訂一個、培養一個、成才一個。
管創新能力提素質。開展以小發明、小創造、小絕活、小竅門、小建議為內容的青工“五小”創新競賽活動，每月組織評議評審一次，并對優秀科研成果實行冠名宣傳制。該礦青工薛培柱在礦井安全運輸方面先后研制成功8種安全裝置，改造革新安全設施20余種，改善了運輸線路上的安全作業環境，有效地避免了運輸事故的發生，被評為全國煤礦職工技協先進個人。同時，還大力實施職工崗位自主創新。設立礦長創新基金200萬元。使該礦不斷涌現出一個又一個的革新能手，其中有開關土專家李建義、自主研制管路整形機的黃屯、研制可編程聯動控制器的張純超等。 |
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