截止12月4日，國電南河水電廠安全生產(chǎn)4615天，刷新安全生產(chǎn)的最高記錄，書寫了安全管理的輝煌篇章，創(chuàng)造了前所未有的新格局。

　　一分耕耘，一分收獲。4615天安全生產(chǎn)的背后，是該廠全體成員齊抓共管、同心協(xié)力抓安全、管安全、注意安全的結(jié)晶。是牢固樹立“安全第一、防為主”的思想不動搖、嚴(yán)守《安全生產(chǎn)規(guī)程》的意識不動搖、樹立安全生產(chǎn)是自已的事不動搖，不斷加強(qiáng)員工的安全觀念，用安全文化引導(dǎo)人、堅(jiān)持“以人為本”，以安全規(guī)章制度約束人。通過安全文化的引導(dǎo)和規(guī)章制度的約束，使全體干部員工從要我安全到我要安全和我能安全的轉(zhuǎn)變，自覺地貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、能控、在空，保持了已運(yùn)行27年的老設(shè)備、連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)到長周期的良好形勢。

　　特別是在電力體制改革歸宿國電集團(tuán)后的5年，按照集團(tuán)公司的工作部署，實(shí)行勞動、人事、工資“三項(xiàng)”制度的改革，生產(chǎn)人員減少一半，設(shè)備落后老化的特殊情況下，該廠安全生產(chǎn)以“嚴(yán)”字當(dāng)頭。在一次的施工中，有一位員工沒有把安全帽帶在頭上，被突如其來的廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，隨后就在現(xiàn)場辦公，對當(dāng)事人、班長、部主任進(jìn)行批評的同時(shí)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理辦法進(jìn)行兌現(xiàn)，使員工受到教育并引起極大反響。

　　該廠成立勞動互保委員會，簽訂以廠長與單位負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人與班長、班長與班組成員的“三級安全責(zé)任狀”，并成立了以廠長為主任、各部、室分管工會主任為成員的勞動安全互保活動委員會機(jī)構(gòu)，以預(yù)防為主、群防群治、防治結(jié)合的勞動保護(hù)，更好地為生產(chǎn)人員建立牢固的安全屏障，有效地履行工會組織在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的勞動保護(hù)監(jiān)督職能，保障生產(chǎn)人員的安全與健康。杜絕習(xí)慣性違章，切實(shí)做到在生產(chǎn)過程中不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害；杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的習(xí)慣行為。

　　該廠建立健全了全面設(shè)備管理系統(tǒng)，對設(shè)備健康狀況、檢修維護(hù)和缺陷處理等情況進(jìn)行跟蹤管理，并采取專責(zé)負(fù)責(zé)制，做到設(shè)備管理到崗到人，及時(shí)了解掌握機(jī)組、泄洪閘門設(shè)備運(yùn)行狀況，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)巡視和缺陷處理，不斷排查消除設(shè)備隱患；加強(qiáng)設(shè)備檢修與技術(shù)改造，堅(jiān)持以設(shè)備管理為中心，以技術(shù)改造為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理和設(shè)備整治，不斷提高機(jī)組運(yùn)行健康水平，從而促進(jìn)了安全生產(chǎn)長周期的穩(wěn)定局面。

　　目前，該廠利用枯水季節(jié)加大力度對大壩泄洪閘門設(shè)備、機(jī)組運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)改造工作，提高設(shè)備自動化程度，為今后的安全生產(chǎn)和增加經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。