眼下，有的機關干部幫助基層工作時，存在“下得去而幫不上”的現象：對下基層的天數、人數、次數要求多，對實際效果怎樣考慮少，有的甚至認為只要下去了就等于幫上了，造成基層建設在低層次徘徊。筆者認為，解決這個問題，必須強化“下得去更要幫得上”的意識，努力謀求幫助基層工作最大效益。

　　明確“下去”的目的。機關因為基層的存在而存在，基層工作質量因為機關的指導而提高。如果認為下基層僅僅為了認認門、見見人，是起不到指導作用的，也就不能叫“幫得上”。

　　弄清“幫得上”的地方。基層對上級機關的指導和幫助是普遍歡迎的，但如果機關的指導停留在“坐著車子轉一轉、拍拍肩膀好好干”上，造成基層害怕就是情理之中的事了。除了把黨的路線方針政策傳達到基層，把領導機關的關心體現到基層外，更要落實政策有個好方法，這才是機關該幫的。

　　要想真正幫得上，需要把大量的人力和精力泡在基層，物力和財力投向基層，工作重心放在基層。牢固樹立基層第一的思想，把促進基層建設作為執行職責、創造政績、構建和諧的重要內容，切實把“下得去”變成“幫得上”。