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位置：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) >> 信息中心 >> 創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng) >> 正文

標(biāo) 題：“五好一準(zhǔn)確”活動(dòng)促班組建設(shè)
日期：2007/8/7 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)	【字體：】

　　近年來(lái)，內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，確定了以實(shí)施“三組升級(jí)”為抓手，以提高職工素質(zhì)為目的，深入開(kāi)展以完成任務(wù)好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、成本費(fèi)用控制好、質(zhì)量安全好、精神文明好、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確為主要內(nèi)容的“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)了公司又好又快的發(fā)展。
　　“三組升級(jí)”是指由合格班組升級(jí)到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級(jí)到模范班組、由模范班組升級(jí)到信得過(guò)班組的三組級(jí)別的升級(jí)辦法，形成一種使班組自覺(jué)主動(dòng)地逐級(jí)攀登、追求卓越的升級(jí)體系。分子公司按照“三組升級(jí)”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)通條檢查初驗(yàn)后，由集團(tuán)公司班組建設(shè)辦公室組織技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、民主管理、精神文明、基礎(chǔ)管理等九個(gè)專業(yè)部門資深專家組成檢查組，采取“三看一查一問(wèn)”的驗(yàn)收辦法，按照六大項(xiàng)32條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行打分。依據(jù)分值高低確定班組“三組升級(jí)”結(jié)果，上報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)，由公司在年度職工代表大會(huì)上統(tǒng)一進(jìn)行命名、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
　　為了促進(jìn)和有力保證“三組升級(jí)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，公司制定了對(duì)分子公司班組建設(shè)檢查考核的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為組織領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)對(duì)口抓、車間科室管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建制等五個(gè)部分，共計(jì)38條標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。評(píng)選采取日常考核打分與檢查驗(yàn)收考核打分相結(jié)合的辦法，嚴(yán)格按照班組建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，把班組建設(shè)工作納入分子公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，采取正負(fù)激勵(lì)的辦法與分子公司的經(jīng)營(yíng)者收入掛鉤。
　　為進(jìn)一步把公司班組建設(shè)活動(dòng)引向縱深，公司確立了班組長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制的工作思路，加強(qiáng)了班組建設(shè)日常化管理，制定了班組建設(shè)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，逐步實(shí)行了班組自主管理，使團(tuán)隊(duì)意識(shí)增強(qiáng)了，管理水平上升了，生產(chǎn)成本降低了，工作效率提高了，并涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組。三分公司304車間第二作業(yè)區(qū)榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，“宋殿琛班組”、“王保平班組”和“王飛橋班組”三個(gè)班組榮獲中國(guó)國(guó)防郵電工會(huì)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司聯(lián)合表彰命名的勞模班組，公司下發(fā)文件開(kāi)展向三個(gè)班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)，極大地鼓舞了班組職工的士氣，堅(jiān)定了班組職工的信心，推動(dòng)班組建設(shè)工作每年都有新起色。

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