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  標(biāo) 題:民主管理創(chuàng)新是時(shí)代的呼喚
  日 期:2009/6/10  源 自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) 【字體: 字體顏色
 
    加強(qiáng)職工民主管理不僅是職工的企盼,而且是時(shí)代的呼喚、企業(yè)的渴求,更是創(chuàng)建和諧企業(yè)的內(nèi)在要求和立足點(diǎn)。應(yīng)從幾方面大膽探索,努力實(shí)踐,勇于創(chuàng)新。

    一、創(chuàng)新理念,突破自我循環(huán)

    職工民主管理要納入企業(yè)黨組織的中心工作,圍繞大局,服務(wù)大局,發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用,在創(chuàng)建和諧社會(huì)中,堅(jiān)定不移地維護(hù)國(guó)家的利益、工人階級(jí)的根本利益。同時(shí)應(yīng)擺正職工民主管理與工會(huì)的關(guān)系。工會(huì)推進(jìn)民主管理責(zé)無(wú)旁貸,但不能將工會(huì)等同于職工民主管理,職工民主管理要與和諧企業(yè)創(chuàng)建、企業(yè)民主政治建設(shè)有機(jī)結(jié)合,從全局、整體的高度去認(rèn)識(shí)和把握。

    二、創(chuàng)新模式,強(qiáng)化“三大支柱”

    一是職工民主管理的主要載體——職代會(huì)。應(yīng)始終堅(jiān)持把職代會(huì)制度作為維護(hù)職工民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益的重要制度,作為職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的平臺(tái),作為職工理性表達(dá)利益訴求的暢通渠道,作為開(kāi)展平等協(xié)商、簽訂集體合同等維權(quán)工作的程序保障,并在實(shí)踐中不斷加以完善。

    二是職工民主管理的基本途徑——平等協(xié)商、集體合同。應(yīng)抓好三個(gè)環(huán)節(jié):

    “親民”議題。應(yīng)始終堅(jiān)持從職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手,了解掌握黨和國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者合法權(quán)益維護(hù)的最新政策規(guī)定,及時(shí)捕捉與企業(yè)直接相關(guān)的國(guó)家宏觀調(diào)控計(jì)劃以及一切可能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)重大影響的政策走勢(shì),在密切關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上,確定所要提交的議題和方案。

    “平等”態(tài)度。作為職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者——工會(huì),法律賦予其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者平等的地位。主體上的平等,源于對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任、目標(biāo)的一致。

    “雙贏”目標(biāo)。平等協(xié)商談判不僅要去尋找彼此利益的“交匯點(diǎn)”,還要追求雙贏“最大值”。集體協(xié)商不僅要糾纏于枝節(jié),更要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;不僅要著眼于職工眼前利益,更要著眼于職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

    三是職工民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制——企務(wù)公開(kāi)。企務(wù)公開(kāi)的本質(zhì)是職工知情,要害是真實(shí)可信,這是實(shí)現(xiàn)職工民主管理和民主監(jiān)督的前提和重要環(huán)節(jié)。通過(guò)企務(wù)公開(kāi),不斷充實(shí)和豐富職代會(huì)內(nèi)容,提高職代會(huì)質(zhì)量和實(shí)效,落實(shí)好職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、協(xié)商權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán),建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的民主管理制度。

    三、創(chuàng)新方法——注重現(xiàn)代科技

    創(chuàng)建和諧企業(yè)需要建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,不僅需要繼承和發(fā)揚(yáng)工會(huì)工作的優(yōu)良傳統(tǒng),還要不斷研究新情況新問(wèn)題,提出新思路新對(duì)策,特別要迎合信息時(shí)代需求,在職工民主管理上開(kāi)辟新路。

    一是研究新需求。近年來(lái)企業(yè)新成員增多,年輕化特征明顯,他們已完全不同于老一輩職工,無(wú)論思維方式還是行為模式,已深深打上了時(shí)代印記。他們對(duì)自身發(fā)展權(quán)益的關(guān)注可能超過(guò)對(duì)眼前利益的關(guān)注。他們對(duì)新事物的敏銳、對(duì)新知識(shí)的領(lǐng)悟、對(duì)新情況的判斷,都有其獨(dú)特的思維和見(jiàn)解。通過(guò)個(gè)別交談、開(kāi)座談會(huì)、書(shū)面征詢意見(jiàn)等途徑收集了解其實(shí)際需求,制定相應(yīng)實(shí)施方案,有針對(duì)性開(kāi)展工作。

    二是探索新領(lǐng)域。實(shí)踐中一些企業(yè)將民主管理工作開(kāi)發(fā)出網(wǎng)上運(yùn)作的管理功能和模塊,建立領(lǐng)導(dǎo)與職工“網(wǎng)上溝通”制度,將傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)接待改為“網(wǎng)上溝通”,并探索出“網(wǎng)絡(luò)溝通、協(xié)商、交流”的多項(xiàng)功能,滿足了職工多方面的需求。

 
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