上個世紀末，伴隨著中國企業(yè)“走出去”對外投資合作的大潮，王貴海第一次走出國門，從大慶油田來到了蘇丹。而今，３９歲的王貴海已經(jīng)在中國石油天然氣集團公司蘇丹項目上工作了整整８年。８年間，他秉承石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的“鐵人精神”，譜寫了中國石油人海外創(chuàng)業(yè)的新篇章。

　　王貴海剛到蘇丹之時，距離蘇丹南部油田投產(chǎn)只有短短兩個月時間了，在非洲熱帶草原夏季５０多攝氏度的高溫下，王貴海認真監(jiān)督檢查油井設備的安裝、試運行，認真查找工藝流程中的隱患點，晚上在蚊蟲叮咬中研究和完善油田投產(chǎn)方案。

　　在兩個月的時間里，王貴海和他的同伴們夜以繼日地與時間展開了賽跑，１９９９年６月２２日，蘇丹黑格里油田終于全面投產(chǎn)，在蘇丹的土地上叫響了中石油人吃苦耐勞、能打硬仗的名聲。

　　還沒有從黑格里油田順利投產(chǎn)的喜悅中走出來，王貴海立即遭遇了海外工作的另外一個挑戰(zhàn)：國際交流關。他所在的采油廠是一家由中石油主導的國際聯(lián)合作業(yè)公司，員工除了中國人以外，還有蘇丹、加拿大，印度和馬來西亞國家的工作人員。根據(jù)國際性企業(yè)的作業(yè)規(guī)范，工作語言是英語。

　　面對來自世界各地的工作伙伴，王貴海“聽不懂，說不出”，合作伙伴也一度對王貴海的工作能力產(chǎn)生了懷疑。王貴海沒有抱怨，白天上現(xiàn)場，他請一名英語相對較好的印度操作員當臨時翻譯，增加學習語言的機會；晚上別人休息，他把自己關在悶熱的鐵皮房里背字典、聽廣播。很快，他的語言能力有了很大提高，滿足了工作交流的需要，并逐步獲得了國際合作伙伴的認可。

　　在蘇丹油田工作的８年時間，王貴海深切體會到，最需要轉變的是觀念，是習慣。身處與國內不同的環(huán)境里，王貴海積極熟悉國際化企業(yè)的工作流程、規(guī)章制度和操作規(guī)范，并本著與人合作，一切為了企業(yè)利益的出發(fā)點，誠心誠意地與國際合作伙伴一道解決種種技術難題，確保油田順利生產(chǎn)。

　　在克服了一些短期的困難之后，王貴海在大慶油田工作時積累的經(jīng)驗、技術很快得到了充分發(fā)揮。他先后被指名參與組織埃爾托等多個油田的投產(chǎn)，他也因此榮獲中國石油集團勞動模范等榮譽稱號。

　　今天，當王貴海用流利的英語同蘇丹、印度和馬來西亞的合作伙伴談論工作時，你絲毫看不出這就是當初那個被英語所困擾的漢子，取而代之的是一個自信、干練、熟知國際規(guī)范的新一代中國石油海外創(chuàng)業(yè)者的形象。

　　王貴海總是不愿意多談自己的成績，每當受到同事的稱贊時，他總是說“工作干好了，是大家的功勞”。的確，正是有了一大批像王貴海這樣艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻的創(chuàng)業(yè)者，中石油的海外事業(yè)才在短短十幾年的時間里實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。