座落在黃河龍門古渡的陜西韓城礦務局下峪口煤礦選煤廠，是一個生產陜西省名牌產品“龍門牌”瘦精煤的專業老廠，曾有“西北一枝花”的美譽。承擔年入洗120萬噸原煤洗選加工的生產任務的該廠洗煤班38名職工，在學習型組織理念的引領下，通過扎實的創建工作，打造出了一支團結互助、勇于創新、精干高效的團隊。先后被韓城礦務局授予“創爭”活動示范點、“創爭”活動先進班組等稱號；今年3月又被評為陜西省學習型組織標兵班組。
　　樹立理念是行動的先導。在2004年開展“創爭”活動初期，韓城礦務局下峪口煤礦選煤廠洗煤班，組織班成員認真學習《學習型組織簡明讀本》和廠里編印的《創建學習型組織學習資料》；選派班組長和骨干參加礦上舉辦的學習型組織培訓師學習班；安排3名培訓師在班前給職工進行宣講和輔導；組織召開創建學習型班組座談會，積極倡導“互動學習”、“快樂學習，快樂工作”的理念，使職工提高了認識，統一了思想。
　　愿景是職工進步的風向標。韓城礦務局下峪口煤礦選煤廠洗煤班圍繞“建設人本管理的優質高效廠”的選煤廠共同愿景，確立了“鑄精干高效團隊，創洗選效率最佳”的班組共同愿景。機修小組崗位原來的共同愿景是“5.25.100”，經過“創爭”活動的深入實踐，提高了維修質量，不但實現愿景的目標，而且還多次突破了這個目標，今年年初將共同愿景修訂為“5.20.100”，就是接到事故電話5分鐘到現場，月事故影響時間不超過20小時，主要洗選設備完好率達到100%，今年6月份，月影響時間降到了8小時以下。浮選崗位工王麗紅她用愿景激勵自己，勤學苦練，她今年被評為礦級“技術標兵”，使愿景真正產生了引領、聚合和激勵作用。
   “掌握基礎強化學、抓住難點干中學、結合崗位重點學、知識共享普遍學、消除短板互動學、搞好競賽練中學、考核獎懲激勵學、個人發展全面學”的“八學”學習模式，是韓城礦務局下峪口煤礦選煤廠洗煤班在實踐中探索總結出的創建學習型班組，提高職工素質的有效形式。全班組職工堅持每周集中學習不少于3小時，每季度讀一本書，寫1500字的心得體會，學習能力不斷提高。劉玉是機修小組長，他通過融入班組團隊學習、知識共享，如今已經成長為廠里的技術“大拿”，今年3月還被評為陜西煤業集團公司勞動模范。兩年來，韓城礦務局下峪口煤礦選煤廠洗煤班有1名職工晉升為高級技工，3名職工晉升為中級技師，19名職工參加了自學考試或成人函授學習， 4名職工走上了技術崗位和領導崗位，17名職工被局、礦、廠評為科技標兵。
   班組學習力的提高，促進了工作創新。兩年多來，全班完成技改項目19項，其中9項獲得局礦科技獎，科技創新增收570余萬元；單煤流入洗量由每小時120噸提高到了180噸，回收率由60%提高到65.3%，精煤灰分由12%下降到10%，生產的冶煉瘦精煤，由原來的十一級提高到現在的九、十級。噸煤電耗下降0.2元，每年可增加效益340余萬元。2005年8月，韓城礦務局下峪口煤礦選煤廠被評為“全國質量標準化選煤廠”。今年前9個月，共入洗原料煤79.3噸；生產精煤49.5萬噸；精煤質量合格率100%；精煤回收率為65.3%；實現利潤2329.6萬元，職工人均收入同比增長了14%。學習型組織的創建工作，使選煤廠煥發出了蓬勃的生機。