爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組　提高職工綜合素質(zhì)
-------記中國石油撫順石化公司王海班

　　中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司石油三廠分子篩脫蠟車間王海班，是撫順石化公司第一個(gè)以班長名字命名的基層班組，現(xiàn)有員工12人，其中女員工３人，男員工９人，大專文化３人，中專文化３人，黨員１人，團(tuán)員４人，平均年齡35歲。這個(gè)班在全國勞模、班長王海的帶領(lǐng)下，樹立終生學(xué)習(xí)理念，勤學(xué)知識(shí)，苦練技能，勇于創(chuàng)新，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)——連續(xù)10年被評(píng)為公司先進(jìn)班組，1997年被評(píng)為撫順市先進(jìn)班組，2000年被撫順石化公司命名為“王海班”，2001年榮獲“全國職業(yè)道德建設(shè)百佳”班組，2002年撫順石化公司在全公司開展“向王海班學(xué)習(xí)”活動(dòng)， 2003年榮獲中國石油集團(tuán)“百面紅旗單位”和全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，2005年遼寧省總工會(huì)做出《關(guān)于推廣王海班經(jīng)驗(yàn)，開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的決定》，并在撫順召開了“遼寧省工會(huì)學(xué)習(xí)王海班創(chuàng)建‘五型’班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，2006年8月榮獲“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿”稱號(hào)。班長王海1978年從部隊(duì)復(fù)員進(jìn)廠當(dāng)工人，1984年至今當(dāng)了22年班長。連續(xù)多年被評(píng)為廠、公司、撫順市勞動(dòng)模范，2003年被評(píng)為遼寧省勞動(dòng)模范，2004年被評(píng)為中央企業(yè)勞動(dòng)模范，2005年被評(píng)為全國勞動(dòng)模范。
一、建立共同愿景，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，把班組建成增長知識(shí)、提高技能的大課堂
　　班長王海說：“工人學(xué)技術(shù)天經(jīng)地義。如今是知識(shí)爆炸時(shí)代，誰不學(xué)習(xí)就要落后，就要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。我們學(xué)技術(shù)不為這也不為那，就是為了當(dāng)個(gè)好工人！”王海班管理的兩套分子篩脫蠟裝置，均是從美國引進(jìn)的世界上規(guī)模最大，并具有國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備�？刂七@套先進(jìn)設(shè)備，要求操作者必須具備較高的文化水平和過硬的操作技能。1995年，分子篩第一套裝置開工，所有的操作規(guī)程和工藝資料都是英文，對(duì)于只有初中文化、已四十多歲的王海來說，掌握這樣的操作技術(shù)真不是件容易事�？赏鹾＞褪菓{著一股子韌勁，咬定學(xué)習(xí)不放松，為了能記住這些“洋字碼”，他早上六點(diǎn)進(jìn)廠，晚上九點(diǎn)才下班，白天翻譯人員剛翻譯完外文資料，他復(fù)印一份帶回家學(xué)習(xí)。上午他帶領(lǐng)全班到現(xiàn)場(chǎng)熟悉流程，下午到操作室模擬演練。在他的帶領(lǐng)下，全班個(gè)個(gè)都成了操作能手，裝置開汽一次成功，連在場(chǎng)的外國專家也豎起了大拇指。
　　為了不斷提高崗位工人的技術(shù)素質(zhì)，班委會(huì)研究決定班里每個(gè)人都要過“三關(guān)”：一是工藝流程關(guān)；二是生產(chǎn)操作關(guān)；三是事故預(yù)案關(guān)。三個(gè)月內(nèi)過不了“三關(guān)”的就要調(diào)離原崗位。他們采取“三比”措施，提升班組員工技能水平，即輪崗換崗比業(yè)績(jī)，互幫互學(xué)比成績(jī)，尋找差距比進(jìn)步。他們采取輪崗、換崗形式展開培訓(xùn)，使員工由過去單一的崗位，向全能型轉(zhuǎn)變。通過拜師學(xué)技，簽訂師徒合同，結(jié)成互幫互學(xué)的“對(duì)子”，師徒工作業(yè)績(jī)一起考核和獎(jiǎng)懲，較好地調(diào)動(dòng)了學(xué)與教的兩個(gè)積極性。技校生王立冬、胡媛媛對(duì)學(xué)技術(shù)有熱情，王海和班里的梁永燁與他們結(jié)成對(duì)子，對(duì)照流程講原理，結(jié)合實(shí)際傳授生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，使他們很快成了崗位操作能手。
　　王海班要求每名員工對(duì)照“全能”標(biāo)準(zhǔn)尋找差距，根據(jù)差距制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，促使員工有針對(duì)性地自學(xué)和參加培訓(xùn)。針對(duì)分子篩脫蠟裝置操作環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)多、控制難點(diǎn)多的實(shí)際，制作練兵卡片，由車間技術(shù)人員、班長隨機(jī)進(jìn)行抽考。他們還定期組織技術(shù)練兵活動(dòng)，考核成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)入個(gè)人檔案。推出重要崗位“能人”干的“競(jìng)爭(zhēng)”上崗機(jī)制，同時(shí)，加大對(duì)重要崗位獎(jiǎng)金的傾斜力度，這些舉措大大激發(fā)了員工爭(zhēng)當(dāng)“能人”的上進(jìn)心。這個(gè)班的員工楊雷、夏春雷、梁培仁等員工積極參加自考和成人高考的�？茖W(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)。目前，王海班有３人成為可勝任全部11個(gè)崗位的全能操作工，９人具備了一人可操作三崗的技能。
　　“事故剖析法”是王海班加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高技能的重要形式。只要是同行業(yè)中出現(xiàn)事故，王海班組成員都會(huì)聚集到一起，對(duì)事故原因、處理過程等進(jìn)行深入剖析，要求每個(gè)成員積極投入到討論中并發(fā)表自己的看法，從而極大地提高了員工的應(yīng)變能力。王海班還經(jīng)常組織學(xué)習(xí)車間編寫的事故預(yù)案，進(jìn)行崗位模擬演練，注意崗位間協(xié)調(diào)配合，正是憑借平時(shí)的訓(xùn)練和儲(chǔ)備，10年來，王海班從未發(fā)生過任何大小事故。
　　獨(dú)特的學(xué)習(xí)方法、扎實(shí)的工作作風(fēng)，使王海班成為培養(yǎng)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的“搖籃”。10年間從王海班共調(diào)出了55名同志，其中３人晉升為車間副主任，10人當(dāng)上了班組長，40多人成為技術(shù)骨干。老工人陳榮衡深有感觸地說：“我們班之所以是個(gè)模范班組，不僅僅是因?yàn)槲覀冊(cè)谏�產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)都能拿第一，更主要的是，我們班是一個(gè)能鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的大熔爐�！�
二、靠過硬的技能，向洋技術(shù)“叫板”，把班組建成創(chuàng)新創(chuàng)效的陣地
　　王海班成員通過勤奮學(xué)習(xí)和刻苦操練，普遍具有扎實(shí)的基本功與過硬的技能。雖然他們只是一線的操作工人，但是他們敢于向洋技術(shù)“叫板”，敢于向洋專家說“不”，挑戰(zhàn)國際先進(jìn)水平，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　就在新裝置即將建成開工的時(shí)候，吸附劑裝填工作擋住了道路。由于吸附劑粉塵大、吸附器里靜電高，工作條件惡劣，美國專家要求必須由他們專門訓(xùn)練的人員來完成，至少要用50天才能裝完。當(dāng)時(shí)是9月份，如果按照美國人的做法，連培訓(xùn)加工作需要兩個(gè)月，嚴(yán)冬時(shí)節(jié)開工，無法保證安全生產(chǎn)，就只能等第二年春天，既可能錯(cuò)過市場(chǎng)先機(jī)，又會(huì)增加維護(hù)、開工成本，損失非常大。王海班看在眼里，急在心上，他們主動(dòng)請(qǐng)纓，承擔(dān)了應(yīng)由施工方承擔(dān)的吸附劑裝填任務(wù)。他們們打破了美國人30分鐘一換人的作業(yè)極限，堅(jiān)持60分鐘一換班，25天就完成了任務(wù)，裝填效率超過美國人98%的世界紀(jì)錄，創(chuàng)造了98.4%的新的世界紀(jì)錄，多創(chuàng)效益1946萬元，為中國工人階級(jí)贏得了榮譽(yù)。
　　分子篩脫蠟裝置工藝操作十分復(fù)雜，操作難度也較大，如果裝置溫度控制過高，油品中的烴組分就容易揮發(fā)，影響產(chǎn)品的收率；如果裝置溫度控制過低，就會(huì)因反應(yīng)不充分而影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這個(gè)難題，王海班全體成員細(xì)心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細(xì)微變化，慢慢尋找裝置運(yùn)行的規(guī)律。因?yàn)樾枰�長時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛地盯著計(jì)算機(jī)屏幕、才能觀察到每一個(gè)細(xì)小的變化，一個(gè)班下來，大家的眼里都布滿了血絲。經(jīng)過近一年的摸索與實(shí)踐，他們終于總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個(gè)99％的優(yōu)化參數(shù)。多年來，王海班控制的這三項(xiàng)指標(biāo)一直在全車間名列前茅，成為全國同類裝置生產(chǎn)的排頭兵。
　　為了進(jìn)一步提高收率，在車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，王海班全體同志積極參與技術(shù)攻關(guān)，對(duì)世界上最先進(jìn)的分子篩脫蠟裝置原控制指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。他們用了一個(gè)月時(shí)間，通過反復(fù)試驗(yàn)，將抽出塔、抽余塔19板、18板溫度由原來的123攝氏度降至110攝氏度，并使集油箱中不帶抽余油或少帶抽余油，保證沖洗液的純度。同時(shí)將脫附劑汽提塔底溫度控制在136攝氏度，經(jīng)過試驗(yàn)使300單元收率提高了２個(gè)百分點(diǎn)，僅2000年一年就為車間增效達(dá)2000萬元。
　　第二套分子篩脫蠟裝置建成后，王海和全班成員及時(shí)消化美國UOP專利技術(shù)，結(jié)合車間生產(chǎn)工藝條件，向車間提出了將“蒸汽伴熱”改為“熱水伴熱”的新工藝。建議被采納后，每年節(jié)約蒸汽3700余噸，為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)28萬元。他們還根據(jù)平時(shí)掌握的操作技術(shù)，成功實(shí)施了開工指揮部所確定的脫附劑反順序制備新工藝，降低開工成本共計(jì)150萬元。
　　為了降低生產(chǎn)成本，全班人員在王海的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了一套“王海班優(yōu)化工藝操作法”，即“四勤優(yōu)化操作法”：勤觀察生產(chǎn)工藝變化，勤思考裝置生產(chǎn)過程中的各種工藝條件，勤調(diào)整在操作中隨時(shí)變化的工藝參數(shù)，勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西。他們采取“班組跟蹤核算”方法，將制約車間生產(chǎn)的燃料、動(dòng)力、水、電、蒸汽等８種能耗指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，繪成曲線圖，再根據(jù)每天操作過程中曲線圖的走向，分析制約當(dāng)班生產(chǎn)成本的各種因素，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、控制，始終使裝置處在生產(chǎn)運(yùn)行的最佳狀態(tài)。有人為王海班算了一筆賬，采用“王海班優(yōu)化操作法”平均每天能節(jié)約2000多元，每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益近80萬元。建班12年來，累計(jì)創(chuàng)效3.2億元。
三、實(shí)踐三步十二法，強(qiáng)化生產(chǎn)操作受控，把班組建成安全生產(chǎn)的堅(jiān)固堡壘
　　王海班素以嚴(yán)格管理、民主管理而聞名廠內(nèi)，“紀(jì)律不過關(guān)，別進(jìn)王海班”在廠內(nèi)廣為流傳。倒班工人最難熬的是子夜零點(diǎn)班，但王海班的成員個(gè)個(gè)敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹。原來，為了保證值夜班不犯困，王海班的成員每逢夜班經(jīng)�？砍韵滩撕葷獠枞コ�困意。作為班長，他堅(jiān)信“喊破嗓子、不如做出樣子”，以過人的膽識(shí)提出了“向我看齊”的口號(hào)，入廠工作28年，沒缺過一次勤，沒違過一次紀(jì)，更沒有遲到或早退過一次。
王海班在實(shí)踐中不斷探索班組管理的有效機(jī)制，逐步建立健全了一套百分制考核辦法。該辦法以企業(yè)和車間的規(guī)章制度以及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù)，從安全生產(chǎn)、完成指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)等４個(gè)方面，對(duì)員工逐月公開考核評(píng)分，按得分多少計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。這套辦法科學(xué)地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核之中，充分體現(xiàn)了制約與激勵(lì)結(jié)合、管理與效率結(jié)合的原則，因此得到了全體成員的擁護(hù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化。通過量化考核，裝置加工費(fèi)顯著下降，2004年比2003年同期降低11.62個(gè)百分點(diǎn)，2005年進(jìn)一步下降了14.53個(gè)百分點(diǎn)。
　　在石化企業(yè)，安全生產(chǎn)是頭等大事。王海班在實(shí)踐中總結(jié)出了一套“王海班安全生產(chǎn)管理法”，概括為“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。為了進(jìn)一步提高安全水平，他們根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐，總結(jié)歸納出了確保安全生產(chǎn)的班組精細(xì)操作“三步十二法”：一是事前操作六明確——明確為什么操作，解決操作的目的性；明確如何操作，解決操作的方式、方法和步驟，其中重點(diǎn)解決關(guān)鍵點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)的問題；明確操作例外事項(xiàng)的處理方法，解決突發(fā)事故如何處理；明確操作對(duì)上、下工序和整體生產(chǎn)運(yùn)行情況的影響和變化，解決單元操作和整體操作協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的問題；明確操作需要誰來協(xié)助，如何協(xié)助，解決配合操作的問題；明確操作前的匯報(bào)與溝通，解決告知操作和適時(shí)操作的問題。二是事中操作三確認(rèn)——確認(rèn)實(shí)施操作中的關(guān)鍵點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)隨時(shí)得到監(jiān)控；確認(rèn)操作步驟按操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行；確認(rèn)與協(xié)助操作人員做到時(shí)時(shí)溝通，操作配合準(zhǔn)確無誤。三是事后操作三到位——操作結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)檢查到位；操作結(jié)束后匯報(bào)溝通到位；操作結(jié)束后跟蹤檢查到位。
　　多年來，他們嚴(yán)格執(zhí)行這“三步十二法”，成功化解了裝置遇到的兩次停水、三次停電等重大事故，為企業(yè)避免了數(shù)百萬元的經(jīng)濟(jì)損失。一次東北電網(wǎng)長時(shí)間波動(dòng)，造成石油三廠分子篩脫蠟裝置一天７次大面積停電，當(dāng)班操作員嚴(yán)格按照事故預(yù)案，妥善處理了停電給裝置帶來的險(xiǎn)情，將損失減少到最小限度。今年６月24日零點(diǎn)，王海在裝置區(qū)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)加熱爐區(qū)有一股濃濃的油氣味，發(fā)現(xiàn)差壓引出管下部與反應(yīng)器出口管線連接處有三處沙眼，5.4兆帕壓力、315攝氏度的氫氣和煤油一起呈霧狀噴射出來，情況十分危急，王海帶領(lǐng)大家按照緊急預(yù)案妥善處理，遏制了重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，為企業(yè)避免了重大經(jīng)濟(jì)損失。
四、發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀，把班組建設(shè)成和諧的家庭
　　多年來王海班始終把班組文化建設(shè)的重點(diǎn)放在職業(yè)道德、傳統(tǒng)美德教育上，全班樹立了以“忠誠”為核心的班組精神：對(duì)黨和國家忠誠、對(duì)企業(yè)工友忠誠、對(duì)社會(huì)家庭忠誠。在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實(shí)處，通過“團(tuán)結(jié)、和諧、互助、快樂”八字思想工作法，凝聚了人心，將班組變成了“情理交融”的“員工之家”。
　　王海班的每名員工談起自己的集體都充滿了感情，他們認(rèn)為雖然班組紀(jì)律嚴(yán)明，但因?yàn)閷?shí)行親情管理，所以都有一股強(qiáng)烈“家庭感”。一次班上的一名員工上班遲到，班上按制度對(duì)他進(jìn)行了罰款，但班里并沒有簡(jiǎn)單罰款了事，而是用罰款給這名員工買了一只鬧鐘。班長將鬧鐘交給這名員工時(shí)說：“罰款變鬧鐘，相信你不會(huì)再遲到了。”這名員工從此始終堅(jiān)持早來晚走，再也沒有遲到過。
　　員工亢勇患了癌癥，全班同志輪流利用業(yè)余時(shí)間去護(hù)理他。在他去逝后，班組將公司發(fā)的2000元先進(jìn)班組獎(jiǎng)金全部捐獻(xiàn)給他家里。女職工夜間上下班，總有男同志護(hù)送到家。王海班真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績(jī)，共享創(chuàng)造的成果；下了班是朋友，互相關(guān)心，互相幫助，共享生活的樂趣。用班里一名女工的話說：“在我們班工作特有人情味，同志之間就像兄弟姐妹一樣，這樣的班組誰愿意離開呀！”
　　中國石油撫順石化公司為了廣泛宣傳和推廣王海班的經(jīng)驗(yàn)，在全公司開展了學(xué)習(xí)王海班，創(chuàng)建“王海式班組”活動(dòng)，已經(jīng)有60個(gè)班組成為“王海式班組”，立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、提高新技能，“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)做知識(shí)型先進(jìn)職工”已經(jīng)成為基層員工普遍追求的目標(biāo)。在振興東北老工業(yè)基地的偉大進(jìn)程中，王海班正在煥發(fā)新的活力，正在和千百個(gè)“王海式班組”一起，以深入實(shí)施職工素質(zhì)工程，廣泛開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭(zhēng)做知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和創(chuàng)新型國家做出新的更大貢獻(xiàn)！