“人才興業”是吉林省委“四大戰略”之一。圍繞著這一重大命題，吉林省以人才項目建設引領人才隊伍建設，充分整合利用了該省人力、物力、財力等各方面資源，全面盤活了人才存量，極大地釋放了人才活力，有力地促進了人才工作管理模式的創新，大大提高了人才工作為經濟社會發展服務的整體水平。

　　經驗一：緊緊圍繞為經濟社會發展服務來謀劃確立人才項目。吉林省委組織部圍繞全省確立的國企改革攻堅、推進農業產業化等8項重點工作，謀劃確立了一批重點人才項目，努力做到人才項目直接跟進經濟建設、直接融入經濟建設、直接服務經濟建設。

　　經驗二：圍繞加強“三支人才隊伍”建設，特別是高層次人才隊伍建設，謀劃設計了一批重點人才項目。選派700多名縣處級以上領導干部赴國外和發達地區培訓，對3000多名高層企業經營管理者進行了專門培訓，實施拔尖創新人才工程、杰出青年科技人才培養計劃、高校學科帶頭人和創新團隊培養計劃。培養高技能人才，形成職業技術培訓體系，培養農村實用人才，推動了與“長三角”等地的人才合作開發。

　　經驗三：以強化責任落實、協調指導和督促檢查為重點，切實保證人才項目的有效實施。制定和執行《人才項目計劃書》，明確責任和計劃；出臺《人才項目管理辦法》，對項目成效評估，對成效顯著的進行表彰。

　　經驗四：調研論證先行、管理科學規范、資金保障有力，是吉林省人才項目建設的三大突出特點。吉林省政府將人才投入納入財政預算，每年用于人才開發的專項資金2500萬元，多數市縣財政也都設立了人才開發專項資金。吉林省還成立了全國首家省級公募性的人才開發基金會，已籌措資金1400多萬元。吉林省還開展人才項目競賽和評選活動，授予72個人才項目“吉林省優質人才項目”榮譽稱號，并拿出200萬元予以獎勵。

　　實踐證明，以人才項目建設為抓手實施人才工作，對于落實黨管人才原則，履行組織部門牽頭抓總職責，推進人才管理模式和工作機制的創新，做好新形勢下的人才工作起到很好的促進作用。人才項目建設，正推動著吉林省的人才資源不斷向經濟優勢轉化，引導各級各類人才，匯入老工業基地振興大業的滾滾洪流之中。