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標(biāo) 題：張五常：勞動合同的真諦
日期：2009/5/12 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)	【字體：】

國內(nèi)稱「合同」，我愛稱「合約」，是同一回事，只覺得「約」字是仄音，較為順耳。

　　寫了幾期中國最近推出的勞動合同法，讀者反應(yīng)多，同意或反對的都拿不準(zhǔn)問題的重心所在。是我之過：怕讀者跟不上，沒有把經(jīng)濟(jì)理論的要點寫出來。今天看，勞動市場的反應(yīng)愈來愈麻煩，不容易的理論也要申述一下，希望北京的朋友用心細(xì)想。

　　首先要說的，是勞動合同法的意圖是把租值轉(zhuǎn)移，或把勞資雙方的收入再分配。收入再分配的方法有多種，為禍最大的通常是干預(yù)合約的自由選擇，而勞動合同法正是這種干預(yù)。如果從資方取一元，勞方得一元，沒有其它效應(yīng)，我們不容易反對。如果資方失一元，勞方得六毫，社會損失四毫，不利，倫理上也有支持的理由。但如果資方失一元，勞方不得反失，那我們就沒有理由接受了。目今所見，勞動合同法的效應(yīng)是勞資雙方皆失！某些人會獲得權(quán)力上升帶來的甜頭，但不會是資方，也不會是勞苦大眾。是中國經(jīng)改的關(guān)鍵時刻，我們的注意力要集中在低下階層的生活改進(jìn)。這幾年他們的收入上升得非常快，說過了，勞動合同法把這發(fā)展的上升直線打折了。

　　從一個真實故事說起吧。一九四三年的夏天，我七歲，桂林大疏散時坐火車頂?shù)搅輹夏赣H，繼續(xù)走。柳州疏散得八八九九了。母親選水路走，要從柳州到桂平那方向去。她帶著幾個孩子到江邊找船。不知是誰找到一艘木船，情況還好，可用，但船夫何來呢？該船可坐約三十人，找乘客聯(lián)手出錢不難，但要找苦力，船行主要靠苦力在岸上的山腳下以繩拉動。找到的十多個苦力互不相識，是烏合之眾。母親帶著幾個孩子，是大客戶，參與了拉船費用與管理安排的商討。花不了多少時間，大家同意選出一個判頭，算是船程的老板，苦力人數(shù)足夠，工資等都同意了。船起行后，有一個拿著鞭子的人監(jiān)管著拉船的苦力，見偷懶的揮鞭而下。

　　母親是我曾經(jīng)認(rèn)識的最聰明的人，落荒逃難之際不忘教子。船起行后，她靜悄悄地對我說：「那個坐在船頭的判頭老板是苦力們委任的，那個在岸上拿著鞭子的監(jiān)工也是苦力們聘請的。你說怪不怪？我知道，因為他們洽商時我在場。」

　　一九七○年，在西雅圖華大任職，多倫多大學(xué)的JohnMcManus到我家小住，提到他正在動筆的關(guān)于公司的文章，我認(rèn)為他的分析不對，向他舉出廣西的拉船例子。他把這例子寫進(jìn)文章內(nèi)，腳注說是我的。后來MichaelJensen與WilliamMeckling發(fā)表他們的公司文章，再舉這例子，說是McManus的。八十年代后期，一位澳州教授以拉船的例子說苦力是被雇，不是雇主，文章題目用上我的名字。膽大包天，他竟然到港大來講解該文。我在座，只問幾句他就講不下去了。

　　聽說北大的張老弟維迎曾經(jīng)研究過究竟是資本雇用勞力還是勞力雇用資本這個話題。我沒有跟進(jìn)，不知維迎的結(jié)論。但我想，誰雇用誰大可爭議，不是那么重要，重要的是合約的安排不同，交易費用有別，減低交易費用是經(jīng)濟(jì)發(fā)展之途，而從這角度看，合約的自由選擇有關(guān)鍵性。

　　這就帶來我自己一九八三發(fā)表的《公司的合約本質(zhì)》，整篇文章是關(guān)于勞動合同的經(jīng)濟(jì)分析，沒有其它。首先要說的，是勞資雙方是合伙人。一方出力，另一方出錢，不是合伙是什么？合伙當(dāng)然不是仇家，毋須敵對。當(dāng)然，因為交易費用的存在，任何合約都可以有糾紛，但政府立法例，左右合約，有意或無意間增加了勞資雙方的敵對，從而增加交易費用，對經(jīng)濟(jì)整體的殺傷力可以大得驚人。

　　為什么會有公司的存在呢？首先是史密斯的造針工廠，分工合作可獲大利。上述的拉船例子是另一方面的合作圖利之舉。一艘可坐三十人的船，一個人拉不動，要用苦力十多個。船大乘客多，十多個一起拉，每個乘客的平均成本比一個苦力拉一只小艇的乘客平均成本低很多。為了減低成本而獲利，大家就「埋堆」或組成公司了。「公」者，共同也；「司」者，執(zhí)行也。

　　還有另一個遠(yuǎn)為湛深的問題，由高斯一九三七首先提出。「被雇」的勞工，大有奴隸之慨，由老板或經(jīng)理或管工指揮工作，不靠市場的價格指引，那是為什么？其實不是奴隸，因為勞工有自由不參與公司，可以自己到街頭賣花生去。參與公司，服從指揮，自甘為奴，那是為什么？答案是埋堆入伙有利可圖，而高斯拿得諾貝爾獎的重要思維，是公司內(nèi)的員工的操作貢獻(xiàn)，缺少了像街頭賣花生那樣有市價的指引，公司的形式就出現(xiàn)了。高斯之見，是厘定市價的交易費用可以很高，公司替代市場是為了減低交易費用。一九三七發(fā)表，是古往今來第一篇重視交易費用的文章。

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