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位置：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) >> 信息中心 >> 政策法規(guī) >> 正文

標(biāo) 題：新勞動法下為何企業(yè)與員工簽合同普遍4年?
日期：2009/5/12 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)	【字體：】

新勞動法正式實(shí)施已經(jīng)差不多1個(gè)月了，面對新的勞動法，無論是用人單位還是個(gè)人都感覺到了這股改革之風(fēng)給工作帶來的影響。而那些帶著憧憬和懵懂，對職場充滿了好奇的職場人，是否已充分了解自己和用人單位之間的權(quán)利和義務(wù)？勞動合同怎么簽訂？試用期的期限又是多久？
　　“試用期”變成了“白用期”

　　首先先要明白什么是試用期：試用期是用人單位和勞動者為了相互了解、選擇而約定的考察期。有的用人單位濫用試用期，嚴(yán)重侵害勞動者的合法權(quán)益。通過設(shè)定較長時(shí)間的試用期，來規(guī)避對職工應(yīng)盡的法定責(zé)任，是近年來在許多用人單位中突出存在的問題。有人將這種現(xiàn)象戲稱為，“試用期”變成了“白用期”。

　　【案例】

　　剛剛畢業(yè)的小劉，在今年7月與一民營企業(yè)簽訂了一年的用工合同。前三個(gè)月為試用期，每月1200元，期滿轉(zhuǎn)正后每月2200元，并繳納了社會保險(xiǎn)。在他具體看了新勞動法后覺得自己的企業(yè)用工不合理，對此民營企業(yè)進(jìn)行了勞動仲裁。那這樣的用工合同到底合理嗎？

　　資深人力資源顧問：按照《勞動合同法》，小劉只能有一個(gè)月的試用期。試用期的工資也不得低于公司同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十。所以，新《勞動合同法》實(shí)施后，上述企業(yè)所定的試用期和工資都是不合理、不合法的。

　　針對濫用試用期損害勞動者合法權(quán)益問題，《勞動合同法》明確了試用期限、試用次數(shù)、試用期工資和試用期解除勞動合同等規(guī)定。《勞動合同法》規(guī)定：勞動合同期限不滿六個(gè)月不得設(shè)試用期；勞動合同期限滿六個(gè)月不滿一年試用期期限不得超過一個(gè)月；勞動合同滿一年不滿三年試用期期限不得超過三個(gè)月；勞動合同滿三年試用期期限不得超過六個(gè)月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。

　　試用期工資是焦點(diǎn)

　　用人單位為何選擇4年期的合同呢？是為了保障員工的穩(wěn)定工作狀態(tài)還是為了節(jié)省企業(yè)用工成本？試用期工資是焦點(diǎn)。

　　新勞動合同法相比舊的勞動合同法，取消了3個(gè)月的試用期。試用期包含在勞動合同期限內(nèi)，所以企業(yè)在合同期限期間自然而然的就選擇4年期的合同，因?yàn)樵?年的合同期限內(nèi)試用期有6個(gè)月，這樣，比起1-3年的合同，企業(yè)可以少支付勞動者4-5個(gè)月的勞動合同約定工資，取而代之的是6個(gè)月的試用期工資，即勞動合同約定工資的百分之八十。并且在這個(gè)期限內(nèi)企業(yè)可以完全考察一個(gè)員工的工作能力，對于不滿意的員工，用人單位可在試用期解除勞動合同，而只需向勞動者說明理由就可以。并且，新法規(guī)定了除了部分競業(yè)行業(yè)和公司特別培訓(xùn)需要支付違約金外，用人單位不得與勞動者約定由勞動者承擔(dān)違約金，這樣就大大減輕了勞動者在跳槽中承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這也是用人單位為減輕經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的應(yīng)對措施！這也就是企業(yè)為什么合同一簽就是4年的原因了！

　　企業(yè)改變運(yùn)營方式

　　其實(shí)在勞動合同法還未正式實(shí)施時(shí)，一些用人單位就在開始著手“合法”規(guī)避勞動用工風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)報(bào)道，知名企業(yè)華為公司的先“主動辭職”，再“競業(yè)上崗”就是一個(gè)很好的范例。也是對新勞動合同法“規(guī)范勞動用工以及保持企業(yè)的競爭力采取的做法”中對企業(yè)未來用人制度帶來的挑戰(zhàn)。因此而各大小企業(yè)的HR部門都在提前準(zhǔn)備2008年勞動合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類協(xié)議的修訂和報(bào)批，最大限度降低企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2008年1月1日，伴隨新勞動合同法實(shí)施及稅務(wù)環(huán)保等七大新政，外加物價(jià)上漲，員工呼吁漲薪的“雙轉(zhuǎn)型”壓力下，大小企業(yè)開始改變自己的經(jīng)營方式和用工政策。在新勞動合同法實(shí)施下，先是華為集體裁員，接著是家樂福欲與4萬職工重簽勞動合同被指規(guī)避新法；雅虎CEO楊致遠(yuǎn)要下狠手2周內(nèi)將裁員2500人；廣東500余家臺企搬離東莞；簽合同一簽就4年等，種種跡象都表明各個(gè)企業(yè)都在通過各種方式規(guī)避新法。有關(guān)法律人士分析認(rèn)為，《勞動合同法》實(shí)施后，企業(yè)通過改變經(jīng)營模式和制定政策方案，用各種不同的方式進(jìn)行對新勞動法的“迎接”，其實(shí)是一種規(guī)避措施。但如此興師動眾地改變，不僅容易引發(fā)員工的種種猜測和不滿，降低他們對企業(yè)的信任度，也會給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來一定影響。

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