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標題：裁員時，你需要“正當防衛”
日期：2009/5/12 源自:中華職工學習網	【字體：】

裁員的矛頭指向誰

　　面對裁員，人們往往會形成一個誤區，就是職位越低的人員，越容易被裁掉，實際上并非如此。為此，筆者采訪了上�？射J管理咨詢有限公司的首席顧問卞秉彬、上海潤杰管理咨詢有限公司的總經理沈健和威士敦職業規劃公司的職業顧問陳凱。

　　三種裁員目的

　　■結構型裁員一般有三個原因，一是由于行業本身的冷熱變化，例如UT斯達康由于小靈通業務的萎縮，在全球范圍內裁員1400人就屬于這一類型；二是由于技術革新，原有崗位消失或者原有知識結構更新，例如隨著電腦的普遍，打字員這一崗位在許多公司逐漸被取消；三是由于公司戰略的調整，改變公司經營方向或把優勢集中在某個領域，現在頗受關注的IBM裁員事件就是因為IBM將主營業務轉向高附加值的咨詢業務。

　　■經濟型裁員多是出于成本控制的需要，這個時候往往因為個人回報與企業的現實支付能力存在差距，企業必須通過裁員來減少支出，增加競爭力。對于此類型的裁員，最容易被開刀的一般是中層管理人員，因為這些中層管理人員薪資成本高，本身可被替代性又較強。

　　■優化型裁員是為了提高效率和團隊競爭力，裁員的目標是那些業績不佳、人際關系不好、團隊合作能力差的員工。企業在選擇裁員對象時，首先會看這個員工是不是核心業績的創造者，是不是成長業績的執行者，再考慮這名員工的現實表現如何，在溝通、團隊協作、學習主動性等方面是不是存在不足。

　　一般來說，對于前兩種裁員，員工個人往往是不能預知和控制的，但對于第三種，卻絕對是出于員工個人的因素。

　　哪些部門容易被裁

　　各個企業由于裁員的類型不同，裁員所指向的對象也就不同。從當前市場中的裁員消息來看，主要有兩種裁員的類型，他們所裁的主要部門也不同。

　　■主動性裁員———利潤低的部門

　　主動型裁員，也叫策劃型調整。沈健介紹，像一些大型的公司，在全國有相當多的部門，幾年運作下來之后，整個公司有個平均利潤率，如10的利潤率，但若有一兩個部門遠遠落后于公司的平均利潤率，這時公司就會進行衡量和分析，對一些沒有發展前景或者微利的部門，公司就會把整個事業部“砍掉”。

　　如IBM、DEL、BBC等公司，他們裁員就是策略性的調整，削減成本，把錢投入到發展前景看好的事業部，從而長期保持公司較高的增長率。國外許多知名的企業，往往采用這種方式，過一段時間就會宣布大規模的裁員。主動性的裁員，裁的主要是那些利潤低的部門，或者是與整個企業的發展戰略規劃不相符合的部門。

　　如UT斯達康(中國)公司，裁員影響最大的部門是新興運營商部門、寬帶事業部和售后工程部，他們裁掉的都是與企業今后的發展規劃無關緊要的人員，可有可無的邊緣業務人員，公司核心業務的人員都沒有受影響。

　　■被動性裁員———花錢的部門

　　當整個集團面臨財務危機時，為了控制人力資源資本支出的比例，輕裝上陣，公司也會選擇裁員。這是公司為了調整發展計劃，在短時期內迅速走出發展低谷的一種方式。

　　在被動型裁員中，矛頭指向的對象，多是一些花錢的部門，如市場部等。另外，一些輔助性和潤滑型的部門也很容易成為企業裁員的對象。

　　哪些人容易被裁

　　不管是被動性裁員還是主動性裁員，矛頭指向的部門雖然有一定的指向性，但對具體的每個員工而言，同一個部門，在面對裁員的大潮時，將會面臨不同的情況。裁員主要指向的人群是：

　　■對公司貢獻較小的人

　　對公司貢獻較小或是微薄的人員往往是裁員指向的對象。沈健認為，在主動性裁員中，在砍掉某一個事業部時也不是“一刀切”，對那些特別有價值或是有貢獻的員工，他們會采取一切方法，如通過培訓等方式，轉到其他部門進行工作。

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