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標題：“辭退員工”五不要不要承諾做不到的事
日期：2009/5/12 源自:中華職工學習網(wǎng)	【字體：】

一、面談時間過長

時間過長，話多必失，容易情緒失控。最好控制在１５－２０分鐘之內(nèi)，把辭退的原因解釋清楚即可。

二、指責員工表現(xiàn)

對于那些與員工表現(xiàn)無關的裁員，有些領導也總愛將責任推
在員工身上，一味強調(diào)這個裁員決定的正確性，這很容易引起爭論。其實只需強調(diào)基于經(jīng)濟不景氣或公司并購或結(jié)構(gòu)調(diào)整等客觀原因，請員工不要懷疑自己的能力和表現(xiàn)，幫助他們正面面對即可。即使是因表現(xiàn)不好，也不要在這時候打擊他，盡量寬容地說，不是你不行，而是這崗位不適合你。

三、承諾做不到的事

在辭退員工時，有些人往往會過分安慰被解雇者，比如，你還年輕，出去很容易找到工作；又如“其實我也覺得這個決定不妥”、“我也不想讓你走”之類，記住你是代表公司宣布辭退決定的，說這話幫不了他，反而讓他心存讓企業(yè)收回成命的幻想，這不利于他坦然接受被裁員的現(xiàn)實。再如“我?guī)湍阏乙环菪鹿ぷ鳌�，“爭取額外賠償”等，如果到時兌現(xiàn)不了則引起更大矛盾。如果真的愿意幫助他們，不妨有意事先安排別人“挖”走他們。

四、談及其他員工

比如說這次裁員誰誰其實也受影響等等，容易流言散播，動搖軍心。實際上，解雇員工最好的方式是讓他自己提出辭職。你需要掌握適當?shù)陌凳炯记桑寣Ψ揭鈺�，不必言明�?br>

五、懸而不決

公司里常有一些員工，對公司忠心耿耿，但其能力卻滿足不了公司發(fā)展的需要。對這種人，最好讓他們到一個他們所能勝任的部門去工作，你的任務就是幫他們找到這樣的部門或崗位。若遲疑不決，對公司及個人均無好處。對背叛公司的人要果斷下手解雇。

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