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位置：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) >> 信息中心 >> 政策法規(guī) >> 正文

標(biāo) 題：服務(wù)期限與賠償
日期：2009/5/12 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)	【字體：】

勞動法與其他法律不同的地方之一是，除了法律法規(guī)政策特別規(guī)定的外，以合同當(dāng)事人約定為主。也就是我們所說的有法定從法定，沒有法定從約定，沒有法定也沒約定的，在發(fā)生爭議時根據(jù)事實來套用法律法規(guī)和政策。

　　《上海市勞動合同條例》第十四條規(guī)定：“勞動合同當(dāng)事人可以對由用人單位出資招用、培訓(xùn)或者提供其他特殊待遇的勞動者的服務(wù)期作出約定。”

　　這個說法是相當(dāng)寬松的，因為規(guī)定的三個條件，“由用人單位出資招用、培訓(xùn)或者提供其他特殊待遇”，特別是“由用人單位出資招用”這一點，可以用于絕大多數(shù)被招聘來的職工，幾乎可以適用一切人。也就是用人單位可以要求與所有的職工在合同中約定服務(wù)期限。約定服務(wù)期限的目的是為了防止職工隨意的跳槽。如果僅僅規(guī)定服務(wù)期限而沒相應(yīng)賠償?shù)囊?guī)定，那么如果職工違反了服務(wù)期限的規(guī)定，提前跳槽，你對他也沒有什么懲罰辦法。因此，在規(guī)定服務(wù)期限的同時，應(yīng)當(dāng)約定違反服務(wù)期限提前跳槽的賠償。

　　有關(guān)在合同中約定服務(wù)期限的問題上，有幾點要提醒各位注意的：

　　1、從合同雙方權(quán)利義務(wù)對等的原則來說，既然你約定對方的服務(wù)期限義務(wù)，那他應(yīng)當(dāng)享受對等的權(quán)利。在這個問題上，有兩種看法，一種是在勞動者遵守服務(wù)期限規(guī)定的期限內(nèi)，用人單位應(yīng)當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，比如每服務(wù)一年給予一定數(shù)量的特別津貼。在實踐中，我也見到過確實是有用人單位給予服務(wù)期限的特別津貼。如，上海閘北區(qū)一家中學(xué)就規(guī)定，招聘來的教師服務(wù)期限為5年，如果提前跳槽，每提前一年賠償3000元；同時也規(guī)定，如果每做滿一年，學(xué)校給予3000元的特別津貼。這種完全對等的做法比較少見，應(yīng)當(dāng)說合情合理，能征服人心。當(dāng)然，作為一個企業(yè)，可能要增加不少的成本。還有一種看法是，對由用人單位出資招用、培訓(xùn)或者提供其他特殊待遇三種勞動者的服務(wù)期作出約定和賠償?shù)囊?guī)定，是因為上面的三項事情可以看作用人單位的已經(jīng)完成了自己的義務(wù)，勞動者已經(jīng)享受了權(quán)利，所以在規(guī)定服務(wù)期限的約定時，用人單位不必再承擔(dān)其他的義務(wù)。

　　上面兩種解釋都有一定的道理，作為用人單位來說，一般會用第二種。

　　關(guān)于服務(wù)期限的長短。由于《條例》沒有對服務(wù)期限約定的長短作出規(guī)定（而對試用期就有規(guī)定），因此從理論上講，只要雙方協(xié)商一致，多長，多短都可以。但是有2點也有注意，一是《條例》第五條規(guī)定“訂立和變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，并且符合法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章的規(guī)定。”協(xié)商一致和符合法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章的規(guī)定，講得已經(jīng)明確了，但是勞動關(guān)系是屬于民事關(guān)系的范疇，因此不得違反“顯失公允”的原則。

　　“顯失公允”就是非常明顯失去公平、公正、合理。比如有一單位規(guī)定對由單位出資參加培訓(xùn)，取得高級職稱的人員，必須再為單位服務(wù)20年，違反則賠償20萬元；中級職稱的服務(wù)10年，違反則賠償10萬元。像這樣的規(guī)定就“顯失公允”了。這個單位有一個45歲的職工，總共用了單位2000元的培訓(xùn)費(fèi)和考試費(fèi)用，結(jié)果卻要再為單位服務(wù)20年，這不是成了賣身契了嗎？他以這個規(guī)定“顯失公允”為由申請仲裁，結(jié)果仲裁委員會裁定這個規(guī)定無效。

　　二是服務(wù)期限是不是越長對用人單位越有利呢？一般來說，用人單位之所以要規(guī)定服務(wù)期限，是為了留住人才，防止人才的隨意跳槽。但是我們應(yīng)當(dāng)看到，單純的用懲罰性的賠償來約束人才的跳槽，其作用也是有限的。它也只能對一般人才起作用，對那些高層次的、特別是頂級人才沒有太大的作用。比如，一個大飲料公司的銷售經(jīng)理，年薪是40萬元，公司規(guī)定的服務(wù)期限是5年，提前一年的賠償是5萬元。僅僅在1年后，另一家大飲料公司通過獵頭公司開出60萬元的年薪，他權(quán)衡的結(jié)果，我一年就可以多得到20萬元，賠償20萬元后，第二年就可以多得到20萬元。這是一筆不難算的帳，結(jié)果當(dāng)然是走人。而且據(jù)我了解，用人單位在挖高級人才時，一般都愿意承擔(dān)類似的賠償費(fèi)用。另外，由于社會、人才薪酬、用人單位本身的變化，對職工的需求和要求也有許多不確定的因素，過長的服務(wù)期限有時會造成自己的被動。最簡單的例子是，一個一般的人才，你規(guī)定他的服務(wù)期限是5年，但在2年后，可能會發(fā)現(xiàn)，他并不是最合適的人員。如果當(dāng)初的合同是一年一訂，那么2年后可以結(jié)束合同關(guān)系，不需要給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。但是如果合同規(guī)定服務(wù)期限是5年，2年后要終止合同，用人單位必須給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，而且還需要有正當(dāng)?shù)睦碛伞?br>

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