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位置：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) >> 信息中心 >> 政策法規(guī) >> 正文

標(biāo) 題：跳槽者,當(dāng)心“傾家蕩產(chǎn)”
日期：2009/5/12 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)	【字體：】

中日合資的某廣告藝術(shù)公司主要從事廣告制作、室內(nèi)外裝飾、承辦國內(nèi)外展覽等業(yè)務(wù)，黃某于×年5月1日應(yīng)聘到該公司主持市場部工作，并簽訂了4年期的勞動(dòng)合同。公司為其配置了傳呼機(jī)，出資送其參加汽車駕駛培訓(xùn)，并提供大發(fā)汽車一部供其使用。×年8月，公司又送黃某到日本培訓(xùn)3個(gè)月，當(dāng)時(shí)簽訂了培訓(xùn)協(xié)議。該協(xié)議規(guī)定：由甲方（公司）出資培訓(xùn)乙方（黃某）（其具體內(nèi)容由雙方另訂協(xié)議，作為本合同附件），培訓(xùn)期滿后，乙方在2年內(nèi)不得辭職或擅自離職，否則，甲方有權(quán)要求償付培訓(xùn)費(fèi)。黃某回國后為公司僅服務(wù)了一年，便辭職到另一家廣告公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)；公司多次與黃某通過各種途徑接觸，但他始終回避違約責(zé)任問題，交接工作也未積極配合，致使公司多種業(yè)務(wù)工作陷入混亂，使工作處于被動(dòng)狀態(tài)。針對(duì)黃某的表現(xiàn)，公司做出決定，撤消黃某部門經(jīng)理職務(wù)，要求黃某按照勞動(dòng)合同第七條“乙方擅自離職，應(yīng)賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失，數(shù)額為當(dāng)月本企業(yè)平均實(shí)得工資”的規(guī)定向公司交賠償金5000元（職工平均實(shí)得工資額）退還傳呼機(jī)、大發(fā)汽車，并辦理交接手續(xù)。另外，還要按培訓(xùn)協(xié)議賠償培訓(xùn)費(fèi)20000元。

　　黃某接到有關(guān)決定后，仍不辦理交接手續(xù)也不承擔(dān)賠償責(zé)任。公司遂向勞資爭議仲裁委員會(huì)申訴。

　　勞資爭議仲裁委員會(huì)認(rèn)為，本案中當(dāng)事人雙方簽訂了合法、有效的勞動(dòng)合同，又達(dá)成了培訓(xùn)協(xié)議，明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利，雙方理應(yīng)自覺按協(xié)議、合同履行。被訴方視勞動(dòng)合同為兒戲，隨意離開，是一種嚴(yán)重違約的行為，理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。經(jīng)勞資爭議仲裁委員會(huì)調(diào)解，雙方達(dá)成如下協(xié)議：（1）黃某向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)20000元，違約金5000元；（2）黃某退還傳呼機(jī)、大發(fā)汽車等辦公用品；（3）黃某主動(dòng)配合企業(yè)將未了結(jié)業(yè)務(wù)事宜交接清楚。

　　[案例評(píng)析]

　　本案是一起典型的外企職員違反勞動(dòng)合同，擅自離職引起的關(guān)于承擔(dān)違約責(zé)任的勞資爭議案例。

　　勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力并對(duì)雙方產(chǎn)生約束力，必須認(rèn)真履行。提前終止合同，也就是解除合同必須按照法定程序進(jìn)行。對(duì)勞動(dòng)者接觸勞動(dòng)合同的情形，共有三種：

　　（1）勞動(dòng)者可以同用人單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同；

　　（2）在法定的特殊情形下，勞動(dòng)者可以隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同；

　　（3）在其他大多數(shù)情況下，勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知用人單位。

　　本案中，黃某并未依法定程序解除勞動(dòng)合同，而是擅自離職不辭而別，顯然違反了有關(guān)規(guī)定，是一種違約行為，應(yīng)按照規(guī)定向用人單位賠償損失。《違反〈勞動(dòng)法〉有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》第四條規(guī)定了勞動(dòng)者違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)用人單位造成損失時(shí)，勞動(dòng)者應(yīng)賠償用人單位的損失。仲裁機(jī)構(gòu)按照勞動(dòng)合同與培訓(xùn)協(xié)議，責(zé)令黃某賠償公司25000元，這個(gè)數(shù)額黃某尚能承受。在許多實(shí)際案例中，由于某些關(guān)鍵技術(shù)人員與管理人員的“跳槽”，導(dǎo)致企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)損失。因此，“跳槽者”被裁決承擔(dān)巨額賠償，往往使“跳槽者”傾家蕩產(chǎn)也難以償付。

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