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標題：誰出賣了我?上司?朋友?自己?
日期：2009/5/12 源自:中華職工學習網(wǎng)	【字體：】

人情，合同陷阱,老板的承諾，利益的誘惑都可能出賣自己。

　　向來看重人脈的王先生，恰恰在這上面狠狠地栽了一個跟頭：原本在阿爾卡特當經(jīng)理人做得好好的他，因朋友的死纏爛打，加上年薪100萬的誘惑，他來到了朋友的公司。這家公司是A的子公司，將要在香港上市，他的朋友在這里做老板。

　　4個月后，朋友的公司上市了，但是王先生反而一點也不高興，因為朋友不見了。王先生拿著合同向母公司索賠，遭到了母公司的斷然拒絕。理由是他跟子公司簽的，并沒有讓母公司作擔保。

　　“后來我知道，朋友之所以叫我來，其實是要我的履歷，要我的頭銜，這樣好作為公司上市的一顆強有力的棋子，用我的名字圈錢。”

　　不知不覺中，王先生被出賣了！

　　“未盡事宜”的故事

　　同樣發(fā)生勞資糾紛，在合同上摔跤的經(jīng)理人，不只是王先生一個。

　　2000年，廣東某大型企業(yè)的劉先生突然帶著25個部門經(jīng)理，以及部分公司骨干力量100余名“適彼樂土”。原因在于劉先生與公司簽定聘用合同時，合同只說明被聘用人在經(jīng)理位置上3年之內(nèi)如完成合同任務(wù)，可給予相關(guān)數(shù)目的酬金，而沒有注明如果被聘用人在中途調(diào)換職務(wù)，將如何發(fā)放酬金，只有一行小字：“未盡事宜，由雙方協(xié)議決定。”于是，當被聘用人在公司經(jīng)理位置上工作了接近3年的時候，老板突然要升他的職。眼看要發(fā)放的酬金，卻成了將要升遷后的“未盡事宜”。

　　如出一轍，李明所在的企業(yè)是家日資企業(yè)，總部在上海，因要在江蘇開拓市場，總經(jīng)理要派他去，并給他許諾，在五年之內(nèi)，如果銷售額達到500萬，要給他多少工資，為他在上海買多大的房子。許諾很豐厚，當然他就去了。經(jīng)三年的打拼，他從零開始，那兒的市場確實被打開了。但給他許過諾言的總經(jīng)理被換掉了，新任總經(jīng)理要求把他免掉，換一個人來。

　　這對李明顯然是不公平的，最起碼還要兌現(xiàn)諾言。但新任老總不認，叫他打個電話給先任的老總，要求確認，因為他沒有文字性的約定。先任老總承認是有那么回事，但前提是，業(yè)績要做到什么樣的份上才行，目前他取得的業(yè)績，和公司要的還有一個距離。

　　“講好是五年，現(xiàn)在是三年，你不讓我干了，再來兩年，我肯定達到了。我第三年已經(jīng)賺了300萬了，第二年我就要翻番了，現(xiàn)在你半路上把我換去。怎么做呢，不講道理吧？”終究是空口無憑，李明雖然據(jù)理力爭，但還是白費一番口舌。

　　風險在哪里？

　　法律最講究的是證據(jù)，沒有證據(jù)法律是沒有辦法判定誰是誰非的。從這個層面來看，當經(jīng)理人與老板較真的時候，承諾毫無意義。事實上，如果簽了勞資合同，但合同不完善，約定不明，特別是很多條款對經(jīng)理人不利時，這給經(jīng)理人造成的風險是顯而易見的。

　　1、權(quán)力不清：合同沒有寫清楚的話，經(jīng)理人如何界定自身行為是不是在履行職務(wù)，無法找到參照標準；

　　2、責任不明：一旦出現(xiàn)問題，經(jīng)理人究竟該承擔多大的責任，處理的辦法和依據(jù)到哪里找；

　　3、利益受到威脅：經(jīng)常發(fā)生的問題是，因要約不明，出現(xiàn)問題后也就難進行一個很好的考核評估，這致使經(jīng)理人不能有效保護自己，這對經(jīng)理人是非常要命的；

　　4、勞資關(guān)系穩(wěn)定性難以得到保障。聘用期如果是一年或者兩年不細化，經(jīng)理人的規(guī)劃是怎么做，是做一年的，還是兩年的。如果經(jīng)理人做了個五年規(guī)劃，但經(jīng)理人的聘用期只有一年，這樣的勞資關(guān)系就難以穩(wěn)定。

　　即使風險很顯眼，經(jīng)理人卻還是遭遇被出賣的危機，到底是誰惹的禍？

　　目前，我國法制環(huán)境不健全和道德環(huán)境不成熟，當企業(yè)老板和經(jīng)理人出現(xiàn)爭執(zhí)和目標不一致甚至沖突時，如果他們之間沒有提前約定的條約和沒有相應(yīng)的法律來界定，經(jīng)理人的風險自然就會產(chǎn)生。

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