建設(shè)集團(tuán)榮獲黑龍江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和
“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

　　幾年來(lái)，建設(shè)集團(tuán)從提升職工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力入手，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為主線(xiàn)，精心培育“三高”人才隊(duì)伍，全力打造“大慶建設(shè)”品牌，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)較快協(xié)調(diào)發(fā)展。集團(tuán)先后被評(píng)為全國(guó)學(xué)習(xí)型組織優(yōu)秀單位、全國(guó)學(xué)習(xí)型組織特別貢獻(xiàn)單位，榮獲2005′學(xué)習(xí)型組織中國(guó)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。2007年7月，被黑龍江省總工會(huì)授予省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
　　一是站在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度抓“創(chuàng)爭(zhēng)”，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。為了營(yíng)造良好的“創(chuàng)爭(zhēng)”氛圍，集團(tuán)從引進(jìn)創(chuàng)爭(zhēng)理念和提高職工思想認(rèn)識(shí)入手，層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度宣講“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)重要性；組織職工圍繞“為什么要開(kāi)展‘創(chuàng)爭(zhēng)’活動(dòng)”、“如何爭(zhēng)做‘知識(shí)型’職工”等問(wèn)題開(kāi)展座談?dòng)懻摚怀闪⒘它h政“一把手”負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確立了“黨政負(fù)責(zé)，工會(huì)實(shí)施，各部門(mén)配合，齊抓共管”的工作機(jī)制，提出了 “實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持五個(gè)立足，做到五個(gè)結(jié)合，構(gòu)筑六大體系”的工作思路；設(shè)立了“創(chuàng)爭(zhēng)”工作辦公室，開(kāi)辟了“創(chuàng)爭(zhēng)”網(wǎng)頁(yè)，開(kāi)辦了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)交流創(chuàng)建動(dòng)態(tài)及典型經(jīng)驗(yàn)；統(tǒng)一印發(fā)了《班組（科室）“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)記錄本》和《員工學(xué)習(xí)效率手冊(cè)》2萬(wàn)余冊(cè)，達(dá)到每班一冊(cè)，人手一本；向職工推薦了《第五項(xiàng)修煉》、《請(qǐng)給我結(jié)果》、《知識(shí)型職工學(xué)習(xí)讀本》等學(xué)習(xí)資料，引導(dǎo)職工樹(shù)立全新的學(xué)習(xí)理念；選取會(huì)議室、食堂、宿舍、車(chē)間、施工現(xiàn)場(chǎng)等職工經(jīng)常聚集的地點(diǎn)，張貼、懸掛、擺放“創(chuàng)爭(zhēng)” 圖板、條幅、標(biāo)牌，最大限度的營(yíng)造尊重知識(shí)、注重學(xué)習(xí)、崇尚技能、追求發(fā)展的濃厚氛圍。創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)使職工思想觀念發(fā)生了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：即從要我學(xué)習(xí)向我要學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；從“灌輸式”學(xué)習(xí)向自覺(jué)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；從學(xué)了什么向?qū)W會(huì)什么轉(zhuǎn)變，“用學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，靠學(xué)習(xí)改善管理”成為廣大職工的共識(shí)，集團(tuán)上下掀起了新的學(xué)習(xí)熱潮。
　　二是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立四項(xiàng)機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。建立靈活運(yùn)行機(jī)制。制定了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)三年規(guī)劃，下發(fā)了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的安排意見(jiàn)；建立了“創(chuàng)爭(zhēng)”工作月度例會(huì)、季度自查、半年查檢評(píng)比、年終總評(píng)制度和信息溝通等制度；完善了職工個(gè)人、班組“創(chuàng)爭(zhēng)”檔案，形成“目標(biāo)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、保障、效果評(píng)價(jià)、特色”六大“創(chuàng)爭(zhēng)”體系。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。集團(tuán)劃拔不少于職工教育經(jīng)費(fèi)的50%用于高技能操作人才的培養(yǎng)，并將職業(yè)技能培訓(xùn)和經(jīng)費(fèi)規(guī)定納入職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)和集體合同內(nèi)容，從制度上確保職工培訓(xùn)權(quán)利的落實(shí)。投入近千萬(wàn)元資金，改造完善職工培訓(xùn)中心建設(shè)，使之成為具有國(guó)家技能鑒定等16項(xiàng)資質(zhì)的大型培訓(xùn)基地，建立健全了崗位練兵活動(dòng)場(chǎng)所60多處、各種專(zhuān)用多媒體教室56間、圖書(shū)室187個(gè)、配備發(fā)放各類(lèi)圖書(shū) 7萬(wàn)多冊(cè)，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造了有利條件。建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。編制了《建設(shè)集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系實(shí)施辦法》，建立學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班組、知識(shí)型職工三大考核評(píng)價(jià)體系，共計(jì)298項(xiàng)考核指標(biāo)；編制了《創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”體系管理手冊(cè)》，共計(jì)359項(xiàng)管理指標(biāo)；編制了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織體系運(yùn)行示意圖》，共計(jì)70項(xiàng)管理要素，使創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理。建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。大力推行職工職業(yè)資格證書(shū)制度，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。出臺(tái)了《核心技術(shù)人才管理辦法》等激勵(lì)辦法，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)高技能操作人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、拔尖人才以及為集團(tuán)爭(zhēng)得榮譽(yù)的特殊貢獻(xiàn)人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
　　三是構(gòu)筑職工學(xué)習(xí)成才的寬廣平臺(tái)，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力。集團(tuán)針對(duì)油田基建施工季節(jié)性強(qiáng)、點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)的特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)載體，解決工學(xué)矛盾，做到“五個(gè)結(jié)合學(xué)習(xí)”，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)能力提升”，即結(jié)合“精益管理” 學(xué)，提升職工執(zhí)行能力；結(jié)合職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)學(xué)，提升職工操作技能；結(jié)合職工“讀書(shū)自學(xué)”活動(dòng)學(xué)，提升職工學(xué)習(xí)能力；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)學(xué)，提升職工實(shí)踐能力；結(jié)合群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)學(xué)，提升職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。推行“技術(shù)交底授課法、工藝重點(diǎn)觀摩法、操作過(guò)程分析法、崗位練兵幫教法、一日以崗議題法”的“五項(xiàng)教育學(xué)習(xí)法”，積極鼓勵(lì)職工投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)以來(lái)，累計(jì)完成技術(shù)革新1295項(xiàng)，新技術(shù)推廣775項(xiàng)，其中榮獲國(guó)家級(jí)科技成果8項(xiàng)，省部級(jí)科技成果46項(xiàng)，取得國(guó)家專(zhuān)利59項(xiàng)。集團(tuán)涌現(xiàn)出中油集團(tuán)技術(shù)專(zhuān)家1人，管理局技術(shù)專(zhuān)家8人；國(guó)家一級(jí)建造師78人，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理248人，持有PMP執(zhí)業(yè)證書(shū)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理17人，居同行業(yè)之首；中、高級(jí)技術(shù)工人和技師5269人，293人持有德國(guó)、日本、法國(guó)、美國(guó)等國(guó)際焊工證書(shū)，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到大幅提升。
　　四是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。集團(tuán)堅(jiān)持職工全面發(fā)展與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)提升職工素質(zhì)與提高班組建設(shè)水平的雙贏。集團(tuán)編制了《學(xué)習(xí)型班組體系管理手冊(cè)》，從人本管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等方面全面反映班組日常管理工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)爭(zhēng)工作與班組建設(shè)有機(jī)融合；總結(jié)了“班長(zhǎng)領(lǐng)學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)觀學(xué)、集中共學(xué)、互動(dòng)促學(xué)、結(jié)對(duì)幫學(xué)”的“五學(xué)”學(xué)習(xí)法，職工立足本崗位，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)崗，形成互幫互學(xué)，成果共享的濃厚氛圍，使班組成為企業(yè)實(shí)施管理、技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，打造精品的陣地。涌現(xiàn)出馮東波班組、孔德生班組、女子大罐預(yù)制隊(duì)等為代表的一大批學(xué)習(xí)型班組。2006年8月，集團(tuán)油建十一中隊(duì)的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組研討會(huì)上進(jìn)行了交流，展示了建設(shè)集團(tuán)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的成果。
　　五是培育亮點(diǎn)，打造品牌，彰顯團(tuán)隊(duì)生命力。榜樣的力量是無(wú)窮的。集團(tuán)先后召開(kāi) “創(chuàng)爭(zhēng)”工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、“創(chuàng)爭(zhēng)”工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)選樹(shù)了以“自覺(jué)從嚴(yán)”學(xué)習(xí)“好字當(dāng)頭”創(chuàng)爭(zhēng)，打造具有時(shí)代風(fēng)范的二次創(chuàng)業(yè)精英團(tuán)隊(duì)的油建公司十一中隊(duì)項(xiàng)目部；巾幗展風(fēng)采、纖手鑄大罐的化建公司女子大罐預(yù)制隊(duì)為代表的42個(gè)集體典型；選樹(shù)了以全國(guó)技術(shù)能手馮東波、“勇攀技術(shù)高峰”的全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者劉忠波、中石油技能專(zhuān)家孔德生為代表的102個(gè)個(gè)人典型，并利用報(bào)紙、電視、專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)、內(nèi)部期刊等媒體進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，“為市場(chǎng)提供最好服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益”、“用大慶精神保證質(zhì)量，以‘三老四嚴(yán)’取信用戶(hù)”的核心經(jīng)營(yíng)理念變成集團(tuán)職工的自覺(jué)行動(dòng)，呈現(xiàn)出人人練絕活、崗崗有標(biāo)兵、班班立新標(biāo)、層層樹(shù)典型的良好局面。創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)及成員單位黨政班子先后多次被評(píng)為管理局“模范黨委”、“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”；成員單位管道公司管理工程處被評(píng)為中國(guó)石油“百面紅旗單位”。集團(tuán)先后涌現(xiàn)出管道公司等全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”單位3個(gè)，全國(guó)“三八”紅旗集體化建公司女子大罐預(yù)制隊(duì)等11個(gè)國(guó)家級(jí)先進(jìn)集體，13個(gè)省部級(jí)先進(jìn)集體，全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者李道遠(yuǎn)等為代表的國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人50名，省部級(jí)先進(jìn)個(gè)人30多人次。集團(tuán)初步形成了扁平化的組織架構(gòu)，管理層級(jí)減少，管理鏈條縮短，管理深度增強(qiáng)，提高了集團(tuán)的行為能力和管理效率，彰顯了經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了1＋1>2的協(xié)同效應(yīng)。2006年，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入92.66億元，同比增長(zhǎng)34.5%，其中內(nèi)部市場(chǎng)收入64.25億元，油田外部市場(chǎng)收入28.41億元，同比分別增長(zhǎng)33.7%和 36.3%。集團(tuán)被評(píng)為中國(guó)“2006年度最具影響力企業(yè)”，并成功入選“ENR中國(guó)承包商60強(qiáng)”，集團(tuán)兩個(gè)文明建設(shè)都取得顯著成果。