訪談要點(diǎn)：

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)是必備的
財(cái)務(wù)總監(jiān)要始終保持中立，不站在任何一方，做自己應(yīng)該做的事情，對(duì)事情保持客觀和公正
財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要敢做鞭策者，站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)公司的發(fā)展和目標(biāo)提出切實(shí)可行的建議

　　中國(guó)人力資源網(wǎng)：您的第一份工作和財(cái)務(wù)有關(guān)嗎？
　　伍自力先生：我的經(jīng)歷和大多數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)不太一樣，大學(xué)念的是英語(yǔ)專業(yè)，畢業(yè)后分配到一家外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)進(jìn)出口貿(mào)易和單證工作，做了兩年業(yè)務(wù)。后來(lái)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門合并，我的工作才開始轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)，由于不是學(xué)財(cái)務(wù)出身，最開始的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)不熟悉。幸好有一位老會(huì)計(jì)帶我，我自己業(yè)余也學(xué)習(xí)了中外合資企業(yè)的會(huì)計(jì)課程，漸漸地能參與到一些剛成立的合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去，雖然這些企業(yè)的規(guī)模不是很大。

    　90年代初我去澳大利亞進(jìn)修會(huì)計(jì)課程，從頭開始一門門地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，雖然我的成績(jī)不是最好的，但因?yàn)槲抑�前有過(guò)相關(guān)的工作經(jīng)歷，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)，對(duì)課程的理解度很高，使我的專業(yè)知識(shí)更上一層樓。

　　中國(guó)人力資源網(wǎng)：畢業(yè)后，沒(méi)有想過(guò)留在澳大利亞發(fā)展？
　　伍自力先生：我在澳大利亞工作過(guò)半年的時(shí)間，剛開始時(shí)的確想留在那邊，不過(guò)工作中的深刻體會(huì)告訴我：在澳大利亞的發(fā)展空間很小，只能擔(dān)任一般的財(cái)務(wù)人員，要做到主管其實(shí)很難，這里面既有文化商業(yè)環(huán)境差異的原因，也有種族歧視的原因，故而我還是選擇回國(guó)發(fā)展。

    　幸運(yùn)的是，當(dāng)時(shí)留洋回來(lái)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員很稀少，因此，應(yīng)聘跨國(guó)公司的成功率較高。我回國(guó)后的第一家公司是由中國(guó)南方航空公司、美國(guó)洛克希德飛機(jī)制造公司、香港和記黃埔等三方合資的大型企業(yè)，這家企業(yè)在各方面都做得非常好，規(guī)模有1500多人。財(cái)務(wù)是外方管理的，財(cái)務(wù)部門有30多人，我是負(fù)責(zé)成本核算，外方財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)分析和預(yù)算的財(cái)務(wù)經(jīng)理，學(xué)到了很多東西。另一方面，公司也沒(méi)有像我這樣的海歸人才，我進(jìn)去之后，公司給了很大的支持，讓我放手去發(fā)揮自己所學(xué)的知識(shí)和技能。

　　中國(guó)人力資源網(wǎng)：后來(lái)為什么到上海ABB公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)?
　　伍自力先生：一年之后，ABB中國(guó)總部找到我，力邀我加盟。當(dāng)時(shí)ABB在亞太區(qū)有一個(gè)重要的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，準(zhǔn)備招聘4位候選人到瑞士總部進(jìn)行金融培訓(xùn)，然后派回到亞太區(qū)擔(dān)任金融服務(wù)管理工作。經(jīng)過(guò)很多輪的篩選，我是其中被選中的一個(gè)，準(zhǔn)備給我發(fā)Offer時(shí)，沒(méi)想到瑞士總部取消了這個(gè)計(jì)劃。不過(guò)，由于我在前期選拔過(guò)程中表現(xiàn)出色，ABB中國(guó)總部把我派到上海的一家分公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。值得自豪的是，我是ABB中國(guó)區(qū)第一個(gè)本土的財(cái)務(wù)總監(jiān)，之前都是老外在擔(dān)任這個(gè)職位。

    　當(dāng)時(shí)，上海分公司成立了半年多，業(yè)務(wù)還沒(méi)有開展，我一進(jìn)去就整理財(cái)務(wù)和IT系統(tǒng)，幫助建立公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，把總部的體系移植到上海。這個(gè)過(guò)程中，學(xué)到了很多東西，對(duì)自己的提高非常有幫助。

    　在ABB做了差不多三年，后來(lái)有朋友把我介紹到德國(guó)的一家設(shè)備制造公司， 它有三個(gè)工廠和多個(gè)的業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門之間有比較復(fù)雜的往來(lái)，我同時(shí)也負(fù)責(zé)香港公司的財(cái)務(wù)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是很大的挑戰(zhàn)。我的前任把財(cái)務(wù)系統(tǒng)弄得非常亂，我和手下的財(cái)務(wù)經(jīng)理整整清理了1年，每天都是從早上8點(diǎn)忙到晚上11點(diǎn)，中間我們請(qǐng)了很多人，但都沒(méi)有堅(jiān)持下去。直到把所有的困難都解決了，重新構(gòu)建了財(cái)務(wù)控制、成本核算和ERP系統(tǒng)。由于無(wú)法認(rèn)同公司的某些做法，合同期一到，我就離開了。

　　中國(guó)人力資源網(wǎng)：對(duì)您來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了那么多家跨國(guó)公司，給您留下印象最深的是哪一家？
　　伍自力先生：應(yīng)該是在海德魯和普萊克斯。在海德魯，除了生產(chǎn)和銷售由外方直接負(fù)責(zé)外，我總管財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)和法務(wù)。期間遇到過(guò)很多的挫折，海德魯是挪威和當(dāng)?shù)匾患颐駹I(yíng)企業(yè)合資而成，要改變民營(yíng)企業(yè)原有的工作方式和態(tài)度是一件非常困難的事情。我必須手把手地教他們?nèi)绾畏�合新公司的�?biāo)準(zhǔn)，有時(shí)候甚至雙方都不愉快，管理上的摩擦很多，溝通更難。但是，我的立場(chǎng)始終是保持中立，不站在任何一方，做自己應(yīng)該做的事情，對(duì)事情保持客觀和公正。這樣的做事風(fēng)格卻讓我自己陷入比較尷尬的局面，我能獲得一方的支持的同時(shí)，另一方總是認(rèn)為我站在他人的立場(chǎng)上說(shuō)話。因此，在矛盾最激烈的時(shí)候，我還是選擇了離開。

　　之后我去了普萊克斯，恰逢普萊克斯在中國(guó)發(fā)展最快的一個(gè)時(shí)期。當(dāng)時(shí)，普萊克斯和法國(guó)液化空氣剛成立一家他們?cè)谥袊?guó)最大的合資企業(yè)，我作為普萊克斯的代表派駐過(guò)去，剛進(jìn)去的時(shí)候財(cái)務(wù)只有我一個(gè)人，工作壓力很大。我親自建立所有財(cái)務(wù)管理制度和流程，參與初期的融資，項(xiàng)目融資的分析和多家的銀行談判、和律師審核各種文件，稅務(wù)籌劃，供應(yīng)商談判。整個(gè)項(xiàng)目的難度非常大，因?yàn)楹臀乙郧暗墓ぷ鲀?nèi)容不太一樣，需要用到金融行業(yè)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和以前在外貿(mào)公司的經(jīng)驗(yàn)。我花了一年半的時(shí)間，后來(lái)這家公司初步投產(chǎn)后，我被調(diào)回普萊克斯中國(guó)區(qū)的總部，全面負(fù)責(zé)Share Service Center體系的建立，把普萊克斯在中國(guó)全部獨(dú)資企業(yè)和亞太地區(qū)總部的付款流程納入上海總部的財(cái)務(wù)體系，并且優(yōu)化財(cái)務(wù)在ERP系統(tǒng)的流程。直到現(xiàn)在，普萊克斯還在用這套系統(tǒng)。

　　中國(guó)人力資源網(wǎng)：要做到跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)的財(cái)務(wù)高管，哪些能力是必備的？
　　伍自力先生：首先，我覺得作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)是必備的。其次，豐富的行業(yè)知識(shí)和其他業(yè)務(wù)部門知識(shí)也是必須的，如果沒(méi)有這些知識(shí)，很難參與業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和提供有價(jià)值的建議。第三，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要敢做鞭策者，站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)公司的發(fā)展和目標(biāo)提出切實(shí)可行的建議，并督促其他部門按照目標(biāo)和發(fā)展方向努力，這才是財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值所在。