現(xiàn)任甲骨文軟件研究開(kāi)發(fā)中心(北京)有限公司的人力資源部高級(jí)經(jīng)理的武京國(guó)，大學(xué)讀的是財(cái)政金融專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入3M公司做行政方面工作，那是他最初接受外企文化的啟迪并得到培養(yǎng)的搖籃。從那時(shí)開(kāi)始，他初涉人力資源領(lǐng)域，并深深愛(ài)上這個(gè)行業(yè)。之后，他先后加入SNOY和IBM公司，積累了十余年的管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　“人力資源是我鐘愛(ài)的事業(yè)”

　　武京國(guó)的職業(yè)軌跡清晰并閃耀著光環(huán)，畢竟他曾經(jīng)工作過(guò)的企業(yè)均為著名跨國(guó)公司，但同時(shí)讓人饒有興趣的是他最終選擇Oracle的理由。“我喜歡挑戰(zhàn)自己”，武京國(guó)微笑著說(shuō)：“在IBM的時(shí)候，我所在的機(jī)構(gòu)由最初幾十名員工發(fā)展到后來(lái)的500人，作為創(chuàng)始人之一的我，感覺(jué)很自豪，也很有成就感，仿佛養(yǎng)育孩子一樣，看著B(niǎo)aby的成長(zhǎng)，那種感覺(jué)難以言表。但是也宛如孩子長(zhǎng)大了，我曾經(jīng)供職的機(jī)構(gòu)臻于成熟，我的價(jià)值或者說(shuō)階段性使命已告一段落，我需要新的起點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。”

　　“我喜歡人力資源，這是我鐘愛(ài)的事業(yè)，我愿意用心去經(jīng)營(yíng)，在HR的道路上我還要走下去，并且樂(lè)此不疲。”從武京國(guó)的表情中，讓人分明看到一種責(zé)任，格外嚴(yán)肅且認(rèn)真。他每天七點(diǎn)半就會(huì)到公司，然后靜下來(lái)思考一天要干的工作，而不是打開(kāi)電腦處理郵件。他善于總結(jié)過(guò)去，也樂(lè)于規(guī)劃未來(lái)；他會(huì)反思過(guò)去的職業(yè)生涯中得到了什么，又學(xué)到了什么，還有多少欠缺；也會(huì)考慮從HR的角度去應(yīng)對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)�！白鍪虑椋�我喜歡防患于未然，總是提前考慮問(wèn)題出現(xiàn)的可能，絕對(duì)不是被突發(fā)事件弄得手足無(wú)措的那種人�！�

　　3M、SNOY、IBM、Oracle，盡管武京國(guó)有著豐富的工作經(jīng)歷，但他的談吐沒(méi)有絲毫張揚(yáng)，更多體現(xiàn)出來(lái)的是成熟職業(yè)人的沉穩(wěn)與內(nèi)斂。他的性格開(kāi)朗，隨著談話內(nèi)容的變化，會(huì)傳遞給你一種熟悉的親和力，但在談及工作時(shí)，他顯得非常嚴(yán)肅。

　　HR部門(mén)的“光桿司令”

　　甲骨文是一家知名企業(yè)，能夠出任甲骨文軟件研究開(kāi)發(fā)中心（北京）有限公司的人力資源部高級(jí)經(jīng)理，這就足以令很多人羨慕。然而武京國(guó)過(guò)得很“慘”：他幾乎是一個(gè)人為幾百人服務(wù)。他說(shuō)：“每個(gè)員工都對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有所規(guī)劃，公司應(yīng)該為員工提供持續(xù)發(fā)展的空間和氛圍。如果做不到這些，那會(huì)很失敗。” 于是，他力爭(zhēng)成為各部門(mén)經(jīng)理的“知己”。

　　想當(dāng)初，武京國(guó)剛剛加入甲骨文半年時(shí)間，就已和公司各部門(mén)經(jīng)理們打成一片，用他自己的話說(shuō)“成了知己”。說(shuō)到其中訣竅，他說(shuō)，首先是自己利用一切機(jī)會(huì)，主動(dòng)找各部門(mén)經(jīng)理交流與溝通。比如利用組織大家開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)，討論自己管理中遇到的新問(wèn)題，分享彼此在管理過(guò)程中得到的新經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)，他還用一句“今天我埋單”，把經(jīng)理們約到星巴克，在輕松的氣氛中與大家交流管理心得。不斷地“主動(dòng)出擊”，使各部門(mén)經(jīng)理們逐漸體會(huì)到：“武京國(guó)的確是與我誠(chéng)心合作，他是在想方設(shè)法配合我的工作�！痹E竅之二是放權(quán)。一個(gè)人服務(wù)于幾百名員工，什么事都自己去做，那是不可能的。在贏得部門(mén)經(jīng)理們的信任后，人力資源的一些基礎(chǔ)工作，部門(mén)經(jīng)理幫助他承擔(dān)了。比如在甲骨文，公司員工可以根據(jù)自己崗位，選擇自己需要補(bǔ)充的知識(shí)與技能。員工決定去哪里學(xué)，學(xué)什么，只要和部門(mén)經(jīng)理溝通好，得到部門(mén)經(jīng)理的批準(zhǔn)，再到人力資源部門(mén)辦手續(xù)就行了。盡管武京國(guó)要對(duì)某個(gè)員工的培訓(xùn)做最后的審批，但他基本尊重部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)，只要部門(mén)經(jīng)理同意，他就不會(huì)過(guò)多干涉。

　　“員工成長(zhǎng)我開(kāi)心”

　　武京國(guó)說(shuō)，人力資源工作就是做人的工作。作為人力資源部門(mén)主管，與員工既需要按照公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，招聘并培養(yǎng)真正適合公司崗位的優(yōu)秀人才，還要宣傳公司人力資源的政策，讓員工清楚自己的權(quán)利與義務(wù)。武京國(guó)就利用一切機(jī)會(huì)宣傳：?jiǎn)T工開(kāi)會(huì)，他能插上一句就插一句；吃中午飯時(shí)，也忘不了給那些與他坐在同一張桌子上的員工講講企業(yè)文化；更多的時(shí)候是發(fā)電子郵件，把與員工利益最相關(guān)的信息直接告訴他們。

　　就這樣，武京國(guó)成了一個(gè)“喇叭”。他的辛苦沒(méi)有白費(fèi)，現(xiàn)在公司越來(lái)越多的員工不論誰(shuí)遇到困難，總愿意和他交流想法�！拔蚁Ｍ�通過(guò)人力資源管理部門(mén)的工作，能夠讓員工有很好的依托感，無(wú)論他們?cè)谑裁次恢�，都能感覺(jué)到被公司關(guān)注。而HR部門(mén)的意義，還在于隨時(shí)隨地成為員工的伙伴，能夠解決他們的問(wèn)題�！蔽渚﹪�(guó)說(shuō)。他認(rèn)為，只有營(yíng)造出寬松平等的氛圍，建立起有效的信息反饋渠道，才能真正實(shí)現(xiàn)人性化管理�！拔以敢鈱⒆约鹤鳛槁�(lián)系公司與員工之間的管道和接口，從HR角度來(lái)說(shuō)，即使某些事務(wù)性的工作可以外包出去，但是員工關(guān)系管理必須自己做，這關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的命脈�！�

　　“我喜歡挑戰(zhàn)自己，”武京國(guó)笑著說(shuō)：“我喜歡看著自己招聘的員工能成長(zhǎng)為部門(mén)核心，每次我都會(huì)很開(kāi)心，那說(shuō)明我的眼光沒(méi)有錯(cuò)。現(xiàn)在，招聘到好的人才并不難，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)，更看重的是如何幫助公司留住人才，特別是留住那些適合自己崗位的人才�！�

　　 在武京國(guó)的眼中，人力資源經(jīng)理不應(yīng)是嚴(yán)厲的執(zhí)法者，更不能做“老好人”！ 
 

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作者：江箏        來(lái)源：北京人才市場(chǎng)報(bào)