他曾是叱咤風(fēng)云的摩托羅拉亞洲區(qū)設(shè)計總監(jiān)；歷任臺灣實踐大學(xué)工業(yè)設(shè)計系講師、臺灣威均設(shè)計公司工業(yè)設(shè)計師；然而，在摩托羅拉盛極而衰時他不得已黯然離開，后來成功創(chuàng)立了自己的設(shè)計公司——藝有道。他說，創(chuàng)立藝有道，就是要打造一個不一樣的設(shè)計公司。他的名字叫邱豐順。 與摩托羅拉分道揚鑣 “摩托羅拉是我多年的‘老東家’，離開摩托羅拉最主要的原因是我覺得我?guī)筒涣怂耍夷菚r手機設(shè)計的前景不太好。那時，我是亞洲區(qū)設(shè)計總監(jiān)，管理整個亞洲，但在設(shè)計理念上與總部產(chǎn)生了誤差，方向不同，自然會造成一些不愉快。”邱豐順對記者感慨。 那時，摩托羅拉的手機設(shè)計開始走下坡路了。2005年，摩托羅拉與蘋果公司以及網(wǎng)絡(luò)運營商Cingular共同開發(fā)ROKRE1手機，許多用戶期待該手機能夠提供新穎的功能，但由于設(shè)計上的問題，E1遭到了市場的拒絕。摩托羅拉的季報顯示，2008年第一季度全球手機銷量下降39，手機部門虧損4.18億美元，與上年同期相比虧損額增加了80。 業(yè)內(nèi)人士分析，摩托羅拉內(nèi)部突出“設(shè)計元素”的產(chǎn)品發(fā)展策略與其自身的核心競爭力相距甚遠(yuǎn)。V3手機開發(fā)成功后，其后續(xù)的產(chǎn)品完全依賴于“工業(yè)設(shè)計”，使得在短期之內(nèi)與其核心競爭力產(chǎn)生了較大偏離，造成了眾多產(chǎn)品表現(xiàn)不佳。 隨著設(shè)計部門在摩托羅拉地位的動搖，設(shè)計部門資源受限，設(shè)計師不再像以前那樣受到尊重和重用，這也成為邱豐順以及其他設(shè)計師離開摩托羅拉的原因。 北京是設(shè)計藍(lán)海 離開摩托羅拉后，邱豐順有一年時間是在清華大學(xué)授課度過的。事實上，從2001年起，邱豐順就是清華大學(xué)工業(yè)設(shè)計系特聘講師。家在北京，朋友在北京，設(shè)計人脈都在北京，邱豐順也就順理成章地選擇在北京開辦自己的設(shè)計公司——北京藝有道工業(yè)設(shè)計公司。 在他眼里，相對于上海、深圳來說，北京是中國幾個大城市里設(shè)計氛圍最好、最干凈、沒有受到太大污染的城市。而且，北京的文化氛圍最好，沒有上海商業(yè)味那么濃，設(shè)計師可以坐在一起互相交流，互助成長。北京跟深圳最不一樣的地方是，深圳的同質(zhì)性太高了，北京在設(shè)計方面還是有一些可操作的空間。 在邱豐順看來，設(shè)計最重要的是人的因素。設(shè)計公司一定要有好的資源，設(shè)計公司的資源就是設(shè)計師，現(xiàn)在，藝有道的設(shè)計師很多都是邱豐順清華的學(xué)生和以前摩托羅拉的同事、朋友。 國際對手來搶飯碗 創(chuàng)維、澳柯瑪、海爾、索尼愛立信，盡管公司成立不久，但是合作客戶已經(jīng)積累到了一定程度。“現(xiàn)在，藝有道在北京的客戶不多，客戶基本上都在深圳，不過，設(shè)計業(yè)倒是有這么一個特殊性，就是不需要與客戶面對面打交道。” “我的公司不求大，大概只有20人左右，但求與客戶深度、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)合作。現(xiàn)在，我們的客戶不超過10個，但每一個案子都做得很深入，我們做設(shè)計是尋求戰(zhàn)略合作。”不過，邱豐順一直致力于提升團隊的設(shè)計水平，“因為今天你的競爭對手可能是國內(nèi)同行，但明天可能就是國際軍了，如果沒準(zhǔn)備好，就會淪為別人的雇傭”。 國內(nèi)設(shè)計師設(shè)計費僅是歐美1/10 在發(fā)展初期，公司難免遇到一些問題。“現(xiàn)在，國內(nèi)設(shè)計師的設(shè)計費可能是歐美公司的1/10，我曾跟一家上海的公司準(zhǔn)備簽訂合約，可是對方給我的價碼很低，我問他為什么，對方說因為你的設(shè)計公司都是中國設(shè)計師，中國設(shè)計師就只能給這個價錢。”邱豐順很受刺激，“國際公司并不會因為你是中國的設(shè)計師而降低價格，而中國的客戶卻因為你是中國的設(shè)計師而降低價格，這樣來看，我們的設(shè)計服務(wù)業(yè)還有一個很長的過程要走”。 自主技術(shù)是設(shè)計品牌根基 品牌一直是邱豐順?biāo)分鸬哪繕?biāo)，品牌問題也是所有中國設(shè)計所面臨的問題，“中國需要打造國際品牌，如聯(lián)想并購IBM、TCL并購湯姆遜等，這樣給中國設(shè)計一個更大的舞臺施展從而快速發(fā)展。比如三星，不是說設(shè)計師有多少，三星集團一個公司的生產(chǎn)總額占到整個韓國的1/5，可以想象這家公司的影響力有多大”。 現(xiàn)在很多的中國公司，比如顯示器生產(chǎn)廠家，它根本不是一個生產(chǎn)廠家，只是一個拼裝廠，沒有自主技術(shù)。“如果我們有自主技術(shù)，可以影響市場、可以主導(dǎo)技術(shù)的時候，鑄造品牌的機會就來了。” |
