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標題：危機當前廣東鰻業兩會合并--學習網
日期：2009/5/26 源自:中華職工學習網	【字體：】

危機當前廣東鰻業兩會合并

　　昨日，廣東省鰻魚業協會召開第三屆會員大會，省鰻魚業協會與省工商聯鰻魚業商會達成合并共識，將繼續以廣東省鰻魚業協會的名義運作，原商會會長徐利明高票當選為新一屆協會會長。據悉此舉目的在于應對當前鰻魚業面臨的危機，業內人士普遍表示，希望合并后的協會能夠把全省鰻魚行業的公共資源進一步整合，提升凝聚力，拓寬流通渠道，提高整體經營效益，使行業走出低谷。

　　據了解，從2007年至今，廣東鰻魚業受日本部分媒體惡意炒作和全球金融海嘯的影響，產品銷售價已經跌破成本，整個行業損失慘重。全行業養殖量萎縮近一半，呈現出大戶減少，散戶增多的趨勢。鰻魚商會會員資產也從50多億元縮水到30億元左右，減少部分包括養殖虧損和資產轉移兩個方面。目前，作為鰻魚養殖大省的福建和廣東，庫存菜鰻超過1萬噸，收購價為2.6萬元-2.8萬元/噸，每噸約虧損1.5萬元-1.7萬元，部分從業者信心崩潰，已經轉行。

　　面對如此困境，廣東、福建、江蘇等省的鰻業人士逐漸認識到：在國內影響力最大、最具行業代表性的廣東兩個民間鰻業組織，必須要整合資源，合力應對危機。一不愿透露姓名的行業人士告訴南方農村報記者，在廣東鰻業界，一業兩會的情況存在已久。鰻魚商會在流通領域優勢明顯，而鰻魚協會則偏重于基礎養殖，雖然高中層之間有相互參會的情況，但實際結果是行業凝聚力仍不夠強，讓廣大會員難以適從。

　　“自然，流通界和養殖界的爭論難以避免，更別說烤鰻廠。”該人士表示，長期以來，兩個協會之間存在一些固有看法：養殖戶認為合并后會長必須由搞養殖的來做，因為搞流通的只為自己著想，不管養殖戶死活；而另一方則持相反意見。“但危機當前，大家爭論的結果逐漸統一。帶領行業的人必須具備資金、流通、養殖、加工的實力。”結果，徐利明順利當選會長，之前兩會的架構隨之整合，原協會會長周紹榮、同時擔任原兩會常務副會長的周添雄分別當選名譽會長、常務副會長。

　　新協會領導架構的統一，使得廣大會員在選擇態度上趨于肯定，應對危機的信心增強。

　　在選舉結束后，到會的南海養殖戶房世宏認為，由于鰻魚養殖周期較長，銷售渠道受阻，他前年投放的鰻苗到現在已經養成菜鰻，資金壓力很大。非常期待新當選的徐會長能夠有新舉措，發揮他在流通領域的能力，打開銷售市場。據介紹，目前徐利明所屬的中國徐龍集團，是國內在鰻魚業投資最大的企業，養殖面積超過1萬畝，活鰻出口占全國出口量的30。

　　新當選的會長徐利明在就職報告中指出，協會當前的工作重點是在行業內形成民主氛圍，以流通帶動養殖，在銷售上將走“中西合璧”的發展路線，在努力恢復日本等國際市場的同時加大力度開拓國內市場。

　　他同時表示，雖然中國的鰻魚產量占世界總產量的70，但卻一直沒有在國際市場占據主導地位。“協會將借順德榮獲‘中國鰻魚之鄉’稱號的機會，在當地舉辦中國首屆海峽兩岸快樂鰻魚節，在資金等方面尋求政府的支持，力爭使廣東鰻魚行業主辦的鰻魚節成為全國最具特色和影響力的鰻魚節。”

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